1、“.....企业要深入分析和把握企业文化的建设规律,坚持实事求是,高效整合现有资源,实现资源的优化配臵,建立起完善和谐的企业文化。具体而言,企业方面可以加强对企业文化的科学研究,坚持从理论与实践两个层面分析企业文化的内涵与形式特点,明确现阶段文化发展目标,并制定,以便在当前的竞争环境下抢占席之地。因此,企业必须加快创建与创新企业文化,充分发挥其文化的软实力功能,最终形成具有鲜明特色的企业文化。神华集团成立至今已逾十年。在这近十年的高速发展中,神华集团在最初的开疆拓土重整河山做强做大打造辉煌方针的指引下,规模日益扩大,产业链日趋完善,进而发展为建设矿路港电化体化发展,打造国际流大型能源企业的方针,以及当下所提出的科学发展,再造神华,年实现经济总量翻番的目标,神华企业文化无不发挥着重要的引领指导作用,极大增强了企业的向经营导向产品特性和服务领域,企业文化区分度低......”。

2、“.....不利于企业的持续稳定发展。实际上,企业文化的创建没有统固定的发展模式,各企业可以根据其发展条件和具体方向选择相应的发展模式,从而积极发挥其文化优势,推动企业的健康长效发展。各企业在发展历史管理模式技术构成竞争压力上存在定的差异,这就决定了其文化建设的独特性。此外,企业文化的强度和类型也存在定的差异性,正因如此才构成了企业文化的独特性特色。神华集团涉及的行业较多,或许化体化发展,打造国际流大型能源企业的方针,以及当下所提出的科学发展,再造神华,年实现经济总量翻番的目标,神华企业文化无不发挥着重要的引领指导作用,极大增强了企业的向心力和凝聚力,引领不断打造神华事业的新辉煌。企业文化如同大海中的灯塔,指引企业在纷繁复杂的大环境中坚定地乘风破浪勇往直前。国有企业文化建设存在的问题企业文化缺乏创新和独特性企业文化与其生产经营目标联系紧密,者相互影响,相互促进。但目前......”。

3、“.....仅仅简单地企业营销论文软实力国有企业文化论文贡献。因此,企业可以利用强化理论建立健全激励和巩固发展制度,使员工按照企业文化理念进行日常工作,不断提升其工作效率和质量。另外,企业还可以建立其相应的管理机制,要求员工定期反省和检查自己的工作,并针对其中存在的问题制定相应的改进计划,戒骄戒躁,以种良好的心态迎接工作和生活中的挑战。发挥员工的基础性作用首先,企业在文化的选择和确定上要广泛发动群众,自上而下,自下而上反复酝酿讨论,然后由企业领导者和员工共同确认,最后确定下来。其次,在企业文化确定后,企业要充备抽象性,又不失人性化。作者张忠友单位神华集团有限责任公司党建工作部宣传处。企业文化有助于提高企业竞争力企业文化方面可以有效优化其管理体制,推动体制创新另方面还能在精神层面影响员工的思想和行为,激发其创新热情。企业营销论文软实力国有企业文化论文......”。

4、“.....以及我国产业升级的逐步加快,企业越来越重视技术创新。自我国加入世贸组织之后,其在全球经济发展中的地位和作用日益明显。当前,全球百培训力度,不断提升其专业水平和业务素质,同时根据所在地区的人文化经济特点和发展需求制定科学的长期和短期发展战略,积极改进管理方式方法。企业在进行文化建设时,应该根据其产品特性和行业属性进行文化构建活动,发展独具自身发展特色的企业文化,坚持可持续发展理念。建立起企业文化的有效约束激励和巩固发展机制为更好地管理和约束员工的行为,企业可以将文化建设的些内容适当融入制度建设当中,使得其管理目标最终内化为员工的自觉行为,强化其责任意识和创新意识,积极为企业发展做出应有制为更好地管理和约束员工的行为,企业可以将文化建设的些内容适当融入制度建设当中,使得其管理目标最终内化为员工的自觉行为......”。

5、“.....积极为企业发展做出应有贡献。因此,企业可以利用强化理论建立健全激励和巩固发展制度,使员工按照企业文化理念进行日常工作,不断提升其工作效率和质量。另外,企业还可以建立其相应的管理机制,要求员工定期反省和检查自己的工作,并针对其中存在的问题制定相应的改进计划,戒骄戒躁,以种良好的心态迎接工作和生活中的挑战。发挥员工,以保障其文化建设发展的持续性和固定性。企业在进行管理制度建设时,必须结合文化发展的总体要求,制定出特色化规章制度,用种积极向上的价值理念鼓舞人感染人影响人,将员工的言行与企业文化发展有机结合起来,做到知行合。良好的管理制度能够使员工自觉规范和调整其言行,进而提升企业的管理效率和质量。此外,企业管理者还可以对原有文化发展模式进行改进和完善,使其更好地适应现阶段的内外发展形势,使其制度建设充分体现出文化发展的特点与走向......”。

6、“.....企业在文化的选择和确定上要广泛发动群众,自上而下,自下而上反复酝酿讨论,然后由企业领导者和员工共同确认,最后确定下来。其次,在企业文化确定后,企业要充分运用各种媒体向员工宣传企业文化,使员工对自己企业文化深入的了解,同时就企业文化建设跟员工互动,开展企业文化知识问答比赛企业文化建设征文等活动,设立企业文化意见箱,促进与员工之间的良好沟通。此外,企业都应该培植自己的典型模范人物,让典型代表着企业个或几个方面的文化理念价值观念,使企业文化即具国有企业文化建设的对策研究加强企业文化研究突出企业文化的重要意义针对企业在文化建设中存在的问题,企业应该加强企业文化研究,明确其发展地位和作用,科学认识企业文化发展意义,充分发挥企业文化在推动其发展过程中的作用。企业要深入分析和把握企业文化的建设规律,坚持实事求是,高效整合现有资源,实现资源的优化配臵,建立起完善和谐的企业文化。具体而言......”。

7、“.....坚持从理论与实践两个层面分析企业文化的内涵与形式特点,明确现阶段文化发展目标,并制定品质量而形成的硬实力同步发展。企业文化缺乏系统性长期性企业文化发展是个动态的长期的前进的过程。因此,企业的文化建设必须突出系统性和长期性特点。为实现这目标,企业应该积极制定行之有效的文化发展战略,并成立专门的文化机构,以保证整项文化建设事业的高效稳定发展。但反观实际,些企业将文化建设局限于领域或层面上,存在定的片面性。另外,还有些企业虽然关注到企业文化建设的精神层面,但也只是时热,发展成果没有得到有效地强化和巩固。神华集团在公司企业文化建设上,经常随着主要统性和长期性特点。为实现这目标,企业应该积极制定行之有效的文化发展战略,并成立专门的文化机构,以保证整项文化建设事业的高效稳定发展。但反观实际,些企业将文化建设局限于领域或层面上,存在定的片面性。另外......”。

8、“.....但也只是时热,发展成果没有得到有效地强化和巩固。神华集团在公司企业文化建设上,经常随着主要领导的变更而变化,因而缺乏个以贯之的思路。具体的,神华曾先后提出过开拓文化创新文化卓越文化变革文化共同文化大同文化大神华文化企业中已有百多家进入中国,并充分利用其资金和技术优势实现了跨越式发展。与此同时,我国企业在技术市场服务市场国内市场中面临着激烈的竞争,必须加快管理体制创新和技术创新,以便在当前的竞争环境下抢占席之地。因此,企业必须加快创建与创新企业文化,充分发挥其文化的软实力功能,最终形成具有鲜明特色的企业文化。神华集团成立至今已逾十年。在这近十年的高速发展中,神华集团在最初的开疆拓土重整河山做强做大打造辉煌方针的指引下,规模日益扩大,产业链日趋完善,进而发展为建设矿路港电的基础性作用首先,企业在文化的选择和确定上要广泛发动群众,自上而下,自下而上反复酝酿讨论......”。

9、“.....最后确定下来。其次,在企业文化确定后,企业要充分运用各种媒体向员工宣传企业文化,使员工对自己企业文化深入的了解,同时就企业文化建设跟员工互动,开展企业文化知识问答比赛企业文化建设征文等活动,设立企业文化意见箱,促进与员工之间的良好沟通。此外,企业都应该培植自己的典型模范人物,让典型代表着企业个或几个方面的文化理念价值观念,使企业文化即具贡献。因此,企业可以利用强化理论建立健全激励和巩固发展制度,使员工按照企业文化理念进行日常工作,不断提升其工作效率和质量。另外,企业还可以建立其相应的管理机制,要求员工定期反省和检查自己的工作,并针对其中存在的问题制定相应的改进计划,戒骄戒躁,以种良好的心态迎接工作和生活中的挑战。发挥员工的基础性作用首先,企业在文化的选择和确定上要广泛发动群众,自上而下,自下而上反复酝酿讨论,然后由企业领导者和员工共同确认,最后确定下来。其次......”。