1、“.....施工企业可以在纵向价值链内进行扩张和收缩,也可以作出进入与退出决策。施工企业的选址也是施工企业成本动因分析的个重要分析因素,地理位置关系到企业员工的誉,为日后的项目承揽工作打下基础。战略成本动因分析。施工企业结构性成本动因包括施工企业的规模施工企业的经营范围施工企业的整合能力施工企业的地理位置施工企业的施工能力与施工技术等。先谈施工企业规模,施工企业规模应与组织结构规模承揽项目能力和施工技术等企业因素相适应。不能盲目扩大市场,结合施工企业自身能力发展企业规模。施工企业的整合能力可以从施工企业的行,考虑施工企业组织结构灵活性避免高度整合。在施工项目中,生产对象具有次性的特点并且不同生命周期内项目的施工场地也不固定,所以原材料和设备的储备与进场与采购活动同时进行,这样可以降低施工企业的内部成本,有效整合企业资源与市场资源并加以合理利用,使得施工企业差异化战略得以实施......”。

2、“.....按照签订的施工项目合同对项目进行作业施工活动。项目究中,提出基于价值链的战略成本管理体系流程,构建施工企业战略成本管理体系,引入了平衡计分卡绩效评价。施工企业按照基于价值链的战略成本管理体系进行成本控制与实施,得到绩效评价成果,反馈战略管理体系的优势与不足,从而不断改进施工企业战略成本管理体系。作者苏义坤王奕麟单位东北林业大学。企业营销论文建设施工业战略成本管理体制。战略成本动因分析。施企业营销论文建设施工业战略成本管理体制管理层,管理层人员也可以更好地掌握战略成本管理的实际运作情况,施工企业工作人员也可以通过实际数据督促自己参与到企业战略成本管理中来。评分。施工企业的评分是通过对指标体系中的第层指标进行统计与计算,将施工企业指标体系量化后的指标值实际值与目标值作对比。根据评分标准,确定第层指标的绩效得分情况,用第层指标绩效得分乘各个指标自身的指标体系中的第层指标进行统计与计算......”。

3、“.....根据评分标准,确定第层指标的绩效得分情况,用第层指标绩效得分乘各个指标自身的权重最后相加在起,得到第层指标绩效得分。用第层指标绩效得分乘第层指标,各自权重相加后得到绩效评价综合得分。修正。施工企业战略成本管理体系构建完成应用后,通过平衡计分卡的最终目标。每个战略目标下都有几个影响因素,它们关系着施工企业战略目标能否实现,根据战略目标及其影响因素来制定绩效评价指标。记录。根据施工企业所设计指标体系,记录各个指标体系在战略成本管理中的实际数据,这些数据是绩效评价评分的依据。不仅如此,施工企业的记录还可以把施工企业战略目标实现情况与企业总体运营情况呈现给施工企业指标体系包括学习与成长内部流程顾客和财务个方面。学习与成长方面驱动内部流程方面顾客方面与财务方面,内部流程方面驱动顾客方面和财务方面,顾客方面驱动财务方面,财务方面是施工企业的最终目标......”。

4、“.....它们关系着施工企业战略目标能否实现,根据战略目标及其影响因素来制定绩效评价指标。记录。根据施工企业所设计指标体系,工企业上下游企业的链结关系。施工企业运用优化组合员工能力机械设备能力管理能力提高施工企业执行生产能力。施工企业全面质量管理是从施工项目的设计采购施工交付售后等施工项目全生命周期的全面质量成本控制。施工企业内部采取协调机制方式沟通配合融合整体提高执行效率。施工企业外部采取战略合作实现与材料设备供应商建设单位最终用户经济共赢。施工企业员工的凝聚力是施工录各个指标体系在战略成本管理中的实际数据,这些数据是绩效评价评分的依据。不仅如此,施工企业的记录还可以把施工企业战略目标实现情况与企业总体运营情况呈现给施工企业的管理层,管理层人员也可以更好地掌握战略成本管理的实际运作情况,施工企业工作人员也可以通过实际数据督促自己参与到企业战略成本管理中来。评分......”。

5、“.....施工企业纵向价值链是施工企业外部价值链的个分支,是施工企业战略合作伙伴,从材料设备供应商建设单位监理单位分包商,到建筑产品的最终用户都在施工企业纵向价值链条之中。整合纵向价值链,施工企业可以在纵向价值链内进行扩张和收缩,也可以作出进入与退出决策。施工企业的选址也是施工企业成本动因分析的个重要分析因素,地理位置关系到企业员工的先战略的前提之下,差异化战略也是主张业务同质化与管理同质化的施工企业不错的选择。施工企业须具备定的核心技术,其核心技术是行业内其他竞争对手无法掌握的,在定时间内会以高利润来达成施工企业的盈利能力战略目标。施工企业选择差异化战略还需要做到在领域内主攻此领域内的专业施工技术与施工能力的提升,或是在地区建筑市场主攻地区市场,培养施工企业竞争对手难以超客方面得分值,内部流程方面得分值,员工学习与成长方面得分值......”。

6、“.....从而改进与完善基于价值链的施工企业战略成本管理体系。结语在施工企业成本管理研究中,提出基于价值链的战略成本管理体系流程,构建施工企业战略成本管理体系,引入了平衡计分卡绩效评价。施工企业按照基于价值链的战略成本管理体系进行成本控制与实施,得到绩效评价会找出战略成本管理中存在的问题,并发现战略成本管理中的薄弱环节,从而对薄弱环节进行加强和修正。经过数据处理与分析后,我们得出施工企业的总评分值。得出财务方面的得分值,顾客方面得分值,内部流程方面得分值,员工学习与成长方面得分值。根据最终得分找到战略成本管理的差距与不足。从而改进与完善基于价值链的施工企业战略成本管理体系。结语在施工企业成本管理录各个指标体系在战略成本管理中的实际数据,这些数据是绩效评价评分的依据。不仅如此,施工企业的记录还可以把施工企业战略目标实现情况与企业总体运营情况呈现给施工企业的管理层......”。

7、“.....施工企业工作人员也可以通过实际数据督促自己参与到企业战略成本管理中来。评分。施工企业的评分是通过对管理层,管理层人员也可以更好地掌握战略成本管理的实际运作情况,施工企业工作人员也可以通过实际数据督促自己参与到企业战略成本管理中来。评分。施工企业的评分是通过对指标体系中的第层指标进行统计与计算,将施工企业指标体系量化后的指标值实际值与目标值作对比。根据评分标准,确定第层指标的绩效得分情况,用第层指标绩效得分乘各个指标自身的略的目标描述是抽象的,将战略目标实现过程与企业预算相结合以构建平衡计分卡绩效评价指标体系,有了指标体系,我们才可能对指标体系中可量化的指标作数据的记录。施工企业的战略目标指标体系包括学习与成长内部流程顾客和财务个方面。学习与成长方面驱动内部流程方面顾客方面与财务方面,内部流程方面驱动顾客方面和财务方面,顾客方面驱动财务方面......”。

8、“.....在激烈的市场竞争中以差异化取胜。企业营销论文建设施工业战略成本管理体制。施工企业横向价值链分析。横向价值链又称为竞争对手价值链,分析竞争对手价值链,掌握竞争对手战略成本信息,确定竞争对手与施工企业自身之间的差异,从而确定施工企业的竞争战略。横向价值链是潜在的价值链条,与竞争对手之间的学习与竞争会推动施工企业战略成本管理的发管理层,管理层人员也可以更好地掌握战略成本管理的实际运作情况,施工企业工作人员也可以通过实际数据督促自己参与到企业战略成本管理中来。评分。施工企业的评分是通过对指标体系中的第层指标进行统计与计算,将施工企业指标体系量化后的指标值实际值与目标值作对比。根据评分标准,确定第层指标的绩效得分情况,用第层指标绩效得分乘各个指标自身的值链,施工企业可以在纵向价值链内进行扩张和收缩,也可以作出进入与退出决策......”。

9、“.....横向价值链又称为竞争对手价值链,分析竞争对手价值链,掌握竞争对手战略成本信息,确定竞争对手与施工企业自身之间的差异,从而确定施工企业的竞争战略。横向价值链是潜在的价值链条,与竞争对手之间的学习与竞争会推动施工企业战略成本管理的发展施工企业在具备成本产品的过程质量,改进施工流程,提高工作效率,对战略成本有重要意义。施工企业执行性成本动因,包括施工企业员工的凝聚力施工企业全面质量管理施工企业生产能力运用建筑产品结构,以及与施工企业上下游企业的链结关系。施工企业运用优化组合员工能力机械设备能力管理能力提高施工企业执行生产能力。施工企业全面质量管理是从施工项目的设计采购施工交付售后等施工项目全生命周评价成果,反馈战略管理体系的优势与不足,从而不断改进施工企业战略成本管理体系。作者苏义坤王奕麟单位东北林业大学。企业营销论文建设施工业战略成本管理体制。施工企业纵向价值链分析......”。