1、“.....这种经营目标与拓展方式与连锁便利店及超市模式非常相似，有共同消费群体和拓展渠道。基于以上情况，易选择连锁便利店及超市作为渠道经销商，既符合自身发展需求，也节约了部分拓展成本。借助连锁超市现有客户资源和地域优势推销易专业服务和优质产品，同时也增加连锁超市客源带动其产品销售，最终实现合作共赢目。目前，沈阳铁西直营店已经与近百余家超市便利店签署合作协议，作为易服务代售点。连锁超市通过店内立牌海报等形式对易形象进行宣传，同时代售易服务卡，超市获取定销售提成。易对百余家超市实行形象致包装宣传，形成定规模效应。凭借连锁超市优质客源以及良好口碑效应，对于易形象提升将起到很大推动作用。第五章盈利模式易有独特经营战略是将无形外包服务放入有形店铺中进行销售，其无形服务正是其与众不同地方。将无形外包服务融入进有形产品销售中去，通过为企业提供易外包服务间接地带动相关产品销售，以服务拉动产品销售......”。

2、“.....易外包服务将无形服务销售与有形商品销售相互结合，相互促进模式。中小微型企业站式外包服务赢利利润来源通过与企业建立深度外包服务关系，为企业提供设备维护执行总结执行总结概要市场前景服务于个人用户是易项目的主要发展模式和赢利点行业是当今发展最迅速行业之，其源于对服务及创新的巨大需求。就国内外包服务市场现状，为个人用户提供的服务明显滞后，潜伏着的广阔市场前景。目前个人用户已达亿且逐年攀升，使用中出现的各种疑难需要专业技术人员，衍生了巨大的市场需求，而且日趋广阔。需求来提供与之相关切类服务。易项目最终实施目标是为中小企业提供站式服务，将降低他们投资成本，保证利益最大化为个人用户提供及时方便快捷服务，并实现品牌化经营。业务介绍针对中小企业客户易专业外包服务为中小企业提供外包服务以综合性基础服务为服务目标，尽量简化中小企业基础建设实施步骤，为中小企业提供低成本专业化后盾服务......”。

3、“.....而专注于企业核心业务。易专业外包服务针对中小企业提供以下几大类服务技术支持类服务基础设备软硬件维护及管理基础网络系统集成网络安全及病毒防护方案制定设备及配件直销及租赁。网络营销类服务企业网站建设技术维护界面更新等基础服务根据企业行业特征，利用等推广优化规律和原则，提供科学合理网络营销规划及解决方案。改善管理类服务提供各种企业生产过程中经营管理决策办公管理等经营管理解决方案，为其提供必备业界先进软件产品，让企业迅速享受先进信息化管理技术，快速提高管理水平。针对个人客户易作为专业外包服务连锁品牌，以能够为个人用户提供专业便捷服务为宗旨，填补个人用户对于专业服务需求市场空白。为个人用户提供基础类服务支持，满足他们日常需求，同时为个人用户提供与之相关类产品，满足站式需求。最终目标品牌化统化经营易专业外包服务提供商，以连锁实体店经营模式为突破口......”。

4、“.....能够为客户在时间和空间节约大量服务成本同时，凭借这种专业无形服务形成良好口碑，势必会带动公司下辖连锁实体店内相关产品销售。通过外包服务与产品销售连锁效应，也会为易品牌树立搭建很好平台。在这种良性循环基础上，会聚集越来越多客户，这种集聚效应会推动易品牌发展，在形成定规模时，易就可以实现品牌化经营，与之相应服务和产品会衍生极大增值，易品牌价值也会得到最大体现，同时在更深层次上扩大了其影响范围和客户了解程度。为顺利实施品牌化经营，易将建立相应企业管理系统软件，实现公司总部与直营店及加盟店无缝对接。公司总部各项规划和任务在直营店得以顺利实施，同时直营店和加盟店经营状况以及各类信息能准确及时反应到公司总部，共同推进易品牌建设，达到品牌化统化管理。第四章经营模式易专业外包服务连锁品牌，是辽宁申瑞软件特有直营店于年月日正式开业运营，整个店面分为上下两层......”。

5、“.....并备有专业服务车各类办公设备检测设备以及维修设备。硬件设施齐备，为客户提供专业保质服务。直营店装修和设计风格连锁直营店装修设计风格必须统规范。易直营店装修风格既要体现行业特点又要有形成自己行业标准，沿袭申瑞软件总部设计，以绿色调为基本色调。直营店门头设计也以绿色系呈现，体现公司总部和门店名称。直营店人员配备易直营店配备店长名，内勤销售管理人员名，外勤销售管理人员名，技术服务人员名，共计名员工。人事以及财务统由总部管理。县乡镇加盟模式在沈阳市场以及地市级区域完全打开基础上，利用现有运营模式和资源优势，在沈阳周边以及辽宁省内市辖区和县乡镇实行加盟模式运营。引进当地有影响力行业同仁，通过相应鼓励政策完成加盟合作。各市直营店同时也是加盟代理商上级别，为代理商提供定培训材料和物流配送系统。而且，代理商可以代理公司部分业务......”。

6、“.....渠道商代理模式连锁超市易专业外包服务连锁品牌，以连锁实体店形式为载体将外包无形服务覆盖每个角落，最终目标是能够占据沈阳市，并以此为基础向辽宁省以及东北三省延伸，直至全国奋斗目标。这种经营目标与拓展方式与连锁便利店及超市模式非常相似，有共同消费群体和拓展渠道。基于以上情况，易选择连锁便利店及超市作为渠道经销商，既符合自身发展需求，也节约了部分拓展成本。借助连锁超市现有客户资源和地域优势推销易专业服务和优质产品，同时也增加连锁超市客源带动其产品销售，最终实现合作共赢目。目前，沈阳铁西直营店已经与近百余家超市便利店签署合作协议，作为易服务代售点。连锁超市通过店内立牌海报等形式对易形象进行宣传，同时代售易服务卡，超市获取定销售提成。易对百余家超市实行形象致包装宣传，形成定规模效应。凭借连锁超市优质客源以及良好口碑效应，对于易形象提升将起到很大推动作用......”。

7、“.....其无形服务正是其与众不同地方。将无形外包服务融入进有形产品销售中去，通过为企业提供易外包服务间接地带动相关产品销售，以服务拉动产品销售，从而增加产品潜在附加值和利润率。易外包服务将无形服务销售与有形商品销售相互结合没有按，不要担保，它投资到新兴有高速成长性企业和项目，这符合易发展需求也正是易所要寻找成长资本。易项目投资期限在年，易项目从开始运营到走向成熟形成品牌需要年时间，此项融资也在年内可获取收益。根据易项目经营规划，此次风险资本可分期分批投入到项目中，可以降低投资风险，有利于加速资金周转。易项目融资退出方式易项目整体上市运营易项目在风险资本注入后，实现经营模式扩张，开店数量达到了预定目标。并且其整体运转形式良好，实现预期赢利目标，资金运转率顺畅，各项财务指标均达到上市要求，可以上市......”。

8、“.....取得风险投资收益。投资方转让股份获取收益差价投资方没有上市要求，不想长期持有，可将所持股份转让给其他公司或自然人从中获取收益差价。公司管理层收购投资方股份投资方对其股份不想长期持有时，公司管理层利用自有资金或运用财务杠杆等手段通过股权转让协议收购投资者股份。投资方以资金清算方式撤出资金在易项目没有按经营预期运营出现亏损无法运营时，投资方可以选择资金清算方式撤出资金。第十章投资方介入和退出投资建议鉴于目前其可预测方向和极为可观效用，不言而喻其发展愿景是极大。建议总投资方投资规模约万元，周期为年，用于本项目建设和市场开拓后续工作有序开展投资方在公司经营管理中地位和作用投资方通过选派董事参与公司决策，公司每月向董事会和投资者提供现金流量表资产负债表和损益表。公司总经理必须向董事会书面汇报当月经营状况和下月财务预算计划。投资方在公司中享有股东地位，并执行监管审计责任，以保证专款专用......”。

9、“.....而是要在适当时候退出，并取得收益。我们把投资者在退出时候资本最大化增值放在重要位置，将始终坚持企业价值最大化经营目标。易项目整体上市运营易项目在风险资本注入后，实现经营模式扩张，开店数量达到了预定目标。并且其整体运转形式良好，实现预期赢利目标，资金运转率顺畅，各项财务指标均达到上市要求，可以上市。上市后风险投资方可按照预定资本回收率进行收益回收，取得风险投资收益。投资方转让股份获取收益差价投资方没有上市要求，不想长期持有，可将所持股份转让给其他公司或自然人从中获取收益差价。公司管理层收购投资方股份投资方对其股份不想长期持有时，公司管理层利用自有资金或运用财务杠杆等手段通过股权转让协议收购投资者股份。投资方以资金清算方式撤出资金在易项经营预期运营出现亏损无法运营时，投资方可以选择资金清算方式撤出资金。结束语易品牌连锁服务模式，是符合市场发展趋势......”。