1、“.....对刚刚上岗的工作人员的岗位培训馆员。另方面,图书馆在人力资源管理上很少做长远规划,即使做了长远规划,在执行和落实上也很难到位。主要原因就是目前绝大多数图书馆没有建立规范的现代人力资源管理制度,对刚刚上岗的工作人员的岗位培训不够重视,形式上的内容偏多,又不能正确运用能级对应的管理原则,把人才放到相应的岗位上去。员的工作定额标准,以提高图书馆的效率和效益为目标,合理确定人员岗位对图书馆的各部门进行科学合理分工,在工作上又要密切合作交流信息对各部门进行合理的劳动强度分工,明确各部门的工作职责和工作任务建立评价员工能力的机制和标准,做到知人善任,因材施用,将其安排在最能发挥其专业特长和技术人员对图书馆的管理缺乏认识,有些领导对图书馆很少问津,也鲜见他们到图书馆了解情况解决问题。这些都是影响图书馆文化建设服务质量提升人员积极性提升的重要因素......”。

2、“.....以及图书馆的整体工作效益企业营销论文图书馆人力资源管理论文软环境,才能在图书馆文化建设上取得长足进步。在强调图书馆的藏书量图书馆的使用面积等硬件的同时,加强人力方面的投入,看重人力,重视人力的利用,使软实力达到更高的层次。图书馆管理者的管理水平有待提高,人力资源管理落后,封闭保守,致使工作人员和些领导始终处于种消极被动的状态中。对图书馆要环节,也是促进下步工作的重要组成部分。主要考核图书馆的人才素质和工作目标的完成情况,同时对图书馆管理员的思想道德素质工作能力知识水平工作业绩实际贡献进行必要的评价。切实了解每个馆员的思想状态是进步完善管理体制的必不可少的环节。但在对图书馆管理员的考核中,对从事不同岗位的管理员要,各种硬件建设已经基本完毕,新馆的建设规模远远大于老馆......”。

3、“.....这样单纯性的设备投入和面积的扩大并不能改变图书馆馆员的服务质量及积极性,同时也不利于图书馆的文化建设。必须下大力气着力解决图书馆的人力资源管理问题,改变和更新服务动强度分工,明确各部门的工作职责和工作任务建立评价员工能力的机制和标准,做到知人善任,因材施用,将其安排在最能发挥其专业特长和积极性创造性的岗位。同时确定图书馆的长远发展方向,建立个相应的人才梯队培养及引进计划,使馆员的业务水平能确保高等院校的教学活动及科研活动的有效开展,同时论文。高校图书馆人力资源管理存在问题的对策图书馆的人力资源的管理是保证图书馆其他软硬件资源得到充分利用,以及图书馆的整体工作效益提高的前提。套行之有效的图书馆人力资源管理方案,就像粘合剂样,能够促进人力资源和其他资源的充分结合,将极大地提高图书馆资源的利用率,从而产生极大的社会效在校学生和教师起到种很好的文化熏陶作用......”。

4、“.....有些领导对图书馆很少问津,也鲜见他们到图书馆了解情况解决问题。这些都是影响图书馆文化建设服务质量提升人员积极性提升的重要因素。企业营销论文图书馆人力资源管理论文。图书馆管理员的考核是图书馆建设的必相对来讲,图书馆在聘任及用人上较学校的其他部门宽松得多,甚至图书馆聘用许多文化低素质差的馆员。另方面,图书馆在人力资源管理上很少做长远规划,即使做了长远规划,在执行和落实上也很难到位。主要原因就是目前绝大多数图书馆没有建立规范的现代人力资源管理制度,对刚刚上岗的工作人员的岗位培训的软件建设和投入,造成了管理上重物轻人的现象。往往新学校的建设在图书馆的投入上很大,例如我校建立了具有近万千平米的图书馆,各种硬件建设已经基本完毕,新馆的建设规模远远大于老馆,但在人员及部门的建设上还是直沿袭着未扩大面积之前的模式及制度......”。

5、“.....更谈不上什么创新性。图书馆人力资源管理论文图书馆人力资源管理普遍存在的问题,对人力资源管理工作重视不够受传统的计划管理理念影响,目前,高校图书馆人力资源管理观念及意识仍然比较淡薄,普遍存在着老套的馆长或主任负责制的以权管人以权压人的管理方法及理念。绝大部分在图书馆人具体分工及责任的细化,在评审过程中全部公平,公正,公开,对图书馆管理员全面真实地进行考察和评价,要树立正确的考核思想,坚决防止感情用事,采用科学合理有效的方法进行管理,确保所有员工的考核公平与合理。同时要建立奖惩机制及图书馆文化建设,充分发挥每个馆员的能动性,使其爱岗敬业。许多专在校学生和教师起到种很好的文化熏陶作用。许多专业技术人员对图书馆的管理缺乏认识,有些领导对图书馆很少问津,也鲜见他们到图书馆了解情况解决问题。这些都是影响图书馆文化建设服务质量提升人员积极性提升的重要因素。企业营销论文图书馆人力资源管理论文......”。

6、“.....才能在图书馆文化建设上取得长足进步。在强调图书馆的藏书量图书馆的使用面积等硬件的同时,加强人力方面的投入,看重人力,重视人力的利用,使软实力达到更高的层次。图书馆管理者的管理水平有待提高,人力资源管理落后,封闭保守,致使工作人员和些领导始终处于种消极被动的状态中。对图书馆上就影响了图书馆管理员的积极性和创造性的发挥。另外,图书馆领导及人事处相关工作人员,对人力资源管理也缺乏足够的重视,往往投入很多资金在硬件建设上,而忽视了人员管理的软件建设和投入,造成了管理上重物轻人的现象。往往新学校的建设在图书馆的投入上很大,例如我校建立了具有近万千平米的图书企业营销论文图书馆人力资源管理论文书馆馆员的服务质量及积极性,同时也不利于图书馆的文化建设。必须下大力气着力解决图书馆的人力资源管理问题,改变和更新服务的软环境,才能在图书馆文化建设上取得长足进步......”。

7、“.....加强人力方面的投入,看重人力,重视人力的利用,使软实力达到更高的层软环境,才能在图书馆文化建设上取得长足进步。在强调图书馆的藏书量图书馆的使用面积等硬件的同时,加强人力方面的投入,看重人力,重视人力的利用,使软实力达到更高的层次。图书馆管理者的管理水平有待提高,人力资源管理落后,封闭保守,致使工作人员和些领导始终处于种消极被动的状态中。对图书馆管其专业背景,结果在图书的归类整理及为广大教职员工服务的时候表现出很大的知识缺乏问题,也不能充分调动其工作积极性,从源头上就影响了图书馆管理员的积极性和创造性的发挥。另外,图书馆领导及人事处相关工作人员,对人力资源管理也缺乏足够的重视,往往投入很多资金在硬件建设上,而忽视了人员管统的计划管理理念影响,目前,高校图书馆人力资源管理观念及意识仍然比较淡薄......”。

8、“.....绝大部分在图书馆人员的引进上存在很大的随意性,没有对招聘的岗位进行需求分析,更没有考虑到图书馆岗位的专业性和知识组成的复杂性,往往将非图书员的引进上存在很大的随意性,没有对招聘的岗位进行需求分析,更没有考虑到图书馆岗位的专业性和知识组成的复杂性,往往将非图书馆相关专业的人员甚至低层次人员引进,结果造员管理压力大,工作展开缓慢,工作服务质量差的现象。例如,在图书馆的计算机专业书籍管理上,往往在招聘或进人的时候根本在校学生和教师起到种很好的文化熏陶作用。许多专业技术人员对图书馆的管理缺乏认识,有些领导对图书馆很少问津,也鲜见他们到图书馆了解情况解决问题。这些都是影响图书馆文化建设服务质量提升人员积极性提升的重要因素。企业营销论文图书馆人力资源管理论文。图书馆管理员的考核是图书馆建设的必特殊性和文化性缺乏认识的管理者,往往被动地进行些改制和非创新性的改革......”。

9、“.....大部分的图书馆馆长是由其他专业学院的领导干部调转来的,甚至有些领导认为,图书馆的工作是易于管理的工作,是行政管理单位,从而在管理上大大抑制了馆员能动性的发挥,使得图书馆没用凝聚力,各种硬件建设已经基本完毕,新馆的建设规模远远大于老馆,但在人员及部门的建设上还是直沿袭着未扩大面积之前的模式及制度。这样单纯性的设备投入和面积的扩大并不能改变图书馆馆员的服务质量及积极性,同时也不利于图书馆的文化建设。必须下大力气着力解决图书馆的人力资源管理问题,改变和更新服务训不够重视,形式上的内容偏多,又不能正确运用能级对应的管理原则,把人才放到相应的岗位上去。能级不分管理失衡和聘任制有名无实等现象可以说是比比皆是,层出不穷,缺乏真正意义上的竞争上岗和激励机制,缺乏规范化的人力资源培养稳定和业绩考核等方面的制度。企业营销论文图书馆人力资源管相关专业的人员甚至低层次人员引进,结果造员管理压力大......”。