1、“.....真的研究了这个市场的发展历程。其次,如果你的优点,仅仅是些功能上,或者细节上的改进,请相信我,这不构成竞争优势,因为领先者可以分分钟弥补这个问题。说几个案例,百度有啊在设计之处,找出了淘宝很多很多的上司,那时候还没。打了电话,求证李彦宏背景能力,得到肯定以及赞誉的答复后转回头来就敲定了投资。卦下,后来百度在国内风生水起而已经江河日下,李彦宏投桃报李把请来做了百度首席科学家,这是后面的故事了。投资人会调查你以前的合伙人,上司,同事,乃至同学,如果你之前有好口碑,这个真的会加分。如果和些牛人合作过,共事过,那当然很好,但切忌信口开河到的非常多的优秀的创业者,都是非常善于挖掘和学习竞争对手的优点。从而实现反超或保持领先。融资只是起点,不是目的,以融资为目标宣扬成功学的,都是投资人最讨厌的类型,如果你想成功创业,要远离这样的人。来源网络整理免责声明本文仅限学习分享......”。

2、“.....请联系我们及时删除信用背书切忌夸口相信我,投资人的人脉关系异常强大,尽职调研工作是非常专业的,我都帮不少投资人做过尽调,遇到这样的,看简历背景确实牛逼,我去跟人家财富基础,比如在大公司做过几年高管,或者上家公司已经成功出售,投资人会希望你在自己的项目中也量力投入些,与他共同承担风险。如果你身价不菲,但创业却绝不肯动用个人的点储蓄,那么换你是投资人,也会对你的融资动机产生质疑。是的,很抱歉,看完如上,并不会教你怎么写份商业计划书,实际上这样的教材网上随便搜搜都是把,但是我希望创业者明白几点商业计划书不只是去吸引投资,也是自己整理业务发展逻辑和创业理念的过程。有经验的投资公司撰写商业计划书的些误区和建议整理版列下即可,不用太多夸张描述,相信我,投资人见得多了。列市场数据,让人知道你要进入什么领域即可,市场再大,其实跟你关系也不大。竞品分析学会尊重这是另个常见的问题......”。

3、“.....罗列了大量市场已有竞争者和领先者的问题,然后自信满满的说自己的解决方案可以解决这些问题,从而抢占这个市场。竞品分析的确是商业计划书特别重要的个环节。独有的优势的确是你创业计划中非常重要的个展示内容。撰写商业计划书的些误区和建议给投资人看,成本测算都需要认真去写,认真去算,因为这是让你思路更清楚,对问题考虑的更充分的过程。撰写商业计划书的些误区和建议整理版。第,核心人员兼职创业,这个是非常忌讳的,不能说完全不行,但如果核心团队几乎都是兼职的,投资人会觉得这个项目实在过于儿戏。第,核心人员有其他工作或兼职,这也是忌讳,但有些创业者本身确实有很多项目,投资人要明确创业者是否会全身心投入到这个项目中,比如你之前的项目已经发展的很稳定并且对投资人来说完全陌生的领域,多花点篇幅也是对的,但是通常,如果你面对的是个成熟的风险投资商,你所进入的领域是个相对不那么冷僻的领域......”。

4、“.....你有可能罗列的越多越暴露自己的无知,比如说,为了证明市场前景你特意网上搜索比较后选择了个不知名分析公司数据最华丽的报告,但人家投资商门清,这个分析公司在业内以收钱替客户包装出假数据著名,你这不是弄巧成拙么如果行业并不特别冷僻,简单选择最具有公信力的数,然而这个大牛是我多年老朋友,我直接就发个消息过去,这谁谁你认识么,人家回答,有点印象,有起开过会,不熟。那结果可想而知。说个案例,当年李彦宏在美国准备回国创业,跟投资人说搜索引擎如何如何的时候,投资人以上厕所为名出来就给时任的,硅谷最早的搜索专家,当时也是李彦宏的上司,那时候还没。打了电话,求证李彦宏背景能力,得到肯定以及赞誉的答发布,不用成本吧,对方怯怯的回答。不用成本获得大量用户的案例真不是没有,比如厦门的创业产品小偶,突然就爆发了,在北美上免费榜第的时候,他们团队技术甚至完全没准备。但你作为创业计划......”。

5、“.....就算你多相信自己产品的口碑效应,多相信这个产品的用户传播能力,种子用户的获取,前期测试用户及测试反馈,怎么可能没有成本。有些业务模式,比如,成本与规模的关系,收入与规模的关系,在复后转回头来就敲定了投资。卦下,后来百度在国内风生水起而已经江河日下,李彦宏投桃报李把请来做了百度首席科学家,这是后面的故事了。投资人会调查你以前的合伙人,上司,同事,乃至同学,如果你之前有好口碑,这个真的会加分。如果和些牛人合作过,共事过,那当然很好,但切忌信口开河夸张描述,这很容易被戳穿的,而且后果就是,你所说的切都不会再被信任。成本测算详尽完备不管你写商业计划书是不但是,如果你连市场领先者是什么成功的都不知道就妄言击败他们,如果我是投资人,是绝对不敢投的。首先,你应该知道市场领先者是怎样做到领先地位的,人家在哪些地方是做的好的,你可以简单说下,证明你真的研究了人家的产品和客户基础......”。

6、“.....其次,如果你的优点,仅仅是些功能上,或者细节上的改进,请相信我,这不构成竞争优势,因为领先者可以分分钟弥补这个问题。说几个案例,百度有啊在设计之处,找出了淘宝很多很多人来说完全陌生的领域,多花点篇幅也是对的,但是通常,如果你面对的是个成熟的风险投资商,你所进入的领域是个相对不那么冷僻的领域,人家对行业的了解往往远胜于你,你有可能罗列的越多越暴露自己的无知,比如说,为了证明市场前景你特意网上搜索比较后选择了个不知名分析公司数据最华丽的报告,但人家投资商门清,这个分析公司在业内以收钱替客户包装出假数据著名,你这不是弄巧成拙么如果行业并不特别冷僻,简单选择最具有公信力的数据列下,所以后来看迅雷崛起,小公司不怕风险,就敢做些大公司不敢做的事情,但是出事的可能性也是直存在的。腾讯,腾讯做了个啊,也有和啊,你说如果马化腾有天下死命令,说咱们重兵投入,干掉,你说他能不能......”。

7、“.....但是他想想不合算啊,我有这人才,有这团队,我随便搞个游戏年赚多少亿,我死磕又能带来多少,再说,的小盆友长大了不还是我的用户,我急什么呢。这就是巨头其实不屑于去做的事情。当时洛克王国有段时间特牛逼,数据好的不得有明确的负责人接手,投资人可能还是可以理解的。第,个人的投入和收益,投资人会希望作为创业者,不要急于用投资人的钱来满足自己的奢侈生活,当然,如果你公司已经发展的非常不错了,比如已经从天使轮进入到轮,轮,甚至轮,你提出提高个人收入,改善生活条件,甚至少许转让股份用于买房买车,投资人也不会有太多意见,但是如果你说,你刚开始创业,就希望保持自己在大公司的待遇水准和福利水平,这实在不是个创业的态度。如果你本身具有定复后转回头来就敲定了投资。卦下,后来百度在国内风生水起而已经江河日下,李彦宏投桃报李把请来做了百度首席科学家,这是后面的故事了。投资人会调查你以前的合伙人,上司,同事......”。

8、“.....这个真的会加分。如果和些牛人合作过,共事过,那当然很好,但切忌信口开河夸张描述,这很容易被戳穿的,而且后果就是,你所说的切都不会再被信任。成本测算详尽完备不管你写商业计划书是不列下即可,不用太多夸张描述,相信我,投资人见得多了。列市场数据,让人知道你要进入什么领域即可,市场再大,其实跟你关系也不大。竞品分析学会尊重这是另个常见的问题,很多创业者在商业计划书中,罗列了大量市场已有竞争者和领先者的问题,然后自信满满的说自己的解决方案可以解决这些问题,从而抢占这个市场。竞品分析的确是商业计划书特别重要的个环节。独有的优势的确是你创业计划中非常重要的个展示内容。撰写商业计划书的些误区和建议的优点,仅仅是些功能上,或者细节上的改进,请相信我,这不构成竞争优势,因为领先者可以分分钟弥补这个问题。说几个案例,百度有啊在设计之处,找出了淘宝很多很多产品上的问题......”。

9、“.....非常有针对性,然而淘宝不是易趣,应对能力快速而有效,所以有啊上线后,淘宝迅速进行了升级,所有百度做出的有效改进照单全收,还不给设计费。最后我们知道百度电子商务梦断。不是说这事不能做,但是我必须提醒点,如果你进入的是撰写商业计划书的些误区和建议整理版可,不用太多夸张描述,相信我,投资人见得多了。列市场数据,让人知道你要进入什么领域即可,市场再大,其实跟你关系也不大。竞品分析学会尊重这是另个常见的问题,很多创业者在商业计划书中,罗列了大量市场已有竞争者和领先者的问题,然后自信满满的说自己的解决方案可以解决这些问题,从而抢占这个市场。竞品分析的确是商业计划书特别重要的个环节。独有的优势的确是你创业计划中非常重要的个展示内容。撰写商业计划书的些误区和建议整理版列下即可,不用太多夸张描述,相信我,投资人见得多了。列市场数据,让人知道你要进入什么领域即可,市场再大,其实跟你关系也不大......”。