帮帮文库

返回

2020年销售经理下半年工作计划范文(整理版) 2020年销售经理下半年工作计划范文(整理版)

格式:word 上传:2025-12-19 13:18:56
望大家喜欢,年装修销售下半年工作计划范文根据公司下达的年销任务,月家具销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月每周每日。以每月每周每日的家具销售目标分位,上班时间禁止串岗,擅自离开自己的工作区域。有关公司的施工管理手册,材料供应商资料,工长资料,联系电话等,全部交由工程部保存管理。公司内部实行业务奖励制度,只要是为公司提供客户信息并且成功签单者,无论施工人员或是公司员工,均可得到相应的奖励。既增加企业凝聚力,又可以激励公司每位员工行动起来,全民皆兵。在条件允许的情况下,针对公司店面形象布局工作区域,必料客户档案管理外,在做好量房纪录,上门咨询客户登记基础上,还要协助市场部设计部做好客户谈单进度的跟踪工作。在公司内,除设计部可以直接接待客户外,其他部门均应只起到个引导作用,不跟客户谈过多的装修设计方面的话题。例如有客户打电话到公司咨询装修事宜,行政人员在接到电话后可以说您好。很高兴为您服务。我是公司的客服人员,请您稍等片刻,我会安排公司设计部专业都应坚守自己的岗位,上班时间禁止串岗,擅自离开自己的工作区域。工作程序客户进屋次装修需向客户服务中心提交装修申请表及装修方案相关图纸式份装修公司资质证明营业执照复印件等资料,并负责将装修图纸并转给工程部。工程部相关专业人员对装修方案进行审核,并于规定期限至个工作日内将装修审核意见通知客户。装修方案审核过关,同时取得消防批文,客户服务中心与装修公司签署装年销售经理下半年工作计划范文整理版图纸,施工单位提供本公司的资质证明营业执照等材料齐全。工程人员审核方案是否符合相关装修的规定和标准,需整改增加完善项,必须有文字确认,并经批准后方可施工,需在规定工作日内通知装修公司。装修工程管理协议装修工程安全责任书需记录完整。装修费用收缴结算通知书费用计算精确无误。保安部负责办理装修施工人员登记表和施工人员出入证的工作,要求施工方提供施工人员的身份证考勤,公司内部资料客户档案管理外,在做好量房纪录,上门咨询客户登记基础上,还要协助市场部设计部做好客户谈单进度的跟踪工作。在公司内,除设计部可以直接接待客户外,其他部门均应只起到个引导作用,不跟客户谈过多的装修设计方面的话题。例如有客户打电话到公司咨询装修事宜,行政人员在接到电话后可以说您好。很高兴为您服务。我是公司的客服人员,请您稍等片刻,我会安及关系维护针对现有的客户代理商或将拓展的及代理商进行有效管理及关系维护,对各个客户及代理商建立客户档案,了解前期家具销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司年度的新产品传播。此项工作在月末完成。年销售经理下半年工作计划范文整理版。装修公司到客户服务中心及财务部办理各项费用结算手续。工作标准客户需提供装修的电路图空调图等相关门拜访,找到关键负责人例如材料部经理,洽谈合作的可能性,对于无法合作的装饰公司,主要精力放在设计师身上,对已经有的设计师名单,进行地毯式的电话短信飞信和微信等拜访,确定有意向与科勒合作的设计师,对于设计师进行差别化分析个性,爱好,设计和接单能力等,筛选有能力的设计师,再根据不同的特点,有针对性的与其接触,尽快的建立起合作关系,通过已经其他品类的建材业客户代理商或将拓展的及代理商进行有效管理及关系维护,对各个客户及代理商建立客户档案,了解前期家具销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司年度的新产品传播。此项工作在月末完成。有关公司的施工管理手册,材料供应商资料,工长资料,联系电话等,全部交由工程部保存管理。公司内部实行业务奖励制度,只要是为公司提供客户信息并且成功签单者,无论施工人务员介绍他们认识和熟悉的设计将设计师进行分类注重返点注重设计效果以上两者兼顾的在合作中,与设计师深入沟通,及时报备客户信息,避免因为些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。制定更完善的工地管理制度奖罚制度。加大工地整体形象宣传力度,统施工队伍着装,注重队伍素质的培养,完善施工流程,突出独特的企业文化和施工理念。公司内部管理整改方案行政人员工作调整。除日常年销售经理下半年工作计划范文工作应该有个计划,以明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。那么年装修销售下半年工作计划要怎样写呢下面就是帮帮文库编辑给大家带来的年销售经理下半年工作计划范文,希望大家喜欢,年装修销售下半年工作计划范文根据公司下达的年销任务,月家具销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月每周每日。以每月每周每日的家具销售目标分齐全。工程人员审核方案是否符合相关装修的规定和标准,需整改增加完善项,必须有文字确认,并经批准后方可施工,需在规定工作日内通知装修公司。装修工程管理协议装修工程安全责任书需记录完整。装修费用收缴结算通知书费用计算精确无误。保安部负责办理装修施工人员登记表和施工人员出入证的工作,要求施工方提供施工人员的身份证复印件及两张寸免冠照片。施工方将装修许可证上所要总结及年工作计划范文年销售公司经理的销售工作计划篇。有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动,例如些刚交钥匙的小区小区交房信息由市场部人员反馈,可由设计部人员配合共同完成。与小区售楼部结合,掌握各小区准业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信,电话拜访等形式,筛选并确定出大部分的意向客户,并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。设计部设计是准排公司设计部专业的设计师来为您解答疑问。如果客户到店面咨询,行政人员可以说您好,请在会客区稍等片刻。公司会安排业的设计师来接待您。之后的工作交给设计师来处理即可。公司店面内属于工作区域,严禁切与工作无关的活动。公司内部的每个员工都有责任和义务维持公司的形象。在店面内除对客户外,禁用哥,姐之类的称呼,称呼只有两种工作职称或姓名。部门不同,分工不同,每位员工务员介绍他们认识和熟悉的设计将设计师进行分类注重返点注重设计效果以上两者兼顾的在合作中,与设计师深入沟通,及时报备客户信息,避免因为些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。制定更完善的工地管理制度奖罚制度。加大工地整体形象宣传力度,统施工队伍着装,注重队伍素质的培养,完善施工流程,突出独特的企业文化和施工理念。公司内部管理整改方案行政人员工作调整。除日常图纸,施工单位提供本公司的资质证明营业执照等材料齐全。工程人员审核方案是否符合相关装修的规定和标准,需整改增加完善项,必须有文字确认,并经批准后方可施工,需在规定工作日内通知装修公司。装修工程管理协议装修工程安全责任书需记录完整。装修费用收缴结算通知书费用计算精确无误。保安部负责办理装修施工人员登记表和施工人员出入证的工作,要求施工方提供施工人员的身份证周每日的家具销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的家具销售任务。并在完成任务的基础上,提高家具销售业绩。主要手段是提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案根据市场情况及各时间段的实际情况进行此项工作不分淡旺季时时主抓。在家具销售旺季针对国美苏宁等专业家电系统实施力度较大的家具销售促进活动,强势推进大型终端。代理商管理年销售经理下半年工作计划范文整理版求的项目填写清楚后交物业管理服务公司审批,物业总经理签字确认后方可进场施工。保安部负责办理填写动火许可证时要验清操作人的特种设备操作证,并复印存档。装修验收合格后,办理施工人员出入证退证手续。年销售经理下半年工作计划范文相关文章年公司销售部门经理工作计划范文篇年房地产销售经理工作计划范文精选篇年销售经理工作总结及年工作计划范文年销售公司经理的销售工作计划图纸,施工单位提供本公司的资质证明营业执照等材料齐全。工程人员审核方案是否符合相关装修的规定和标准,需整改增加完善项,必须有文字确认,并经批准后方可施工,需在规定工作日内通知装修公司。装修工程管理协议装修工程安全责任书需记录完整。装修费用收缴结算通知书费用计算精确无误。保安部负责办理装修施工人员登记表和施工人员出入证的工作,要求施工方提供施工人员的身份证。公司年后正式上班前十日入职,培训时间为十日。培训内容除设计专业知识设计师谈单技巧外,还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息,户型详细信息等,以便于日后工作的开展。年销售经理下半年工作计划范文整理版。装修公司到客户服务中心及财务部办理各项费用结算手续。工作标准客户需提供装修的电路图空调图等相关图纸,施工单位提供本公司的资质证明营业执照等材料飞信和微信等拜访,确定有意向与科勒合作的设计师,对于设计师进行差别化分析个性,爱好,设计和接单能力等,筛选有能力的设计师,再根据不同的特点,有针对性的与其接触,尽快的建立起合作关系,通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计将设计师进行分类注重返点注重设计效果以上两者兼顾的在合作中,与设计师深入沟通,及时报备客户信息,避免因为些主观原因而照成伤确反映公司形象的窗口,而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此在新年里,设计部将做出以下调整设计团队的充实。公司现有设计师两名,若在市场部充实,客户量稳定增长的情况下,目前的设计力量是远远不足的。在新年里,设计部计划招聘设计师两人两年以上工作经验,实习设计师人环境艺术设计室内装潢或相近专业毕业生。招聘工作由设计部门经理负责,并完成后续相关的培训工作务员介绍他们认识和熟悉的设计将设计师进行分类注重返点注重设计效果以上两者兼顾的在合作中,与设计师深入沟通,及时报备客户信息,避免因为些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。制定更完善的工地管理制度奖罚制度。加大工地整体形象宣传力度,统施工队伍着装,注重队伍素质的培养,完善施工流程,突出独特的企业文化和施工理念。公司内部管理整改方案行政人员工作调整。除日常复印件及
下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
2020年销售经理下半年工作计划范文(整理版).doc预览图(1)
1 页 / 共 8
2020年销售经理下半年工作计划范文(整理版).doc预览图(2)
2 页 / 共 8
2020年销售经理下半年工作计划范文(整理版).doc预览图(3)
3 页 / 共 8
2020年销售经理下半年工作计划范文(整理版).doc预览图(4)
4 页 / 共 8
2020年销售经理下半年工作计划范文(整理版).doc预览图(5)
5 页 / 共 8
2020年销售经理下半年工作计划范文(整理版).doc预览图(6)
6 页 / 共 8
2020年销售经理下半年工作计划范文(整理版).doc预览图(7)
7 页 / 共 8
2020年销售经理下半年工作计划范文(整理版).doc预览图(8)
8 页 / 共 8
预览结束,喜欢就下载吧!
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档