1、“.....同时,还可以为产品技术或其它活动确定标准,迫使后来者采纳这些标准,而这些标准又反过来使企业的领先地位更持久。创新领先企业可以优先获得稀缺资源,优先选择劳动力原材料供应商设备及有经验的管理人员,选择开发具有较大需求潜力的产品,开拓有吸引力的市场,迫使竞争对手处于不太理想的竞争地位。要使产品的敏捷供应链系统,对企业从客户到供应商的全程供应链各个环节业务模式进行全面重组,以期能显著缩短企业对客户订单的响应周期,并同时有效控制产品在全程供应链上的全程成本。快速产品分销系统在市场经济条件下,任何个产品制造企业要想提高竞争能力和经济效益,求得生存和发展,其中的个关键就是要解决产品上市快的问题,即以尽可能少的费用和尽可能短的时间,将产品推向市场,在满足消费者需要的同时,实现企业自身的经营战略目标。本质上讲,产品分销决策是企业营销活动的个重要组成部分......”。

2、“.....也能局部地提高企业的竞争力,但均不可能达到未来速度营销的要求,无法确保当前的改进在不断变化的市场中依然获得有利的回报。高速营销信息系统市场瞬息万变,有速度还要有正确的决策,而正确的决策的基础是及时准确全面的信息。快速反应的营销信息系统作为联结企业与环境的纽带,对企业的内外部信息沟通和决策等经济活动起着重要的支持作用。大多数企业原有营销信息系统是完全按照以前营销策略和运作流程设计的,基本上是个日常业务处理系统,缺乏决策支持功能,缺乏外部数据采集功能,系统封闭性较强,营销信息与企业整直复营销的方式。体化的渠道结构,相比于传统的分销渠道更有助于提高渠道系统响应市场需求的速度。在零售环节上实施涡轮营销对于食品饮料等行业的公司尤为重要,因为能否更快地或在其他竞争对手无能为力的情况下将产品送到顾客手中,成为衡量他们竞争力能否赢得长期顾客的极其重要的因素......”。

3、“.....它向顾客保证半小时内送货到家,否则将免费赠送或低价出售比萨饼。为此,公司在货车上安装了烤箱和电话,在通往顾客家的路上就可以将比萨饼烤好,成功地实施涡轮营销使其在美国比萨饼市场上占有相当份企业营销论文企业的营销系统发展研究时间已成为企业获得和保持竞争优势的关键。领先开发新产品往往能获得技术专有性,给后进入者设置较高的进入壁垒,同时,还可以为产品技术或其它活动确定标准,迫使后来者采纳这些标准,而这些标准又反过来使企业的领先地位更持久。创新领先企业可以优先获得稀缺资源,优先选择劳动力原材料供应商设备及有经验的管理人员,选择开发具有较大需求潜力的产品,开拓有吸引力的市场,迫使竞争对手处于不太理想的竞争地位。要使产品创新处在领先地位必须建立高效产品开发系统,这须首先从转变产品开发指导思想入手。树立正确产品开发思想必须对和客户扩展,或者说向企业的上游和下游扩展......”。

4、“.....对企业从客户到供应商的全程供应链各个环节业务模式进行全面重组,以期能显著缩短企业对客户订单的响应周期,并同时有效控制产品在全程供应链上的全程成本。快速产品分销系统在市场经济条件下,任何个产品制造企业要想提高竞争能力和经济效益,求得生存和发展,其中的个关键就是要解决产品上市快的问题,即以尽可能少的费用和尽可能短的时间,将产品推向市场,在满足消费者需要的同时,实现企业自身的经营战略目标。本质上讲,产品分销决策是企业营销活动了新的可能性。与的组合,可以提供实时或接近实时的车辆位置信息,这些信息对于运力调配有着重要意义。总之,在生活快节奏的世纪,面临当前市场竞争的白热化,企业就需要开发速度营销系统,而高速度需要将各个环节高度集成进行全面提速和加速。参考文献科特勒营销管理北京中国人民大学出版社,钱德勒看不见的手美国企业的管理革命北京商务印书馆,。企业营销论文企业的营销系统发展研究......”。

5、“.....企业产品生命周期越发短暂,加快产品创新,缩短产品开技术发展,主要是自动识别技术和无线网络技术。自动识别技术最实际的例子就是超市中维条码的广泛应用。条码技术的意义在于物流与信息流的结合。在没有应用条码的时代,操作中出现差错的几率非常大,这实际上就是由于物流与信息流脱节,条码则紧密地将物流与信息结合在起,大大减少了出错的可能性。无线网络技术从有线到无线并非只是简单的媒体变化,这种媒体变化带来了新的可能性。与的组合,可以提供实时或接近实时的车辆位置信息,这些信息对于运力调配有着重要意义。总之,在生活快节奏的世纪,面临当前与顾客所遇问题的发展步调致。这就需要同顾客建立种战略性的关系稳定的长期的能经受不断的市场变化考验的关系。当生产者与顾客能相互理解,共同创造解决方案时,这种不可避免的互相依赖互相影响便成了这种长久关系的基础,另外......”。

6、“.....快速的产品分销系统需要有敏捷的物流作支撑。长期以来,人们都习惯把关注的焦点放在生产领域,但随着现代化大生产的发展,这个焦点已经逐步转移到流通领域。据统计,在美国,全部生产过程中只有的时间用于加工制造,的时间则用于搬场竞争的白热化,企业就需要开发速度营销系统,而高速度需要将各个环节高度集成进行全面提速和加速。参考文献科特勒营销管理北京中国人民大学出版社,钱德勒看不见的手美国企业的管理革命北京商务印书馆,。企业营销论文企业的营销系统发展研究。柔性生产还包括其支撑的基础结构即敏捷供应链系统,这需要对供应链进行简化整合。制造企业就不再是孤立的个体,而是社会化大系统中的个成员,并作为动态的制造环境中个可使用的制造个体资源,以企业集成的形式,通过合作与竞争,加入敏捷供应链。因此,企业集成的范围应扩大,向供应高效产品开发系统随着市场经济的发展和科学技术的进步......”。

7、“.....加快产品创新,缩短产品开发时间已成为企业获得和保持竞争优势的关键。领先开发新产品往往能获得技术专有性,给后进入者设置较高的进入壁垒,同时,还可以为产品技术或其它活动确定标准,迫使后来者采纳这些标准,而这些标准又反过来使企业的领先地位更持久。创新领先企业可以优先获得稀缺资源,优先选择劳动力原材料供应商设备及有经验的管理人员,选择开发具有较大需求潜力的产品,开拓有吸引力的市场,迫使竞争对手处于不太理想的竞争地位。要使产品上的变化,在传统的工业企业中,是以生产线流水作业为主要生产方式来组织生产的,有着明确的分工。而计算机集成技术却将生产产品的设计制造工艺流程等环节全部集成起来由计算机来共同完成,实现生产体化作业,生产作业的体化也要求实行体化的管理体系,传统的部门之间职责分明的管理体系被打破,同时由于许多工作由计算机完成,从而导致管理层次减少和管理幅度增加......”。

8、“.....企业营销论文企业的营销系统发展研究。快速反应的营销信息系统必须要考虑所有功生产者与顾客能相互理解,共同创造解决方案时,这种不可避免的互相依赖互相影响便成了这种长久关系的基础,另外,以个别顾客的信息为依据的日益富有弹性的生产能力也使企业真正能够提供方案。快速反应的营销信息系统必须要考虑所有功能及其相互之间的协作,为适应这要求,就需要采用面向对象技术开发营销信息系统,使系统中的异构部件在企业组织结构再造的基础上有机的集成起来,形成面向业务流程过程的营销信息体系结构,这是快速反应营销信息系统建设的基础。总之,在新营销环境下,大多数业务都将变成自我服务的数字化业务,客户服务的个重要组成部分,产品分销决策过程研究的是产品从生产者向消费者转移过程的系列决策......”。

9、“.....分销渠道决策是公司营销管理中最为重要的决策之,个分销系统也是公司项关键性的外部资源,它的建立通常需要若干年细致的选择与组织,并且不是轻易可以改变的。快速的分销系统首先要求有合理的分销体系结构,包括分销渠道长度广度及经销商的选择。缩短渠道长度正成为越来越多企业的选择,愈来愈多的企业越过中间环节采场竞争的白热化,企业就需要开发速度营销系统,而高速度需要将各个环节高度集成进行全面提速和加速。参考文献科特勒营销管理北京中国人民大学出版社,钱德勒看不见的手美国企业的管理革命北京商务印书馆,。企业营销论文企业的营销系统发展研究。柔性生产还包括其支撑的基础结构即敏捷供应链系统,这需要对供应链进行简化整合。制造企业就不再是孤立的个体,而是社会化大系统中的个成员,并作为动态的制造环境中个可使用的制造个体资源,以企业集成的形式,通过合作与竞争,加入敏捷供应链。因此......”。