1、“.....没有占到优势,没有为班组争到荣誉。,巡回检查在这方面,在这里要提出表扬的是,我班巡回工在上班期间能够认真巡回检查,在次上小夜班中,他能及时发现汽轮机,振动的突然变化,能及时的向班长反映,并能及时的处理,倒风机,避免了气机事故的发生。,区域责任制我班在区域责任制方面,均能做的比较好,尤其是我班的出渣师傅们,在这里要提出表扬的是我班出渣工在上班期间,他能主动的维护自己的卫生区域,在次,他能主动的将自己区域的水沟清理淤泥,受到了工段领导,主任的度的民主管理。完善以班组长为核心大员为骨干的管理体系,做到凡事有人管凡事有人做,人人责任明确各负其责,充分发挥每职工的积极性和创造性,并严格执行班组的系列规章制度,做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识,在定限度内程度地发挥自身能量,在班组基础管理体制中,进行自我检查自我控制自我评价,使全班职工建立起强烈的责任感和使命感......”。

2、“.....班组管理基础扎实了,各方面工作就有了保障。从全年的情况来看,成效是明显的。搞好班组整体工作,靠的是全体职工的共同努力,而要充分发挥班组每个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象,自己身为班之长,既是生产者,又是不成名的管理者,我始终明确点,只有以身作则身先士卒,班员才能信得过听得进齐努力。自己抱定个宗旨,要求别人做的事,自己先做要求别人去完成的组的系列规章制度,做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识,在定限度内最大程度地发挥自身能量,在班组基础管理体制中,进行自我检查自我控制自我评价,使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样,班组管理基础扎实了,各方面工作就有了保障。从这个月的情况来看,成效是明显的。搞好班组整体工作,靠的是全体职工的共同努力,而要充分发挥班组每个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象,自己身为班之长,既是生产者,又是不成名的管理者,我始终明确点......”。

3、“.....班员才能信得过听得进齐努力。自己抱定个宗旨,要求别人做的事,自己先做要求别人去完成的任务,自己首先完成,在班组摆整自己的形象,以自己的实际行动去影响班组成员,并去带动他们。针对今年生产情况钢铁形势严峻,公司提出优质增效的举措,确保操作正确无误。坚持每班不低于次的巡检,保证当班的所有设备保持在状态。在完善些相关管理制度的基础上,根据今年生产的实际情况,班组制定了系列的经济指标并进行动态监视。回想年来的工作,略有所获,而这所获离不开组织的关怀和指导,更离不开全班同志同心同德同甘共苦的结果。我深信,个人的能力是有限的,关键是以种什么样的态度来对待自己所从事的工作,在自己的岗位上,干项爱项,脚踏实地,牢牢地把握信自己的现在,努力学习,不断完善和充实自我,从自己分管的工作做起,从时事做起,以主人翁态度,兢兢业业地搞好本职工作,这也是自己直所追求的愿望班组长就如是个火车头......”。

4、“.....如何确看清道路安全运行并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职,因此班组长又是个特殊的兵。自己既要懂知识会业务,又要善管生产班组长月工作总结范文整理版力。对于无理取闹的员工要予以颜色,让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子对于不屑你的员工要让他认识到你的能力,无论是理论实践还是为人处事方面,你都要做到让他知道你比他强至少不差对于年轻员工,要严格要求执行公司规章制度,事不过,再犯同样,绝不姑息同样还要让大家了解到你直在努力地想把这个班组带好,想让每个人都得到领导的肯定与认可,这样慢慢的他们就会从心里折服与你,慢慢的这个团队就成型了。,工艺指标的执行我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进行执行,在工艺指标上执行最好的是我班主操在相比之下比其他主操要好些,在炉温控制方面,翻炉要少些,但是在炉温考核上,我班两个主操,超温比较多,班组在这方面丢分比较多,没有占到优势......”。

5、“.....,巡回检查在这方面,在这里要提出表在班组基础管理体制中,进行自我检查自我控制自我评价,使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样,班组管理基础扎实了,各方面工作就有了保障。从全年的情况来看,成效是明显的。搞好班组整体工作,靠的是全体职工的共同努力,而要充分发挥班组每个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象,自己身为班之长,既是生产者,又是不成名的管理者,我始终明确点,只有以身作则身先士卒,班员才能信得过听得进齐努力。自己抱定个宗旨,要求别人做的事,自己先做要求别人去完成的任务,自己首先完成,在班组摆整自己的形象,以自己的实际行动去影响班组成员,并去带动他们。针对今年生产情况钢铁形势严峻,公司提出优质增效的举措,及时组织全班人员开展优质增效和返违章大讨论活动,和全班人员起谈感想找根源,较深刻地分析了班组在优质增效,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评......”。

6、“.....个真正优秀的管理者,是要让自己的员工中的大部分人说你好,小部分说你坏,才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工,只要做好自己的分内事就行了,你需要的是个团队的力量,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同,好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来,从当初的师傅的接班时的百般刁难锱铢必究,等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任,以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏,委实给了我巨大压力,深感管理是门很深的学问,是种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来,不光需要埋头苦干的精神,还需要胆识和魄的效果迥然不同,好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来,从当初的师傅的接班时的百般刁难锱铢必究,等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任,以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏......”。

7、“.....是种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来,不光需要埋头苦干的精神,还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色,让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子对于不屑你的员工要让他认识到你的能力,无论是理论实践还是为人处事方面,你都要做到让他知道你比他强至少不差对于年轻员工,要严格要求执行公司规章制度,事不过,再犯同样,绝不姑息同样还要让大家了解到你直在努力地想把这个班组带好,想让每个人都得到领导的肯定与认可,这样慢慢的他们长考核领导点评之后,我仔细端读试卷良久,方知自己作为最基层的企业管理者,诸多方面还深有不足。以下是我做班组长工作的些总结。首先是自身管理方面作为个优秀的班组长,本身自己必须以身作则,公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却直在个人形象方面稍显随意,譬如上班期间,无意识的卷袖,不带防护眼镜等......”。

8、“.....知道哪些岗位可能会发生突发事件,而有选择性的做到防护,从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后,包括班中巡查期间,对员工都是耳提面命,可效果依旧收之甚微。对此,以后自己会在这方面严格要求自己,努力执行要求的防护到位,切实做好员工的安全防护工作。其次是员工管理方面作为个优秀的管理者,自己必须要深入了解自己的下属,包括他她的人品性就会从心里折服与你,慢慢的这个团队就成型了。因此便从重要岗位入手,主控是个特殊岗位,工作不确定因素大,随机性强,要搞好班组生产乃至全面工作,必须从司炉操作与主控之间,主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手,并搞好相互间的衔接与配合关系,使之上下条线,拧成股劲,这样使主控发挥个中心控制的作用。有了定的思路,在具体操作中又注重了以下方面工作是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围......”。

9、“.....实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心大员为骨干的管理体系,做到凡事有人管凡事有人做,人人责任明确各负其责,充分发挥每职工的积极性和创造性,并严格执行班组的系列规章制度,做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识,在定限度内程度地发挥自身能量工艺指标的执行我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进行执行,在工艺指标上执行最好的是我班主操在相比之下比其他主操要好些,在炉温控制方面,翻炉要少些,但是在炉温考核上,我班两个主操,超温比较多,班组在这方面丢分比较多,没有占到优势,没有为班组争到荣誉。,巡回检查在这方面,在这里要提出表扬的是,我班巡回工在上班期间能够认真巡回检查,在次上小夜班中,他能及时发现汽轮机,振动的突然变化,能及时的向班长反映,并能及时的处理,倒风机,避免了气机事故的发生。,区域责任制我班在区域责任制方面,均能做的比较好,尤其是我班的出渣师傅们......”。