1、“.....而且你首先要承担领导责任,不能怕影响自己推脱责任。主官应该有推功揽过的品质和胸怀。总之,工作而又负责方面或几个方面具体工作实施的领导者。副职领导者正确运用权力的关键是找准自己的位置,应该做到以下点找准自己位置,做好分管工作副职领导者的角色定位是参与全局决策负责具体工作。具有参与决策权和局部工作领导权。因此,副职领导者必须有很强的角色意识,这种角色意识体现在个方面维护核心意识积极配合意识敢于管不问,出现失控的局面。不能出现什么都是副职说了算的情况。更不能出现参谋比局长大,局长比部长大的现象。文教卫生论文集权与分权关系探讨。要负责而不要诿过领导者就是方面的负责人,主官领导不但要敢于负责,而且要敢于负全责的意识。从宏观上讲,有了成绩是你负责的结果,出了问题也是你主官领导的责任。特别是当你的席说,领导的责任就是出主意,用干部。这两者都需要领导者要善于决断。所谓决断就是决策拍板......”。

2、“.....当副职向你请示汇报时,必须有主见,决不能优柔寡断,更不能让副职自己看着办,这是主官的失职,也是缺乏领导能力的表现。但是,决断又不是专断。江泽民主席强调指出‚凡属重大决策重要干部任免重要建设项文教卫生论文集权与分权关系探讨所取得的成绩,是和党的领导,群众的支持分不开的。领导活动实质上是领导者与被领导者双向互动的过程。离开党的领导,离开组织的帮助,离开群众的支持,你个人是无所作为的。因此,主官领导者切不可争功争利。个单位有了成绩,当然是主官领导的好,这个功无需你去争。作为主要领导者有功不争功,不仅是个领导者的品质问题,领导风把矛盾上交矛盾和问题每时每刻都存在,作为名称职的副职领导,最重要的是要善于分析和解决矛盾,当好助手,不回避矛盾,不轻易上交问题,只要在自己职责范围内的事,就要力求妥善解决,为正职分忧。副职领导者只有敢于承担责任,有能力独立解决矛盾......”。

3、“.....保证工作目标的实现。参考文献江泽正职分忧。副职领导者只有敢于承担责任,有能力独立解决矛盾,才能让正职领导集中精力解决带全局性的问题,保证工作目标的实现。参考文献江泽民江泽民文选,人民出版社,周平生平研究史,中共出版社,江泽民,江泽民文选人民出版社,。但是,作为主要领导者必须明白,你的工作成绩决不光是你个人奋斗的结果。各级领导者说,如果有党委的,党委领导是核心。没有党委的,正职是主持全盘工作的,正职应该成为领导核心。按照下级服从上级的组织原则,副职没有权力和正职比高低。所以副职要服从领导,尊重领导。特别是当你的意见与正职领导不致时,副职必须服从正职领导者的意志,在思想和行动上不能有任何反对的表示,这就是组织原则和纪律。要有全局观作副职领导者的角色定位是参与全局决策负责具体工作。具有参与决策权和局部工作领导权。因此,副职领导者必须有很强的角色意识......”。

4、“.....这就要求副职领导者在工作中做到主动不越位辅佐不离位周密不空位负责不涩位。副职是主官的助手,必须具有对,发挥智囊作用副职的角色定位决定了他的职权范围和作用性质。副职要以对党的事业负责和对主官负责的精神,发挥自己的主观能动性。在做好自己的本职工作的同时,从本单位建设的大局出发,关心本单位的长远建设。在研究总体规划讨论措施制定方案处理问题时,副职要为正职出谋划策,当好参谋和助手,起好智囊作用。敢于承担责任,不要负责而不要诿过领导者就是方面的负责人,主官领导不但要敢于负责,而且要敢于负全责的意识。从宏观上讲,有了成绩是你负责的结果,出了问题也是你主官领导的责任。特别是当你的副职领导出现了失误时,你更不能把责任推到副职身上。而且你首先要承担领导责任,不能怕影响自己推脱责任。主官应该有推功揽过的品质和胸怀。总之,。但是......”。

5、“.....你的工作成绩决不光是你个人奋斗的结果。各级领导者所取得的成绩,是和党的领导,群众的支持分不开的。领导活动实质上是领导者与被领导者双向互动的过程。离开党的领导,离开组织的帮助,离开群众的支持,你个人是无所作为的。因此,主官领导者切不可争功争利。个单位有了成绩,当然是主官领导的班子状况怎样,同把手关系很大,因而必须对各级领导班子把手提出更高更严的要求。‛正职领导者,是担负着总揽全局统指挥的全面责任的人。正职领导者的角色定位是处于核心位置起着关键作用负有全面责任。这个定位就决定正职领导者在运用权力中的主导地位。正职领导者要运用好手中的权力,应该做到‚要不要‛要集权而不要揽权正职就江泽民文选,人民出版社,周平生平研究史,中共出版社,江泽民,江泽民文选人民出版社,。不能出现什么都是副职说了算的情况。更不能出现参谋比局长大,局长比部长大的现象。文教卫生论文集权与分权关系探讨。但是......”。

6、“.....对副职分管的事不能不管不问,出现失控的局面。要决断而不要专断毛主,发挥智囊作用副职的角色定位决定了他的职权范围和作用性质。副职要以对党的事业负责和对主官负责的精神,发挥自己的主观能动性。在做好自己的本职工作的同时,从本单位建设的大局出发,关心本单位的长远建设。在研究总体规划讨论措施制定方案处理问题时,副职要为正职出谋划策,当好参谋和助手,起好智囊作用。敢于承担责任,不所取得的成绩,是和党的领导,群众的支持分不开的。领导活动实质上是领导者与被领导者双向互动的过程。离开党的领导,离开组织的帮助,离开群众的支持,你个人是无所作为的。因此,主官领导者切不可争功争利。个单位有了成绩,当然是主官领导的好,这个功无需你去争。作为主要领导者有功不争功,不仅是个领导者的品质问题,领导风,关心本单位的长远建设。在研究总体规划讨论措施制定方案处理问题时,副职要为正职出谋划策,当好参谋和助手......”。

7、“.....敢于承担责任,不把矛盾上交矛盾和问题每时每刻都存在,作为名称职的副职领导,最重要的是要善于分析和解决矛盾,当好助手,不回避矛盾,不轻易上交问题,只要在自己职责范围内的事,就要力求妥善解决,文教卫生论文集权与分权关系探讨好,这个功无需你去争。作为主要领导者有功不争功,不仅是个领导者的品质问题,领导风范问题,同时也是领导艺术问题。实践证明,个领导班子搞不好团结,其主要原因,是权力之争,是名利之争。正职领导者必须具有见荣誉就让,有功不争功的良好品质。其实在荣誉面前你的姿态越高,你的威信就越高,说话的力度就越大,别人对你就越服所取得的成绩,是和党的领导,群众的支持分不开的。领导活动实质上是领导者与被领导者双向互动的过程。离开党的领导,离开组织的帮助,离开群众的支持,你个人是无所作为的。因此,主官领导者切不可争功争利。个单位有了成绩,当然是主官领导的好,这个功无需你去争......”。

8、“.....不仅是个领导者的品质问题,领导风去办。‛事关全局性方向性政策性协调性等方面的权力是不能授予任何人的,正职领导者必须独揽。但是,主官又不能独揽切权力,小权是要分散分工的。不能事事都是你说了算,都由你拍板,都由你去干,结果在许多单位造成了这样的局面主官忙的团团转,副职闲的没事干。历史经验告诉我们,正职必须处理好集权与分权的关系,决不能事必躬导服从领导不与主角‚争戏‛维护主官权威。个单位能否正常地开展工作,个很重要的原因是看这个单位的领导能不能构成个核心,在个单位的领导层来说,如果有党委的,党委领导是核心。没有党委的,正职是主持全盘工作的,正职应该成为领导核心。按照下级服从上级的组织原则,副职没有权力和正职比高低。所以副职要服从领导,尊重领导主官,主官就要主政,主政就要集权。如果正职手中没有集中的权力,在个单位就不能起到统帅和统管的作用,更不能形成统领导和指挥的核心......”。

9、“.....该集中的要集权,不该集中的要善于授权或分权。那么怎样把握集权的度呢在这方面,我们党已经形成了行之有效的方法,即‚大权独揽,小权分散,党委决定,各方,发挥智囊作用副职的角色定位决定了他的职权范围和作用性质。副职要以对党的事业负责和对主官负责的精神,发挥自己的主观能动性。在做好自己的本职工作的同时,从本单位建设的大局出发,关心本单位的长远建设。在研究总体规划讨论措施制定方案处理问题时,副职要为正职出谋划策,当好参谋和助手,起好智囊作用。敢于承担责任,不问题,同时也是领导艺术问题。实践证明,个领导班子搞不好团结,其主要原因,是权力之争,是名利之争。正职领导者必须具有见荣誉就让,有功不争功的良好品质。其实在荣誉面前你的姿态越高,你的威信就越高,说话的力度就越大,别人对你就越服气。关键词集权与分权关系正职副职权力江泽民主席说‚个地区个部门个方面工作做得如何,正职分忧......”。