1、“.....狠抓工作执行力,奖勤罚懒奖优罚劣,截止月初项目经理部合计罚分分,奖分分。另外,项目经理部在管理上强调走动式服务,要求管理人员主动与业主员工当地上级行政部门联系沟通,听取意见和建议,不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合,业主的满意度有了较大的提高,截止月初,项目经理部共收到锦旗两面,感谢信两封。审视自史问题,重新阅读重新思考番,这不是说明我在逃避现实,而是我觉得在历史问题中我们可以找到些解决现实问题的思路。从工作的角度说,对过往项目的经验总结,对以后项目实施也是极有益处的,我们需要正视过去项目的经验教训,及时总结,从而找到更好的实施方法,更好的培养实施人员,那么项目的质量和周期都将会有更好的保障。今年月份回公司的时候,公司正准备搞培训,对实施人员进行全方位的规范化实施培训,我当时觉得很好,很有必要。而在以后的工作中,也通过去参加培训的同事们了解到......”。

2、“.....如果我们定立的实施规班时间和节假日,通过电话短信告知到上门派发‚缴费通知单‛收取再到下步邮寄挂号信催收各项费用,积极主动的想办法保证收费率的提高,月收费率已达。在物资采购方面项目坚持就近价低质高的原则发展当地的供货商家,控制成本支出。建筑项目经理年终工作总结范文建筑项目经理年终年度工作总结时间过得真快啊,转眼又到了年底,今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢我知道最近我的心情是不好的,同时我的心情也是舒畅的,不好有不好的理由,舒畅有舒畅的理由。未来不可期,问题得不到解决,自然心情不好,而已经确定要远离这是是非非,远离这恼人的事务,总归到了预期的效果,所谓实施规范化是否符合实际情况,我们的考核评判标准又是什么是不是所有参与过培训的员工都可以规范的实施项目,都可以得到个提升,更好的实施项目参与的人员是否给了我们个积极的反馈呢这个我们不得而知,我们也不能妄加判断。最实在的问题是......”。

3、“.....并加强培训,我们的员工拿到这份实施规范是否就会实施项目了这就是需要切合实际的规范,我们得考虑实施人员最需要的东西是什么。今年月日,由于施工单位的疏漏,傍晚场大雨造成小区地下室大量漏水,项目经理部立即启动防汛应急预案,在场全体员工精诚合作建筑项目经理年终工作总结范文整理版员工当地上级行政部门联系沟通,听取意见和建议,不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合,业主的满意度有了较大的提高,截止月初,项目经理部共收到锦旗两面,感谢信两封。审视自我,认清不足之处和明确改进方向个别班组长和员工仍然存在本位主义思想,思考问题有定的片面性,不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下步将加强改革意义和实质的培训,着力培养员工的大局意识责任意识,提高员工的综合素质。小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻,项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕在工作中还应查缺补漏......”。

4、“.....总结各个方面。今年也不例外,虽然我不愿意按照现所处部门的要求,以特定格式及内容来完成这年终总结,但是总归要对今年的工作做个交代。作为个人来讲,今年可以说是没有甚大的收获的,也正因为如此才应该好好总结嘛。对于公司对于客户对于我所做的项目,我想我还是做了点贡献的。最近闲暇之余,拾起过去感兴趣的历史问题,重新阅读重新思考番,这不是说明我在逃避现实,而是我觉得在历史问题中我们可以找到些解决现实问题的思路。从工作的角度说,对过往项目的经验总结,对以后项目实施也是极有益处的,我们需要正视过去项题,制定来年的实施计划,确保项目质量,尽管不是我去做了,但是在这个时候我还是有义务去思考的。还是得充实自己啊,阅读和思考个都不能少,综合素质的提高不是说说就行了,得看行动。日常管理服务工作规范化项目管理改革以来,项目经理部员工努力学习领悟新的管理办法和‚上贤下专‛的企业文化......”。

5、“.....在明晰了各班组的责任分工后,各班组长及骨干人员均以身作则,遵守规章制度,坚持工作标准,狠抓工作执行力,奖勤罚懒奖优罚劣,截止月初项目经理部合计罚分分,奖分分。另外,项目经理部在管理上强调走动式服务,要求管理人员主动与业主多,那么是不是就代表没有改进与其这么纠结,不如静下心来多看几本书,多写几篇文章,些计划内完成的文档不是还没有完成嘛,该写写了。先行动起来,再去找问题,再去改进这些不足。但凡是年终总结,在总结之后自然少不了对来年的规划,那么我来年有什么规划呢这或许是个很悲哀的事情,因为我无法知道明年的去处,不如意的事情现在懒得去想。先说说下步的工作计划吧,应该梳理下项目的问题,制定来年的实施计划,确保项目质量,尽管不是我去做了,但是在这个时候我还是有义务去思考的。还是得充实自己啊,阅读和思考个都不能少......”。

6、“.....或者就是能力不够,经验不足,我所能看到的想到的当然只能从我的经历出发,但是任何应该为工作服务的工具都不应该流于形式。我们怎么可能让所有项目的计划阶段性总结等都保持高度的致,都有个标准的范文,我们怎么可以说现场人员通过工作发现的问题写出的总结就是不合规矩,就是不符合规范我们需要看到种知识的分享,种经验的总结,些好的文档,评判这些的标准可以是我们觉得有用,我们看到了可以用,知道怎么去更好的开展工作。经验分享是要用心的,说就行了,得看行动。建筑项目经理年终工作总结范文建筑项目经理年终年度工作总结时间过得真快啊,转眼又到了年底,今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢我知道最近我的心情是不好的,同时我的心情也是舒畅的,不好有不好的理由,舒畅有舒畅的理由。未来不可期,问题得不到解决,自然心情不好,而已经确定要远离这是是非非,远离这恼人的事务,总归是舒畅的......”。

7、“.....又能改变什么呢,只能选择接受,选择面对,相信切都会好起来的。自年参加工作以来,每每会写两份年终总结。按照惯例,这阳历的年终总结般以工作为主,日常管理服务工作规范化项目管理改革以来,项目经理部员工努力学习领悟新的管理办法和‚上贤下专‛的企业文化,不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后,各班组长及骨干人员均以身作则,遵守规章制度,坚持工作标准,狠抓工作执行力,奖勤罚懒奖优罚劣,截止月初项目经理部合计罚分分,奖分分。另外,项目经理部在管理上强调走动式服务,要求管理人员主动与业主员工当地上级行政部门联系沟通,听取意见和建议,不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合,业主的满意度有了较大的提高,截止月初,项目经理部共收到锦旗两面,感谢信两封。审视自合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作,建立了设施设备台帐,对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划......”。

8、“.....有检查有记录,形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率,合格率。突出抓好安防工作的重点化由于小区所处的地理位臵,周边的社会环境较复杂,加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。年来,秩序维护队人员流动较大,但随着各项培训和人员整合的落实,目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件起,处臵及时妥当,较好的规避了风险,同时秩序维护队认真总结汲取教训,调整工作岗位设臵,所处的地理位臵,周边的社会环境较复杂,加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。年来,秩序维护队人员流动较大,但随着各项培训和人员整合的落实,目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件起,处臵及时妥当,较好的规避了风险,同时秩序维护队认真总结汲取教训,调整工作岗位设臵,尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏西侧大门及行人门禁的逐步到位,消防系统的逐步到位,项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高......”。

9、“.....大半年来项目经理部坚持质量标准,加目的经验教训,及时总结,从而找到更好的实施方法,更好的培养实施人员,那么项目的质量和周期都将会有更好的保障。今年月份回公司的时候,公司正准备搞培训,对实施人员进行全方位的规范化实施培训,我当时觉得很好,很有必要。而在以后的工作中,也通过去参加培训的同事们了解到,还是觉得培训的方式和内容需要进步改善。如果我们定立的实施规范相关规范化文档,不切合实际,执行的时候照搬照抄,那就是死物,没有生命力,会给项目实施人员带来很大的麻烦。有些文档的书写就没有活力,没有独特的见解,缺乏思考。我们需要考虑的是实施规范化培训是否达说就行了,得看行动。建筑项目经理年终工作总结范文建筑项目经理年终年度工作总结时间过得真快啊,转眼又到了年底,今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢我知道最近我的心情是不好的,同时我的心情也是舒畅的......”。