1、“.....甚至在员工自己出资进行培训时,也不愿意黄不接的不均衡人力资源现状,真正握有现代知识技术的人员,懂得现代管理的人员更是稀缺。企业人力资源的组织结构大多仍沿袭着计划经济的管理模式,行政的人事管理气息浓厚,带来的是以人为本以能为本意识淡漠。金字塔式的构建又限制了企业信息沟通和科学决策。内容上被条块分割的为本的管理观念石油建筑企业人力资源管理工作缺少统性长远性。尊重人和尊重人才的用人理念淡薄,管理者没有真正树立以人为本的理念,仍习惯于传统的人事管理,其特点是行政管理代替人力资源管理,人力没有取得资源地位,没有科学的测量人力资源价值的标准,情大于法的现象仍很普遍人力资源管理在资源配臵管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国石油建筑企业发展的瓶颈。石油建筑企业在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度......”。

2、“.....最大限度地发挥人力资源的作企业营销论文石油企业人资管理竞争力的研究论文值形成的企业人格,对于企业的经营行为起着至关重要的作用。目前石油建筑企业人事部门未把企业文化纳入人力资源管理范畴使企业文化在个企业中所具有的动力功能导向功能凝聚力功能复合力功能约束力功能,没有被很好地挖掘出来。有些企业尽管也知道员工培训的重要性但在惧怕因人才流龄知识技术结构上普遍存在着老化和青黄不接的不均衡人力资源现状,真正握有现代知识技术的人员,懂得现代管理的人员更是稀缺。企业人力资源的组织结构大多仍沿袭着计划经济的管理模式,行政的人事管理气息浓厚,带来的是以人为本以能为本意识淡漠。金字塔式的构建又限制了企业信息,不仅不愿意投资员工的培训,甚至在员工自己出资进行培训时,也不愿意在时间上给予方便和支持。不善于营造企业文化石油建筑企业人事管理部门不注重构建企业文化......”。

3、“.....企业文化所蕴涵的管理哲学和企业核心价强调软环境的营造。企业软环境的营造重点要抓沟通和尊重。良好的沟通和尊重会使人产生种归属感和温暖感,而这种归属感和温暖感又会大大激发起工作热情和干劲。因此企业的各级管理者应通过加强各个层次的沟通和人与人之间的互相尊重来改善企业的软环境,从而提高职工的满意度,把人筑企业人事部门未把企业文化纳入人力资源管理范畴使企业文化在个企业中所具有的动力功能导向功能凝聚力功能复合力功能约束力功能,没有被很好地挖掘出来。快速构筑人力资源管理竞争力的思考实现人本管理,把人才留好用好人力资本的投资是企业持久竞争力和持续发展的根本原因和决定留好把人才用好。企业营销论文石油企业人资管理竞争力的研究论文。目前,石油建筑企业普遍存在着人力资源投资不足现象。效益尚好的企业,虽然有定的财力物力,却不敢大规模在人力资源上投资建设效益差的企业......”。

4、“.....使得石油建筑企业的职工在缺乏充足的培训经费。认为对员工培训和开发是种成本支出,没有意识到人力资源是种重要的战略资源,人力资本的投资会激活其他资本,为企业创造效益。甚至有的企业还认为获得工作相关知识与技能是员工个人的事情,不仅不愿意投资员工的培训,甚至在员工自己出资进行培训时,也不愿意着人员的不断增多,劳动生产率也不断降低,人浮于事成为石油建筑企业的普遍现象。所以,冗员已成为制约石油建筑企业组织动作,影响企业生产和发展的最大障碍。有些企业尽管也知道员工培训的重要性但在惧怕因人才流动使企业培训变为为他人做嫁衣裳的思想指导下而不愿给予足够重视。性与前瞻性,形式单陈旧,难以使员工获得完整的知识结构和工作技能。企业营销论文石油企业人资管理竞争力的研究论文。用人机制不够灵活,人力资源结构不合理在石油建筑企业中,用人机制的官本位色彩较浓厚,在用人方面仍未摆脱论资排辈的观念......”。

5、“.....过于谨慎,通和科学决策。内容上被条块分割的人力资源管理,使得这种资源的获取使用投资激励等各自为政互不沟通,又使得企业人力资源规划战略与企业发展未能内在整合,未能体现人力资源管理的长远性统性。石油企业人资管理竞争力的研究论文当前我国石油建筑企业由于受传统管理体制的影响,在留好把人才用好。企业营销论文石油企业人资管理竞争力的研究论文。目前,石油建筑企业普遍存在着人力资源投资不足现象。效益尚好的企业,虽然有定的财力物力,却不敢大规模在人力资源上投资建设效益差的企业,却又无财力物力在人力资源上投资建设,使得石油建筑企业的职工在值形成的企业人格,对于企业的经营行为起着至关重要的作用。目前石油建筑企业人事部门未把企业文化纳入人力资源管理范畴使企业文化在个企业中所具有的动力功能导向功能凝聚力功能复合力功能约束力功能,没有被很好地挖掘出来......”。

6、“.....从而提高职工的满意度,把人才留好把人才用好。缺乏充足的培训经费。认为对员工培训和开发是种成本支出,没有意识到人力资源是种重要的战略资源,人力资本的投资会激活其他资本,为企业创造效益。甚至有的企业还认为获得工作相关知识与技能是员工个人的事企业营销论文石油企业人资管理竞争力的研究论文多企业对员工培训既无科学系统的计划又缺乏针对性的培训方式内容,随意性大,故难以取得理想的培训和开发效果。企业无长远的人才培训规划,因此或即使开展了培训开发工作,也往往因为缺乏系统规划,培训内容缺乏针对性与前瞻性,形式单陈旧,难以使员工获得完整的知识结构和工作技值形成的企业人格,对于企业的经营行为起着至关重要的作用。目前石油建筑企业人事部门未把企业文化纳入人力资源管理范畴使企业文化在个企业中所具有的动力功能导向功能凝聚力功能复合力功能约束力功能,没有被很好地挖掘出来......”。

7、“.....既有其成长的历史的原因,也有其现实的原因。主要是出生于计划经济的石油建筑企业,其组织设臵和人员安排机制导致企业内冗员众多,是企业效率低下的重要原因之。计划经济时代的石油建筑企业是老大企业,各种人员都千方百计想尽办法找关系挤入这个老大。本的投资是企业持久竞争力和持续发展的根本原因和决定性因素。在现代企业管理中,员工不仅是企业实现经济目标的要素,也是具有自身需求和社会价值的个体,因此,必须树立人本管理思想如实施柔性化管理公平对待尊重员工个性发展,鼓励创新,关注员工社会生活,设计多系列的职业通道用人才往往简单地体现为提高专业人员的行政级别,较少考虑如何最大限度地发挥专业人才的作用。些优秀人才纷纷流向能充分发挥自己才能的地方。人力资源结构不合理,石油建筑企业职工在年龄知识技术结构上普遍存在着老化和青黄不接的不均衡现状......”。

8、“.....企业营销论文石油企业人资管理竞争力的研究论文。目前,石油建筑企业普遍存在着人力资源投资不足现象。效益尚好的企业,虽然有定的财力物力,却不敢大规模在人力资源上投资建设效益差的企业,却又无财力物力在人力资源上投资建设,使得石油建筑企业的职工在使企业培训变为为他人做嫁衣裳的思想指导下而不愿给予足够重视。许多企业对员工培训既无科学系统的计划又缺乏针对性的培训方式内容,随意性大,故难以取得理想的培训和开发效果。企业无长远的人才培训规划,因此或即使开展了培训开发工作,也往往因为缺乏系统规划,培训内容缺乏针,不仅不愿意投资员工的培训,甚至在员工自己出资进行培训时,也不愿意在时间上给予方便和支持。不善于营造企业文化石油建筑企业人事管理部门不注重构建企业文化。企业文化的核心内容主要是指企业内部具有明确统的思想意识精神信仰和价值观......”。

9、“.....不善于营造企业文化石油建筑企业人事管理部门不注重构建企业文化。企业文化的核心内容主要是指企业内部具有明确统的思想意识精神信仰和价值观。企业文化所蕴涵的管理哲学和企业核心价值形成的企业人格,对于企业的经营行为起着至关重要的作用。目前石油,创造人性化软硬环境等。在物质水平较高的时代,尤其是强调软环境的营造。企业软环境的营造重点要抓沟通和尊重。良好的沟通和尊重会使人产生种归属感和温暖感,而这种归属感和温暖感又会大大激发起工作热情和干劲。因此企业的各级管理者应通过加强各个层次的沟通和人与人之间的互企业营销论文石油企业人资管理竞争力的研究论文值形成的企业人格,对于企业的经营行为起着至关重要的作用。目前石油建筑企业人事部门未把企业文化纳入人力资源管理范畴使企业文化在个企业中所具有的动力功能导向功能凝聚力功能复合力功能约束力功能,没有被很好地挖掘出来......”。