1、“.....更是的骄傲存在的不足年,行政部是取得了定的成绩。可存在问题也不少,主要表现在以下几个方面,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在定的重制度建设,轻制度落实现象。,加些过期的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要,企业人事管理规章制度方面几乎处于真空状态。为了扭转这局面,我工作后的重头戏之就是在现代管理理念的指导下,结合企业的实际情况,建立健全各项规章制度,使人事管理有章可循,有据可依。段时间以来,我修改了员工考勤制度,并相继起草了年员工绩效考核实施细则员工培训管理制度人事部工作流程劳动合同管理流程公司员工各岗位职责等多项管理制度,将各项人事管理工作纳入科学管理规范运作的轨道。清理完善人事档案管理工作......”。

2、“.....除公司本部外,还包括下设的河北川和广西家分公司,员工区域跨度大,管作等待领导来安排的习惯。在创新与工作作风上有所突破。在工作思路工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平上台阶。人力资源管理部个人工作总结人力资源管理部个人工作总结篇时光荏苒,不知不觉间,充实而忙碌的年已经渐行渐远。年对我个人来说,是非同寻常的年。这年的月,我应聘到公司担任人事部经理,揭开了职业生涯的崭新页。屈指算来,到现在我已在公司工作了个多月了。回顾这段时间的工作,我感触很多。个月来,在公司领导的大力关心和帮助下,在同事们的积极配合与支持下,我不遗余力地做好人事管理工作,虽然没有什核心竞争力,可以说的福利政策将同行业企业远远的甩在后面,作为同行业福利的领跑者是我们值得骄傲和自豪的。员工激励企业和员工是共生共存的关系......”。

3、“.....适当的员工激励,不但能激励员工认真工作,同时也能给企业培养好的员工。人事行政部对于对公司制度管理,改善工作环境等内容等提出了合理化建议以及对于公司的日常经营做出了突出贡献的员工计余人人做出了具体内容见员工见奖励考核单,另从每年优秀员工评比,对当年的优秀员工进行精神和物质上双项奖励具体内容见优秀员工奖励通知进步提高了员工对于公司的归属感和认同感。行政后勤服务等工作年人力资源管理部个人工作总结整理版到尽善尽美。,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在定的重制度建设,轻制度落实现象。,加大对内对外的宣传力度,成立宣传小组,保障月刊的上稿率人力资源管理部个人工作总结整理版。严抓宿舍管理公司住宿员工人,安全卫生问题直是员工宿舍管理面临的难题。为此,行政部制定了宿舍管理制度,并严抓落实......”。

4、“.....实行员工住宿按车间相对集中制,不定期组织员工进行安全教育,杜绝了员工宿舍偷盗和其他安全事故的发生。每月不定期对员工宿舍进行卫生检查,对环境卫门员工完成了员工第档案的建立清理和员工电子档案的录入工作,对公司员工的基本情况做到了心中有数其次,我和部门同志道,以贯彻执行新的劳动合同法为契机,对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理审核和补签,对到期员工的劳动合同及时终止,对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。这些工作说来容易,但却是项大工程,耗时耗力,枯燥乏味,在终止和解除合同的过程中,弄不好还会得罪人。但是,凭借对工作的责任感,我带领大家圆满地完成了这工作任务。通过这样次拉网式的梳理和审查,我们夯实了人事管理基础工作,为员工绩效考核等系列管理工作规范的制定岗位......”。

5、“.....年公司累计应聘人次,入职新员工人,累计离职人。特别是月日,特大台风天兔登录汕头,公司总经办领导临危不乱,董事长亲自挂帅上阵,全体员工奋不顾身的战斗在风雨中,此情此景至今历历在目,久久挥之不去,这种不怕苦不怕累不怕流血流汗的大无畏精神就是广东的企业文化。更是的骄傲存在的不足年,行政部是取得了定的成绩。可存在问题也不少,主要表现在以下几个方面,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做段时间以来的工作情况做回顾与总结建立健全各项规章制度,使人事管理工作更加规范俗话说,没有规矩,不成方圆。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障,是我们工作中不可或缺的重要环节。但是,由于种种原因,我公司的人事管理制度极不健全,人事管理各项规章制度都是年以前制定的,直沿用到现在......”。

6、“.....这些过期的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要,企业人事管理规章制度方面几乎处于真空状态。为了扭转这局面,我工作后的重头戏之就是在现代管理理念的指导下,结合企业的部人品控部人采购部人销售部人半件围人。人员招聘招聘渠道年的招聘渠道依然是常规的网络招聘现场招聘员工互介绍。在年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道网络内衣行业人才库储备培训人才等,同时也对企业进行了较好的宣传,提升了企业形象。通过对年各种招聘渠道进行相关比较,员工介绍是公司人力供求最大的渠道,网络招聘汕头人才网同城网内衣行业群是供求量较大的渠道,能对公司现有各岗位,包括年龄段技术性等方面的岗位有不同程度的供求印发广告及人才市场现场招聘会对除车工之外的基础岗位普工等有很大的帮助。年公司累计应聘人次,入职新员工人,累计离职人。际情况,建立健全各项规章制度,使人事管理有章可循,有据可依。段时间以来......”。

7、“.....并相继起草了年员工绩效考核实施细则员工培训管理制度人事部工作流程劳动合同管理流程公司员工各岗位职责等多项管理制度,将各项人事管理工作纳入科学管理规范运作的轨道。清理完善人事档案管理工作,夯实人事管理基础工作我公司现有员工人,除公司本部外,还包括下设的河北川和广西家分公司,员工区域跨度大,管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱,所以,担任人事部经理以来,我在摸清员工基本情况,建立清晰规范的员工管理档案方面开展了系列的工作首先,我带领部特别是月日,特大台风天兔登录汕头,公司总经办领导临危不乱,董事长亲自挂帅上阵,全体员工奋不顾身的战斗在风雨中,此情此景至今历历在目,久久挥之不去,这种不怕苦不怕累不怕流血流汗的大无畏精神就是广东的企业文化。更是的骄傲存在的不足年,行政部是取得了定的成绩。可存在问题也不少,主要表现在以下几个方面......”。

8、“.....但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在定的重制度建设,轻制度落实现象。,加政部制定了宿舍管理制度,并严抓落实。加强对临时进出公司的外来人员管理,实行员工住宿按车间相对集中制,不定期组织员工进行安全教育,杜绝了员工宿舍偷盗和其他安全事故的发生。每月不定期对员工宿舍进行卫生检查,对环境卫生差的宿舍进行全厂通报批评,并限期整改,此举有效的提升了员工宿舍的整体卫生水平。此间共维修门窗余次,维修更换脱水机余次,华智热水器维修次,更换水龙头多个,水路整改整顿维护余次。公司于月组织全体员工去揭阳广场普宁万竹园陈碧初艺园等地旅行月日锋燕国际事业部全体员工到中信广场组织游泳活动月到月,各事业部公共部门根据本单位实际情况,安排了多次的的综合反映......”。

9、“.....为发展战略的实施起到促进作用,反过来发展战略作为企业文化的实践,将使企业文化得到进步升华。在公司年的企业文化建设中,我们进步完善了公司的相关福利政策。并组织了员工的集体旅游员工聚餐等促进企业文化的项目。为后续的企业文化建设激发起员工源自内心的激情和动力。健全培训体系,使广东所有员工人人得以提升思路分析明白学步之意义的多,真正坚持学步的少。对于公司培训的开展,情况亦类似。不管是部门主管还是员工,大多数都有学习意识。我公司培训现状可以概括为有行动,缺目的有计划,缺规划有行动,缺检实施奠定了坚实的基础。篇年,在领导对行政人事工作的关心与支持,极大地鼓舞着人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,使我更好的完成了各项工作任务,令公司的发展更上个台阶......”。