1、“.....利益各方为了保障自身的利益,需要在公司治理结构中进行相互制衡,避免公司些人的权力过度膨胀,造成公司资产的重大损失。保险公司的股东会董事会监事会和经理各有不同的职责范围,他们之间需要通过相互协作相互配合才能实现各自的职责,发挥保关公司总体方向的切重大事项向董事长提出建议。审计委员会审查公司的内部财务状况。审计委员会如果认为公司董事高级职员或雇员涉嫌违反法律规章制度,有权要求公司的审计师给予协助,及对公司有关人员进行质询,内部审计报告送交审计委员会。薪酬委员会应根据董事会决定的薪酬政策,确定应付给董事和由董事会任命的高级管理人员的报酬。在确定有关人员的薪酬时,薪酬委员会应说明评价制定行政人员董事会监事会和经理层酬金的政策标准及其确定的过程向股东披露行政保险公司的股份,已经远远地超过了国家对金融企业单股东持股限额的限制,容易造成少数股东大权独揽的局面,而损害中小股东的利益......”。

2、“.....但现实情况是,董事长说了算,言堂,其他董事不管事,没有真正做到集体决策。董事长将控制权执行权和监督权集于身,行使权力具有较大的任意性。之所以如此,是因为董事会中的大多数董事是内部董事,他们兼任公司的其他职务,受制于董事长的领导。内部董事的职务升迁工资奖金和其他待遇等切身滥用公司资产和进行私下交易设立财务控制与风险监测系统,确保公司的会计和财务报告的真实性,监察主要的资本支出资产售出收购和兼并监督信息披露的过程,保证信息披露的全面和及时董事会成员与经理副经理不能高度重合,般情况下董事长与经理应分设,削弱关键人物的过度权利。确保公司高层经理人员,首先是总经理或首席执行官有职有权。在董事会授权范围内,经理对日常经营和投资自主决策,任何机构不得干预公司正常的经营活动......”。

3、“.....是指导和控制公司运作的整套机制与规则。保险公司治理结构的建立和健全,应以建立产权明晰自主经营自负盈亏科学管理的现代企业制度为目标,全面有效地提高保险公司的管理监督和运营效益。我国保险公司治理结构存在的问题国有独资保险公司治理结构存在的问题,尚未寻找到高效率地行使所有权的方式。在国有独资保险公司中,不设立股东会,董事会成员由政府委派。政府作为国有资产出资人对公司的人事安排干预过多。监事会不仅有监督权,还应授予控制权和战略决策权,有定权利任免董事会或经理班子的成员,参与和否决董事会与经理班子的决策公司董事会成员不得兼任监事董事会每次召开会议,都应该邀请监事会成员列席。监事会代表应该是财务法律经营管理等方面的专家监事会主席应为股东大会向保险公司派出的代表。监事会主席是由大股东提名,股东大会投票选举之后产生的,并就公司的有关情况向董事会提出建议监事会中,职工代表应占的席位......”。

4、“.....应以保障保险公司所有者的合法权益确立保险公司高效率运营的制度基础强化监事会和股东的监督为目标,坚持依法设立追求效率相互制衡相互协作的基本原则。国有独资保险公司必须尽快完善行使国有股权的委托代理制度引入多元股权结构,进行股份制改造尽快完善监事会的监督职能。股份制保险公司应从完善股东大会董事会监事会和经理层职能个层面着手完善治理结构。公司治理结构是指在所有权和经营权分离的情况下,通过定的组织结构形式,明确和规范资产所有者支从公司总经理到部门经理都由政府主管部门任命。由于各级政府部门的利益不致,又不能代表国家行使所有者的权利,最终导致所有者缺位。政府官员干涉和控制公司正常的经营活动,使保险公司的经营自主权得不到落实,使国家的所有者权益得不到落实,国有资产保值增值的压力较大。董事会应设立专门的委员会,如执行委员会审计委员会薪酬委员会等......”。

5、“.....执行委员会应对公司的总体业绩进行监督,就有关公司总体方向的切重大事项向董事长设,应以保障保险公司所有者的合法权益确立保险公司高效率运营的制度基础强化监事会和股东的监督为目标,坚持依法设立追求效率相互制衡相互协作的基本原则。国有独资保险公司必须尽快完善行使国有股权的委托代理制度引入多元股权结构,进行股份制改造尽快完善监事会的监督职能。股份制保险公司应从完善股东大会董事会监事会和经理层职能个层面着手完善治理结构。公司治理结构是指在所有权和经营权分离的情况下,通过定的组织结构形式,明确和规范资产所有者支配提出建议。审计委员会审查公司的内部财务状况。审计委员会如果认为公司董事高级职员或雇员涉嫌违反法律规章制度,有权要求公司的审计师给予协助,及对公司有关人员进行质询,内部审计报告送交审计委员会。薪酬委员会应根据董事会决定的薪酬政策,确定应付给董事和由董事会任命的高级管理人员的报酬......”。

6、“.....薪酬委员会应说明评价制定行政人员董事会监事会和经理层酬金的政策标准及其确定的过程向股东披露行政人员报酬的方法多少报酬属于过度酬。保险公司治理结构的制度建设应该有助于提高公司的经营管理效率,充分发挥股东大会董事会监事会和经理层的作用,为保险公司的股东提供最大化的投资回报。保险公司是股东经营管理人员职工债权人这些利益相关者的共同体,利益各方为了保障自身的利益,需要在公司治理结构中进行相互制衡,避免公司些人的权力过度膨胀,造成公司资产的重大损失。保险公司的股东会董事会监事会和经理各有不同的职责范围,他们之间需要通过相互协作相互配合才能实现各自的职责,发挥保资权益比较重视,参与重大经营决策的积极性比较高。强化股东大会的信息沟通和披露制度。建立和执行有效的可实施的有助于确保公司决策和管理机制健全的信息披露标准......”。

7、“.....保证保险公司运作的透明度。经济管理论文保险公司治理制度设计研究。建立相互制衡相互协作的保险公司治理结构,是公司良好运营的制度基础和保障。针对保险公司经营风险控制问题,建立种对保险公司人这些利益相关者的共同体,利益各方为了保障自身的利益,需要在公司治理结构中进行相互制衡,避免公司些人的权力过度膨胀,造成公司资产的重大损失。保险公司的股东会董事会监事会和经理各有不同的职责范围,他们之间需要通过相互协作相互配合才能实现各自的职责,发挥保险公司治理结构的整体功能建立相互制衡相互协作的保险公司治理结构,是公司良好运营的制度基础和保障。针对保险公司经营风险控制问题,建立种对保险公司的组织资源负债资产投资和整个公司核约束机制,解决内部控制问题。对经理人员实行公开选聘机制和上岗竞争激励,建立合理的报酬制度,将公司经理的利益与股东的利益结合起来......”。

8、“.....使他们的利益与公司的利益联系在起。也可以通过外部评价的方式,实现对经理活动的监督。确保董事会对于经理层的监督。其内容为全面监督他们执行董事会制定的经营目标重大方针和经营管理原则的情况掌握高层经理的任免报酬与奖惩防止个别股东董事以及经理人提出建议。审计委员会审查公司的内部财务状况。审计委员会如果认为公司董事高级职员或雇员涉嫌违反法律规章制度,有权要求公司的审计师给予协助,及对公司有关人员进行质询,内部审计报告送交审计委员会。薪酬委员会应根据董事会决定的薪酬政策,确定应付给董事和由董事会任命的高级管理人员的报酬。在确定有关人员的薪酬时,薪酬委员会应说明评价制定行政人员董事会监事会和经理层酬金的政策标准及其确定的过程向股东披露行政人员报酬的方法多少报酬属于过度酬者管理者和使用者之间权利和利益关系的种企业制度安排,是指导和控制公司运作的整套机制与规则......”。

9、“.....应以建立产权明晰自主经营自负盈亏科学管理的现代企业制度为目标,全面有效地提高保险公司的管理监督和运营效益。我国保险公司治理结构存在的问题国有独资保险公司治理结构存在的问题,尚未寻找到高效率地行使所有权的方式。在国有独资保险公司中,不设立股东会,董事会成员由政府委派。政府作为国有资产出资人对公司的人事安排干预过多活动。严格按公司法建立层次分明的人事管理体制,构建权责明确的管理体系保险公司治理制度设计研究编者按本论文主要从我国保险公司治理结构存在的问题我国保险公司治理结构制度建设的目标和原则完善保险公司治理结构的对策等进行讲述,包括了国有独资保险公司治理结构存在的问题股份制保险公司治理结构存在的问题完善保险公司治理结构的目标完善保险公司治理结构的基本原则完善国有独资保险公司治理结构的对策等......”。