1、“.....包括以下几个特点包容型发展,多元化共存。在企业文化建设,做事情雷厉风行,注重效率讲究务实奉献的工作风格,注重学习创新,遇到新问题以创新性思维解决,抓紧时间学习,不断提高领导干部的管理水平。可见,在此阶段,文化建设的内容具有需求导向型。理论来源于实践,企业文化建设并非国外理论的照搬照抄,而是结合我国国情企业发业文化手册‣和视觉识别系统手册‣两本企业文化建设成果资料正式编撰刊印,这标志着公司全面完成了企业文化梳理提炼工作项目。企业文化手册‣中将公司特色的企业文化定义为桥梁文化,并系统阐述了公司企业文化核心价值观,企业愿景使命精神以及经营发展执行人才安全质量等文化工作风格,注重学习创新,遇到新问题以创新性思维解决,抓紧时间学习,不断提高领导干部的管理水平。可见,在此阶段,文化建设的内容具有需求导向型。理论来源于实践,企业文化建设并非国外理论的照搬照抄,而是结合我国国情企业发展阶段循序渐进......”。

2、“.....企业营销论文探讨煤企的企业文化建设表的亲情型文化和以车辆段车检中心为代表的执行型文化,使各单位的企业文化建设既在公司的框架指导之下,又更加体现本单位的工作特点和实际需要。包括自觉型文化北京机关总部。以北京机关总部为代表的自觉型文化具有较高层次的价值追求与最强的主动性创造性。机关总部各成员有的两个方面有同时增强或减弱趋势。变革型领导是以交易型领导为基础,是交易型领导的种特殊情况。神华货运分公司的实践也证明了此点。在这阶段,企业文化发展过程中,货车公司文化受到了部门领导工作风格的影响,尤其是时任总经理为中心的多名企业领导的影响。创业期文化企业文发挥着重要的桥梁作用。回顾其建设路径,包括以下几个特点包容型发展,多元化共存。在企业文化建设过程中,公司针对下属单位的不同的工作内容,有意识地进行文化的引导与塑造,逐步形成了以北京机关总部为代表的自觉型文化......”。

3、“.....以各办事处为代内部,伴随着公司人员的增加业务范围的扩展职能部门的设置自备车数量的递增,如何对公司人财物进行有效地管理,保证神华精煤安全高效地运输,成为公司各级领导思考的个重要课题,企业文化建设逐步提上了公司工作议程,文化管理逐步得到了大家的认可和推崇。同时,领导风格在企导之下,又更加体现本单位的工作特点和实际需要。包括自觉型文化北京机关总部。以北京机关总部为代表的自觉型文化具有较高层次的价值追求与最强的主动性创造性。机关总部各成员有强烈的归属感事业心和进取心,能够全方位的审视问题。个人行为动力不是源自严格的管理,而是来自业文化建设中成为重要影响变量。法国学者罗里和萨林的研究证明了定的文化价值与企业成长和利润相关领导风格的变革维度和交易维度具有定的相关性,交易型领导和变革型领导是领导风格的两个方面,而不是同连续体的两个。同个领导既具有交易性特征又具有变革性特征,而且领导......”。

4、“.....公司大力弘扬桥梁文化,积极推进企业文化建设,着手打造了支能够同甘共苦相互协作拼搏进取的团队,形成了忠于职守务实高效以和为贵的工作作风,在神华产运销环节中发挥着重要的桥梁作用。回顾其建设路径,包括以下几个特点包容型发展,多元化共存。在企业文化建设辆自备铁路货车的运输组织检修维护和配置管理等工作,是目前国内最大的专业化铁路自备货车管理企业该公司注重企业文化建设,顺应企业文化宣传的立体化趋势,在企业的形象宣传和企业之歌等具体路径上有效挖掘资源,努力提高效率,提升了企业企业知名度,提高了企业核心竞争力,完成货车公司分配的任务作为第目标,同时注重以纪律型文化提升公司的管理水平。桥梁精神是桥梁文化的核心要义,秉承桥梁精神发扬桥梁文化是公司企业文化建设的哲学基础,是公司和谐稳定发展的重要保障,是公司成为集团栋梁的精神动力。企业营销论文探讨煤企的企业文化建设化的孕育期......”。

5、“.....当时人员不足,货车公司企业文化在无意识地发展,文化风格悄然形成。在此阶段,企业文化是种创业型文化,具有硬汉风格。文化强调艰苦奋斗,不怕苦,不怕难,做事情雷厉风行,注重效率讲究务实奉献的业文化建设中成为重要影响变量。法国学者罗里和萨林的研究证明了定的文化价值与企业成长和利润相关领导风格的变革维度和交易维度具有定的相关性,交易型领导和变革型领导是领导风格的两个方面,而不是同连续体的两个。同个领导既具有交易性特征又具有变革性特征,而且领导表的亲情型文化和以车辆段车检中心为代表的执行型文化,使各单位的企业文化建设既在公司的框架指导之下,又更加体现本单位的工作特点和实际需要。包括自觉型文化北京机关总部。以北京机关总部为代表的自觉型文化具有较高层次的价值追求与最强的主动性创造性。机关总部各成员有风格的影响,尤其是时任总经理为中心的多名企业领导的影响......”。

6、“.....长期以来,公司大力弘扬桥梁文化,积极推进企业文化建设,着手打造了支能够同甘共苦相互协作拼搏进取的团队,形成了忠于职守务实高效以和为贵的工作作风,在神华产运销环节企业营销论文探讨煤企的企业文化建设增强了企业凝聚力。本文以其为研究对象,探讨了企业文化建设的历史阶段和典型路径,对国有企业文化建设具有深刻的借鉴意义。桥梁精神是桥梁文化的核心要义,秉承桥梁精神发扬桥梁文化是公司企业文化建设的哲学基础,是公司和谐稳定发展的重要保障,是公司成为集团栋梁的精神动表的亲情型文化和以车辆段车检中心为代表的执行型文化,使各单位的企业文化建设既在公司的框架指导之下,又更加体现本单位的工作特点和实际需要。包括自觉型文化北京机关总部。以北京机关总部为代表的自觉型文化具有较高层次的价值追求与最强的主动性创造性。机关总部各成员有路是构建主多元开放包容的企业文化......”。

7、“.....中国神华铁路货车运输分公司作为神华集团的分公司,主要承担神华集团余上了公司工作议程,文化管理逐步得到了大家的认可和推崇。同时,领导风格在企业文化建设中成为重要影响变量。法国学者罗里和萨林的研究证明了定的文化价值与企业成长和利润相关领导风格的变革维度和交易维度具有定的相关性,交易型领导和变革型领导是领导风格的两个方面,而不。探讨煤企的企业文化建设研究对象的基本情况神华集团是以煤为基础,电力铁路港口航运煤制油与煤化工为体,产运销条龙经营的特大型能源企业,同时也是我国规模最大的煤炭企业和世界最大的煤炭经销商,其企业经济贡献率连续多年位居我国第位。神华集团公司企业文化建设的基本思业文化建设中成为重要影响变量......”。

8、“.....交易型领导和变革型领导是领导风格的两个方面,而不是同连续体的两个。同个领导既具有交易性特征又具有变革性特征,而且领导强烈的归属感事业心和进取心,能够全方位的审视问题。个人行为动力不是源自严格的管理,而是来自内心的自觉。纪律型文化神铁昌泰公司。该单位注重制度的不断完善与严格执行,注重发挥纪律对员工的指导与约束作用。在价值追求方面,作为具体业务部门,神铁昌泰把做好本职工作,发挥着重要的桥梁作用。回顾其建设路径,包括以下几个特点包容型发展,多元化共存。在企业文化建设过程中,公司针对下属单位的不同的工作内容,有意识地进行文化的引导与塑造,逐步形成了以北京机关总部为代表的自觉型文化,以神铁昌泰公司为代表的纪律型文化,以各办事处为代设过程中,公司针对下属单位的不同的工作内容,有意识地进行文化的引导与塑造,逐步形成了以北京机关总部为代表的自觉型文化......”。

9、“.....以各办事处为代表的亲情型文化和以车辆段车检中心为代表的执行型文化,使各单位的企业文化建设既在公司的框架指是同连续体的两个。同个领导既具有交易性特征又具有变革性特征,而且领导的两个方面有同时增强或减弱趋势。变革型领导是以交易型领导为基础,是交易型领导的种特殊情况。神华货运分公司的实践也证明了此点。在这阶段,企业文化发展过程中,货车公司文化受到了部门领导工作企业营销论文探讨煤企的企业文化建设表的亲情型文化和以车辆段车检中心为代表的执行型文化,使各单位的企业文化建设既在公司的框架指导之下,又更加体现本单位的工作特点和实际需要。包括自觉型文化北京机关总部。以北京机关总部为代表的自觉型文化具有较高层次的价值追求与最强的主动性创造性。机关总部各成员有展阶段循序渐进。企业营销论文探讨煤企的企业文化建设。在神华货运分公司内部,伴随着公司人员的增加业务范围的扩展职能部门的设置自备车数量的递增......”。