1、“.....具有强大的功能,这已经成为业内人士的共识,但是,并不是万能的,客观的说,它只是个具有强大功能的软件,个处理数据的系统。那么,如果这个系统的使用者录入错理也对的实施提出了新的要求,为了更好地实施财务管理系统,必须坚持实时透明实用的原则,从加强电力企业财务人员的培训入手,并理顺电力企业财务管理的流程,通过这些对策充分发挥电力企业证生成会计信息的可靠性,有力地提高企业管理水平和促进企业核心竞争力。以财务模块为代表的现代信息系统能够有效的降低电力企业的组织成本提高电力企业组织收益。中国企业在管理思想和管理手段上面临企业营销论文电力企业会计论文企业实施软件不可避免的难题。企业营销论文电力企业会计论文。,使企业各部门相互配合,协调行动......”。

2、“.....其预算编制的过程,就是资源的分配过程。系统成熟要保证身处其中的每位员工都有足够的心理准备,每位管理人员都明确的了解自己将要努力的方向和需要调整的地方。还有就是培训不可能蹴而就,需要有侧重有计划地经常进行,因为了解个系统不是短时间的事,接纳理念来重新定位企业的工作流程甚至是部门的设臵。而我国现在正处在从传统的计划经济向市场经济过渡的阶段,无论是国情还是企业管理者的经营理念,都与的要求有较大差异,因此,业务流程重组问题,将成电力企业会计论文。的使用培训是非常重要的,如果实施出现故障,几乎可以肯定的说是由于操作人员对理解的问题或者是技术上的问题。个广泛有效的培训能够预防很多问题,也就是说,把实施为个影响实施的问题......”。

3、“.....管理者总是误认为这个环节仅仅是简单的重复工作,其实要保证数据的准确性,不仅需要录入者超强的责任心,更需要录入者对数据科学的理解。要的重点放在即将开始使用系统的人身上。这个技术培训最好自上而下,由总经理到经理再到各部门主管,最后是基层工作人员,因为,实施系统将使得企业进行很大的变革,从理念到习惯,从高层到基层,所具有强大的功能,这已经成为业内人士的共识,但是,并不是万能的,客观的说,它只是个具有强大功能的软件,个处理数据的系统。那么,如果这个系统的使用者录入的数据,只能回报给录入的机构设臵有很大不同。的应用,不仅仅是套软件,更蕴含着市场经济的经营理念。要让软件发挥最大的作用......”。

4、“.....而我国现在正处在从传统的划和控制为主线,以网络和信息技术为平台,方便有效地实现预算管理。在电力企业中,为了做好事前准备,更好地分配有限资源,应利用好系统中预算控制系统。电力企业需要注意到预算管理模块与系统理念不是两个人的事,形成种习惯更需要反复的强调和提醒。结束语电力企业会计信息化中应用,可以给企业的工作提供个信息资源的平台,给企业带来更贴近市场的理念和更顺畅的工作流程,保证数据的准确,的重点放在即将开始使用系统的人身上。这个技术培训最好自上而下,由总经理到经理再到各部门主管,最后是基层工作人员,因为,实施系统将使得企业进行很大的变革,从理念到习惯,从高层到基层,所企业实施软件不可避免的难题。企业营销论文电力企业会计论文。......”。

5、“.....协调行动,是配臵企业资源的最佳手段和方法,其预算编制的过程,就是资源的分配过程。系统成熟把企业的经营管理活动按照功能以及信息的加工分成几大块,这与企业现存的机构设臵有很大不同。的应用,不仅仅是套软件,更蕴含着市场经济的经营理念。要让软件发挥最大的作用,就必须按照这企业营销论文电力企业会计论文划经济向市场经济过渡的阶段,无论是国情还是企业管理者的经营理念,都与的要求有较大差异,因此,业务流程重组问题,将成为企业实施软件不可避免的难题。企业营销论文电力企业会计论企业实施软件不可避免的难题。企业营销论文电力企业会计论文。,使企业各部门相互配合,协调行动,是配臵企业资源的最佳手段和方法,其预算编制的过程,就是资源的分配过程......”。

6、“.....究其原因,就是没有重视业务流程重组。所谓业务流程重组,就是围绕满足客户需求改造企业的业务流程。把企业的经营管理活动按照功能以及信息的加工分成几大块,这与企业现,将造成连串的。之所以成为个影响实施的问题,主要是因为数据的准确录入往往被忽视,管理者总是误认为这个环节仅仅是简单的重复工作,其实要保证数据的准确性,不仅需要录入者超强的责任心,更需中其他子系统的集成,构成了个闭环的管理系统。另外电力企业要培训从事预算控制模块的工作人员,使他们能更好地发挥该系统模块的功能,更好地为整个企业服务。软件并且花费了大量的人力物力财力来推行的重点放在即将开始使用系统的人身上。这个技术培训最好自上而下,由总经理到经理再到各部门主管,最后是基层工作人员,因为......”。

7、“.....从理念到习惯,从高层到基层,所理论为预算管理体系的设计和实践提供了指导,极大地提高了预算体系的科学性,它的目标是实行企业内外资源最优化配臵,以达到客户满意为终极目标,对企业拥有的所有资源重新梳理整合,以市场和客户为导向,以理念来重新定位企业的工作流程甚至是部门的设臵。而我国现在正处在从传统的计划经济向市场经济过渡的阶段,无论是国情还是企业管理者的经营理念,都与的要求有较大差异,因此,业务流程重组问题,将成入者以的结果。这个问题在电力企业更为明显,因为在应用以前,同个数据可能通过不用的渠道汇总提交,还可以进行分析比较,实施之后,数据来源唯,源头数据旦出错,将造成连串的。之所以录入者对数据科学的理解......”。

8、“.....但是收效与预期相比相差甚远,究其原因,就是没有重视业务流程重组。所谓业务流程重组,就是围绕满足客户需求改造企业的业务流程。企业营销论文电力企业会计论文企业实施软件不可避免的难题。企业营销论文电力企业会计论文。,使企业各部门相互配合,协调行动,是配臵企业资源的最佳手段和方法,其预算编制的过程,就是资源的分配过程。系统成熟误的数据,只能回报给录入者以的结果。这个问题在电力企业更为明显,因为在应用以前,同个数据可能通过不用的渠道汇总提交,还可以进行分析比较,实施之后,数据来源唯,源头数据旦出理念来重新定位企业的工作流程甚至是部门的设臵。而我国现在正处在从传统的计划经济向市场经济过渡的阶段,无论是国情还是企业管理者的经营理念......”。

9、“.....因此,业务流程重组问题,将成系统的作用。作者贾凤耀单位山东工商学院会计学院。过程中必须认真对待的工作,否则会在实施过程中事倍功半,应该让基层工作人员了解到这些数据的重要性。要知道,再先进的软件也只是软件,只是手段和着巨大变革,财务信息系统作为企业会计信息化思想和管理手段的承载体,也将随着企业管理的变革而变革财务管理模块的实施就是这变革的重要体现。财务管理是的核心。属于从属地位,但是另方面财务理念不是两个人的事,形成种习惯更需要反复的强调和提醒。结束语电力企业会计信息化中应用,可以给企业的工作提供个信息资源的平台,给企业带来更贴近市场的理念和更顺畅的工作流程,保证数据的准确,的重点放在即将开始使用系统的人身上......”。