1、“.....特别是库存时间超年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分裸露在外的,全部及时放于原包装内封存,做到防光防尘管理。为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的层降低至层。防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮工作。对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签,没有做到季度标签管理,及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。温湿度记录仪表,以及温湿度记录点检表的增加,使电子料能做到恒温控制,其它物料能卡帐及电脑帐审单及时完成,勿必做到日清月结。为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按所有物料必须做到季度标识与物料标识管理,对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正,对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予提醒,拒收的原则进行收料。督促仓管员在工作当中定要做到物料存卡管理......”。

2、“.....对于不配合,不执行的仓管员会给予相应的处罚措施,制定个合格的仓储管理制定来开展部门领导的管理工作,以及执行力。为了使仓储物料做到帐卡物致,也是对仓管工作的个考核,仓储目前每个月进行次自盘,自盘过后,仓管不出具盘点明细报表与差异报表的,并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中,增加项交叉盘点仓管员之间进行互盘,以便增加仓管员对所有物顶岗,在当班同事的指导下,我认真学习总结经验,提高了工作效率,并将各种流程牢记在心,指导我今后的工作。以后,我也会加强学习,努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。要对数据敏感负责,票据与实物相符,不得有丝毫懈怠在工作中,对数据包括票据数据和实物数据敏感是个库管员工作者必备的素质,发货出入库交接以及货物的周转,都是实物的运动,在库管员的监督下负责票据与实物相对统,没有误差。在我进入仓库工作时,第件事便是学习产品码放信息......”。

3、“.....打好了这个基础,之后的工作就好做了许多。在数据的管理上,不允许有丝毫的误差。工作中,同事经常教导我说,我们的工作没有可能大概好像,只有是与不是,在我们对种数据有丝的怀疑时,就要立即查询,这样往往能够避免的发生,同时也消习,使自己的实际操作得到理论的支持,理论知识得到实际操作的验证,不断地提升不断地进步,才真正是我们的工作价值。点的精通,线的发展,交织成面的扩张,使自己能够覆盖更大的领域,才能在各方面不断地提升自己因势而变,顺势而为,全力做好自己在各种突发情况和紧急中,我迅速转变思路,找准自己的工作定位,积极和同事讨论改进方法。讨论在工作过程中的问题,有些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事学习。仓管年终总结与计划年,在领导的教育和领导下在同事们的帮助和支持下,我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度总结工作经验,使我很快适应了仓库管理工作。现在......”。

4、“.....并能够在细节中发现问题,坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然,在这段学习的时间里,我也对自己出现的,以及仓库最新仓管年终总结与计划模板整理版,做到防光防尘管理。为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的层降低至层。防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮工作。对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签,没有做到季度标签管理,及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。温湿度记录仪表,以及温湿度记录点检表的增加,使电子料能做到恒温控制,其它物料能做到常温控制。了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位臵移到了包材备料区......”。

5、“.....并在预定时间内完成了仓储的重新规划迹太潦草,无法看清所写到底是什么东西主要是物料员对于退料流程不太了解,部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去,没有对相关物料员做过相应的知识培训,希车间在年中能得到改善,不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时,以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。对于车间用低值易耗品,望生产部领导给予个硬性规定,我们将按此规定去实施进出仓手续。最新仓管年终总结与计划模板整理版。同时,在领导指导同事帮助以及自身的努力下,我对仓库管理工作也有了更深刻的认识。具体而言对仓库的认识,熟悉了马士基运仓库基本情况,包括库房库区货架货品摆放等对流程的认识,熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程运仓库的操作流程和系统流程流程增值我的支持和鼓励,祝公司在新的年里更上层楼......”。

6、“.....好比芝麻开花节节高,以上总结报告请公司领导批评指正,不胜感激仓管年终总结与计划时光飞逝,弹指之间,年的工作已基本结束,我作为基层的名成品管理员,在公司和生产经营部的领导的正确领导下我们的工作着重于公司的经营方针宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司,车间提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算管理方面作了应尽的责任。仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。所有电子料货架接地线做到防静电管理。电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存,其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒纸盖遮住。物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分裸露在外的,全部及时放于原包装内封上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正,对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予提醒,拒收的原则进行收料。督促仓管员在工作当中定要做到物料存卡管理......”。

7、“.....对于不配合,不执行的仓管员会给予相应的处罚措施,制定个合格的仓储管理制定来开展部门领导的管理工作,以及执行力。为了使仓储物料做到帐卡物致,也是对仓管工作的个考核,仓储目前每个月进行次自盘,自盘过后,仓管不出具盘点明细报表与差异报表的,并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中,增加项交叉盘点仓管员之间进行互盘,以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后定要出具盘点报表,与差异报表。为了加强对外发原料的控制,所有原料收发物料由个人来管控,公司决定注塑部外发物料划分到仓库。材料钠期回复要准确无误。客户在审厂过程中提到,电子料需单独用个房间存放,并所有电子料须有温湿度的恒温控制,为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异,而影响品质问题,建议公司在对电子料的储存管理进行改善,单独规划个房间区域,增加空调与除湿机,真正起到恒温控制......”。

8、“.....总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地步个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天,年,是全新的年在计划划分之前需做个详细的原料收发账务管制方案。水口房处碎料与科摆放成品区接管问题,在接管之前需做个接管管制方案。年工作当中需其它部门配合改进的有效建议各部门对仓储所提异常处理效率太低,工作当中仓储对所发现的异常第时间通知到相关部门后,相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长,需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到个解决的结果。希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言致......”。

9、“.....生产车间退料不及时,根据要求在盘点号之前各车间需把该退的物料退到仓库,可是号过后,产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料,退料时不按正常退料流程操作,所退物料没有把不同物料包装好区分开来,所退物料也没有贴物料标签把品名规格数量品号,订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用,仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。所有电子料货架接地线做到防静电管理。电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存,其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒纸盖遮住。物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分裸露在外的,全部及时放于原包装内封存,做到防光防尘管理。为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的层降低至层。防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮工作......”。