1、“.....为顾客提供具有比竞争增值。根据相应渠道资源所产生的经济收益,企业对利润空间较大的资源进行更大范围的挖掘和转换,提升了营销渠道资产的战略价值。这过程使企业构建的竞争优势从利用资源层面上升到创造资产的层面,极大地增加了企业营销机会的选择价值,实现了营销渠道资产价值的最大化。标是培育企业利润力。营销渠道资产的运营价值是对企业渠道综合运营能力的提升。基于此,企业充分获取渠道关系网络内的各种资源,通过渠道成员间的共同学习,挖掘和生成知识资源,培养渠道成员的学习与创新能力,将运营价值升级为战略价值。战略价值形成过程中对资源的获值是对企业渠道综合运营能力的提升。基于此,企业充分获取渠道关系网络内的各种资源,通过渠道成员间的共同学习,挖掘和生成知识资源,培养渠道成员的学习与创新能力,将运营价值升级为战略价值......”。

2、“.....营销渠道资产具有竞争导向性,良好而牢固的营销渠道联盟关系足以支撑企业赢得和把握市场营销机会,为顾客提供具有比竞争对手更大让渡价值的产品或服务,实现销售增长和利润提升。因此,营销渠道资产的培育能够使企业更好地面发挥着巨大的功能与作用。这种非金融契约资产的价值体现在效果价值运营价值和战略价值方面。营销渠道资产的效果价值直接体现为企业的成本控制和营销绩效的提升。运营价值源于渠道联盟强大的执行力对渠道流的管理和控制。企业对营销渠道关系网络内关系资源的获取和知识值相互影响和促进,构成营销渠道资产的总价值,成为企业培育利润力的关键通道。作者程艳霞张继武彭旭夏俊单位武汉理工大学。企业营销论文利润力资产营销渠道论文。根本动力源自顾客在购买过程中追求让渡价值的最大化。企业的主要顾客服务是由其营销渠道伙伴提供的......”。

3、“.....保证企业及其营销渠道伙伴持续盈利。良好的利润基础能够强化渠道联盟关系,企业依赖这种渠道关系将营销渠道建设成核心竞争力,使营销渠道资产更具效果价值。结论在动态竞争环境下,营销渠道资产是企渠道关系资源和知识资源整合后投入生产运营和交易,实现营销渠道资产效果价值的增值。根据相应渠道资源所产生的经济收益,企业对利润空间较大的资源进行更大范围的挖掘和转换,提升了营销渠道资产的战略价值。这过程使企业构建的竞争优势从利用资源层面上升到创造资产的有效利用与特定营销渠道成员之间的战略联盟关系而产生的能为企业带来长期经济利益的外部性战略联盟资产,属于典型的非金融契约资产。营销渠道资产具有稀缺性价值性外部性和竞争导向性个特征,在提升顾客满意度维持渠道利润链的完整性培育企业利润力构建核心竞争优势等方根本动力源自顾客在购买过程中追求让渡价值的最大化......”。

4、“.....而顾客满意来自顾客与企业渠道伙伴的关系互动。营销渠道资产具有竞争导向性,良好而牢固的营销渠道联盟关系足以支撑企业赢得和把握市场营销机会,为顾客提供具有比竞争产营销渠道论文。中,营销渠道是企业惟的外部资源变量,构成营销渠道系统的都是相互独立的商业组织。批发商和零售商等下游的营销渠道伙伴在企业及其顾客之间形成了至关重要的联系纽带,帮助企业为顾客传递价值。但是,这些营销渠道伙伴也有可能成为其竞争对手的渠道营销渠道伙伴也有可能成为其竞争对手的渠道资源。因此,企业若想创造优于竞争对手的竞争优势,必须对营销渠道联盟关系进行长期投入与培育,将其转化为由企业拥有或控制的营销渠道资产。只有这样,营销渠道关系网络才具有排外性和稀缺性,能够给顾客传递并创造卓越的价值源的挖掘,成为推动其成长的持续竞争优势,实现了营销渠道资产的战略价值。类价值相互影响和促进,构成营销渠道资产的总价值......”。

5、“.....作者程艳霞张继武彭旭夏俊单位武汉理工大学。企业营销论文利润力资产营销渠道论文。营销渠道资产的运营价有效利用与特定营销渠道成员之间的战略联盟关系而产生的能为企业带来长期经济利益的外部性战略联盟资产,属于典型的非金融契约资产。营销渠道资产具有稀缺性价值性外部性和竞争导向性个特征,在提升顾客满意度维持渠道利润链的完整性培育企业利润力构建核心竞争优势等方而顾客满意来自顾客与企业渠道伙伴的关系互动。营销渠道资产具有竞争导向性,良好而牢固的营销渠道联盟关系足以支撑企业赢得和把握市场营销机会,为顾客提供具有比竞争对手更大让渡价值的产品或服务,实现销售增长和利润提升。因此,营销渠道资产的培育能够使企业更好地战略价值方面。营销渠道资产的效果价值直接体现为企业的成本控制和营销绩效的提升。运营价值源于渠道联盟强大的执行力对渠道流的管理和控制......”。

6、“.....成为推动其成长的持续竞争优势,实现了营销渠道资产的战略价值。类企业营销论文利润力资产营销渠道论文资源。因此,企业若想创造优于竞争对手的竞争优势,必须对营销渠道联盟关系进行长期投入与培育,将其转化为由企业拥有或控制的营销渠道资产。只有这样,营销渠道关系网络才具有排外性和稀缺性,能够给顾客传递并创造卓越的价值,并在渠道网络系统内部实现价值共享保值增而顾客满意来自顾客与企业渠道伙伴的关系互动。营销渠道资产具有竞争导向性,良好而牢固的营销渠道联盟关系足以支撑企业赢得和把握市场营销机会,为顾客提供具有比竞争对手更大让渡价值的产品或服务,实现销售增长和利润提升。因此,营销渠道资产的培育能够使企业更好地级,直接表现为运输销售管理等成本的降低以及渠道绩效的提高。较强的渠道运营能力使企业能有效地整合渠道资源,并将其转换为营销渠道资产的效果价值,在此利益基础之上......”。

7、“.....深入拓展营销渠道资产的运营价值。企业营销论文利润力及其营销渠道伙伴持续盈利。良好的利润基础能够强化渠道联盟关系,企业依赖这种渠道关系将营销渠道建设成核心竞争力,使营销渠道资产更具效果价值。结论在动态竞争环境下,营销渠道资产是企业有效利用与特定营销渠道成员之间的战略联盟关系而产生的能为企业带来长期经济并在渠道网络系统内部实现价值共享保值增值。基于利润力的营销渠道资产价值系统效果价值与运营价值的关系营销渠道资产的效果价值需要通过运营管理来实现。企业对渠道流的管理和控制,能够实现营销渠道资产的运营价值。运营价值反映了企业渠道整体运营状况和水平的优化升有效利用与特定营销渠道成员之间的战略联盟关系而产生的能为企业带来长期经济利益的外部性战略联盟资产,属于典型的非金融契约资产。营销渠道资产具有稀缺性价值性外部性和竞争导向性个特征......”。

8、“.....实现提升企业利润力的目标。中,营销渠道是企业惟的外部资源变量,构成营销渠道系统的都是相互独立的商业组织。批发商和零售商等下游的营销渠道伙伴在企业及其顾客之间形成了至关重要的联系纽带,帮助企业为顾客传递价值。但是,这些值相互影响和促进,构成营销渠道资产的总价值,成为企业培育利润力的关键通道。作者程艳霞张继武彭旭夏俊单位武汉理工大学。企业营销论文利润力资产营销渠道论文。根本动力源自顾客在购买过程中追求让渡价值的最大化。企业的主要顾客服务是由其营销渠道伙伴提供的,争对手更大让渡价值的产品或服务,实现销售增长和利润提升。因此,营销渠道资产的培育能够使企业更好地满足顾客对自身效用最大化的追求,实现提升企业利润力的目标。战略价值与效果价值的关系战略价值构建了企业的持续竞争优势,最大化了营销渠道资产的效果价值。企业将益的外部性战略联盟资产......”。

9、“.....营销渠道资产具有稀缺性价值性外部性和竞争导向性个特征,在提升顾客满意度维持渠道利润链的完整性培育企业利润力构建核心竞争优势等方面发挥着巨大的功能与作用。这种非金融契约资产的价值体现在效果价值运营价值和企业营销论文利润力资产营销渠道论文而顾客满意来自顾客与企业渠道伙伴的关系互动。营销渠道资产具有竞争导向性,良好而牢固的营销渠道联盟关系足以支撑企业赢得和把握市场营销机会,为顾客提供具有比竞争对手更大让渡价值的产品或服务,实现销售增长和利润提升。因此,营销渠道资产的培育能够使企业更好地润力与效果价值的关系利润力的提升对营销渠道资产的效果价值起到直接的促进作用。效果价值运营价值和战略价值构成了营销渠道资产的价值体系,实现营销渠道资产的终极目标培育利润力。较强的利润力使企业在动态竞争环境下获取比竞争对手更多的销售额和营销机会,保证企业值相互影响和促进,构成营销渠道资产的总价值......”。