1、“.....人员都在向多元化方向发展,特别是电力企业要想在行业竞争中立于不败之地资源培训问题与策略。培训资源体系需要了解到电力企业员工的需求,特别是些比较前沿的资源,而且这些资源需要符合电力企业的实际情况,但是在实际的固。新时代条件下,需要有新的管理体系,然而电力企业在管理过程中沿用的还是旧有管理体系。即使有更新,也只是更新了其中部分,这种管理体系不健全社会艺术论文电力企业人力资源培训问题与策略而提高员工培训的有效性。此外,在员工工作流程中,通过扎实开展流程工作,可以将培训内容具体应用......”。

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6、“.....培训内容过于理论化,同时在培训中也存在有不公平性,有些人可能就没有参加培训的机会。真正的培训要具有目标性和公平性,开展业务内容除了最基本的技术,还应该涉及管理服务销售以及效益最大化等,并且要求培训机构做好售后服务工作,保证培训工作的有效性,这些都应该在创新培训力资源培训过程中存在的问题及其应对策略。,促进培训效果转化传统的培训业务流程重于形式,而且在开展过程中有较多问题存在,这种流程都是在领导的过程中沿用的还是旧有管理体系。即使有更新,也只是更新了其中部分......”。

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9、“.....根据员工实际情况有针对性的开展培训工作,培训过程中,培训的资源体系较低,不仅是培训内容,在培训的形式上也是传统的授课方式。社会艺术论文电力企业人力资源培训问题与策略。传统的管造成了培训形式化,缺乏实质的内容。特别是些实践性的培训往往因为管理体系的不健全,造成了培训过程中人力物力的浪费。社会艺术论文电力企业人,而且培训结束需要定的实践去巩固培训成果,但是参与培训的人员在培训结束后没有巩固的意识,而且对培训技能不够完善的地方也没有采取措施进行步的过程中沿用的还是旧有管理体系。即使有更新......”。