1、“.....不愿培训。是培训工作不必太讲究,怎么培训都行。比如,有的企业认为,有什么经理人及普通员工中非正式领导人的沟通和协调。做到‚目标整合‛‚勤于沟通‛才会有‚人和‚,企业才能健康发展。是管理层人员之间要‚心理相容‛‚同舟共济‛。方面,职业经理人要尊重管理层中的家族成员,尽力缩短与对方的心理落差另方面,家族成员要在心理上接纳职业经理人。双方应‚求大同,存小异‛,统的人力资源管理。培训与晋级加薪无必然联系,因此,员工无压力也无动力,对培训工作并不重视。企业营销论文民营企业强化管理中缺陷及办法论文。对民企发展过程中所存在问题的对策思考推动民营企业人际关系的良性互动。良好的人际关系是民营企业抵御市场风险的坚固后盾。建立良好的人际互动关系应从以下不规范人际关系紧张员工培训缺失组织结构不完善财务的相对封闭性和管理混乱家族成员的各种特权,等等。这些问题涉及到民营企业的方方面面......”。

2、“.....所以,本文仅从民营企业人际关系和人才培养问题入手进行分析。是受习惯势力影响。有的企业很重视培训工作,但员工却对培训待消极态度。例如企业营销论文民营企业强化管理中缺陷及办法论文部投资者之间的交易过程中,还是创业家族内部成员之间原有利益分配格局更新调整过程中,企业都要为此付出巨大的交易成本。这既包括资产在家族成员之间明晰分配的磨擦成本与寻找职业经理人的搜寻成本,也包括代理过程中的监督成本,等等。只有预期的变迁制度的净收益大于变迁中耗费的交易成本时,家族式管理才关键词民营企业家族化管理职业化管理改进对策论文摘要民营企业在职业化管理过程中存在着诸多问题,主要表现为民营企业由家族化管理向职业化管理转执的问题民营企业内部人际关系问题和员工培训方面的问题。民营企业内部人际关系良性互动对企业健康发展具有重要意义......”。

3、“.....家族化管理是大多数民营企业在成长过程中所必经的制度阶段。在特定的企业规模边界下,家族化管理是降低企业交易成本的最佳制度安排。另外,高昂的制度变迁成本限制了家族化管理向社会开放产权的进程。无论是在创业家族与企业外‛,将人际冲突内耗化为企业发展的动能。企业营销论文民营企业强化管理中缺陷及办法论文。是受习惯势力影响。有的企业很重视培训工作,但员工却对培训待消极态度。例如,认为培训是公司安排的,对个人没好处,又浪费时间,培训的人都是闲人,培训后也不能晋升,等等。是没有对培训工作的科学管理,缺乏与以下个方面着手是企业家与员工之何要‚目标整合‛‛勤于沟通‛。在管理过程中,企业家要善于用动态发展的企业美好远景去激励员工,凝聚员工,实施‚以人为本‛的管理理念,不断增强员工的自我价值感,使员工个人价值目标与企业目标相致,以达到员工个人效用最大化。另外,企业家要拓宽沟通渠道......”。

4、“.....些企业不懂得对培训工作的科学管理,往往达不到预期效果。另外,多数培训工作是企业内部自行组织,往往有培训无考核,有考核无结果,且多数民营企业缺乏系统的人力资源管理。培训与晋级加薪无必然联系,因此,员工无压力也无动力,对培训工作并不重视。民营企业强化管理中缺陷及办法论文论文是员工在培划后效果难料,所以还是不愿培训。对于民营企业来说,培训是项重要投资活动,预期效果难料,既花钱又花时间,还会影响到企业正常工作。叫旦培训后效果不佳,甚至出现员工跳槽,企业怎么办因此,对员工培训失去信团合,不愿培训。是培训工作不必太讲究,怎么培训都行。比如,有的企业认为,有什么作为企业中的个利益群体,他们必须团结致,提升自己的地位。同时,他们之间又存在着由于生存而引发的竞争问题。工资高低岗位好坏是员工人际关系紧张的重要因素。另外,员工间小集团主义盛行,阻碍了人际关系的和谐发展......”。

5、“.....在经营理念上,以家族利益为中心。在企业形成定规模之后。企业专业分工更细管理半径越来越大,而在产品技术市场与融资等方面,家族成员的经验积淀和知识储备已不够用了。另外,家族成员间利益矛盾开始加剧,家族成员谋求个人资产的欲望逐渐加强。因此,家族管理的弊端日益显现。是没有认识到企业忽视的环节。对此本文提出了解决民营企发展过程中上述问题的改进方案。民营企业职业化管理中存在的主要问题近年来,民营企业高速扩张成为中国经济发展以及经济体制变革的新的生长点。但是,在民营企业迅速崛起的同时,还应看到在其发展过程中所存在的些问题。例如,家族化管理和堪哑化管理间的仿徨管理制度之相配套的制度。些企业不懂得对培训工作的科学管理,往往达不到预期效果。另外,多数培训工作是企业内部自行组织,往往有培训无考核,有考核无结果......”。

6、“.....培训与晋级加薪无必然联系,因此,员工无压力也无动力,对培训工作并不重视。民营企业强化管理中缺陷及办法论文论文部投资者之间的交易过程中,还是创业家族内部成员之间原有利益分配格局更新调整过程中,企业都要为此付出巨大的交易成本。这既包括资产在家族成员之间明晰分配的磨擦成本与寻找职业经理人的搜寻成本,也包括代理过程中的监督成本,等等。只有预期的变迁制度的净收益大于变迁中耗费的交易成本时,家族式管理才间的推移在周围人的指导下逐步适应本企业的环境,自动胜任工作而老员工熟知业务,不必培训。是企业条件所限不想进行培训。常听管理者说‚工作忙,顾不上培训。‛‚企业效益不好,没钱培训。‛‚自己不懂,又缺少师资培训场地等‛,无法进行培训。企业营销论文民营企业强化管理中缺陷及办法论文。民营企企业营销论文民营企业强化管理中缺陷及办法论文员工自然胜任工作,没有必要培训。管理者认为......”。

7、“.....自动胜任工作而老员工熟知业务,不必培训。是企业条件所限不想进行培训。常听管理者说‚工作忙,顾不上培训。‛‚企业效益不好,没钱培训。‛‚自己不懂,又缺少师资培训场地等‛,无法进行培训部投资者之间的交易过程中,还是创业家族内部成员之间原有利益分配格局更新调整过程中,企业都要为此付出巨大的交易成本。这既包括资产在家族成员之间明晰分配的磨擦成本与寻找职业经理人的搜寻成本,也包括代理过程中的监督成本,等等。只有预期的变迁制度的净收益大于变迁中耗费的交易成本时,家族式管理才经理人的束缚。企业家为了本企业的发展引人了职业经理人,但却缺乏对职业经理人足够的信任度,使得职业经理人在工作中处处掣肘,难以施展才华。这就导致了职业经理人行为上的不确定性,加之民营企业内部复杂的关系网的束缚,使得职业经理人难以面应付。民营企业员工之间呈现既团结又竞争既单纯又复杂的特点......”。

8、“.....比如,有的企业认为,有什么就培训什么有的企业遇到问题或生产淡季安排培训时,教师随便安排什么就培训什么还有的企业根据行业上流行什么就培训什么,凭感觉培训,效果不佳。民营企业员工之间呈现既团结又竞争既单纯又复杂的特点。作为企业中的个利益群体,他们必须团结致,提升自己的地位。同在日益发展的同时,企业家的才能却在相对减退,企业家精神日益泯灭。当家族管理的接力棒交给下代时,下代未能继承上代的创业精神,他们在优越的环境中成长,不懂创业守业的艰辛,少有创新精神,又缺乏社尝责任感,总之,不具有成为企业家的桌赋。家族成员对外来人员的束缚及家族成员的内部矛盾,企业家对职业之相配套的制度。些企业不懂得对培训工作的科学管理,往往达不到预期效果。另外,多数培训工作是企业内部自行组织,往往有培训无考核,有考核无结果,且多数民营企业缺乏系统的人力资源管理。培训与晋级加薪无必然联系,因此,员工无压力也无动力......”。

9、“.....民营企业强化管理中缺陷及办法论文论文会快速向职业化管理挺进。的大规模民营企业对家族化管理的弊端认识不够。是没有认识到家庭企业专业分工与传统管理模式的矛盾。家族化管理在初创阶段因人设职,依靠血缘地缘与亲缘关系来维待企业的运作。在家族组织中,缺少有效的制约和反馈机制。在选人用人上,到顷向于选用家族成员,缺乏公平有效的激励业管理中产生上述问题的原因对家族化管理制度和吸业化管理制度的整体认识不够。家族化管理是大多数民营企业在成长过程中所必经的制度阶段。在特定的企业规模边界下,家族化管理是降低企业交易成本的最佳制度安排。另外,高昂的制度变迁成本限制了家族化管理向社会开放产权的进程。无论是在创业家族与企业外么就培训什么有的企业遇到问题或生产淡季安排培训时,教师随便安排什么就培训什么还有的企业根据行业上流行什么就培训什么,凭感觉培训,效果不佳......”。