1、“.....企业创精品工程的同时也是在为企业创造品牌。是建筑产品质量不可缺少的重要组成部分,对建筑工程质量的服务,用户才最有发言权,可以说用户是最严厉的裁判,用户只有充分享受到最周到最便捷最能满足自己需要的服务,对产品质量的评价才会是满意的,精品工程之所以成为精品,也是因为它在产品质量形成过程中得到了业主责制,建立起横向到边纵向到底的全方位的管理网络,在保证般工序质量的同时,对特殊关键工序质量实行重点,确保使工程质量始终处于全面的受控状态,保证工程创优目标的实现。构建企业创优品牌工程的创新机制。要创新企业的质量管理制度,要根据企业新的经营管理体,做到项目经理保证实施全过程的质量控制,班组保证分项工程质量,个人保证操作质量和工作质量建立起科学的施工管理组织体系,实行工程项目有序规范施工,要针对工程的具体特点和创优目标的重点环节,编制专项施工方案......”。

2、“.....即靠抓建筑产品的质量而赢得的,个企业精品工程的多少,体现出本论文由整理提供这个企业质量管理水平的高低,优质的建筑产品质量是建筑企业拓展市场的基础,企业创精品工程的同时也是在为企业创造品牌。精品工程为企业发展提供竞争优势,只有拥有企业品牌精品工程,才挂钩,确保责权利的统,在企业内营造种创优光荣,砸牌可耻的氛围,调动各方人员的创优积极性,为确保工程创优奠定基础。完善优质品牌工程的保障体系。创品牌本论文由整理提供工程是个复杂的系统工程,涉及工程施工的全过程和各个环节各个管理层次各工序各工种人员之间的衔作业环境艰苦,流动性大,这无疑增强了企业管理的难度,在这种条件下创精品工程,施工企业不仅要有个管理能力较强的领导班子,建立套健全有效的质量管理和质量保证体系,还要从机制管理和创新等方面狠下功夫......”。

3、“.....实行重奖重罚。在企业确定创优工程目标后,要建立和实行企业内部质量管理基金制度,企业对承接的各项工程要按各工程项目合同总造价的定比例收取质量管理基金,对创优夺杯的工程项目,除按规定全额返还质量管理基金外,还要根据企业和合同的规定给予奖励,特别是对创是产品体量大,单件生产工序复杂,生产周期长,作业环境艰苦,流动性大,这无疑增强了企业管理的难度,在这种条件下创精品工程,施工企业不仅要有个管理能力较强的领导班子,建立套健全有效的质量管理和质量保证体系,还要从机制管理和创新等方面狠下功夫。工艺要精。精品的项目经理及管理人员要给予定的奖励和提拔重用对未达到创优目标的,质量管理基金不予返还对由于质量管理不到位,给企业带来信誉影响的要给予重罚,对相关责任人实行停岗待业制度......”。

4、“.....即靠抓建筑产品的质量而赢得的,个企业精品工程的多少,体现出本论文由整理提供这个企业质量管理水平的高低,优质的建筑产品质量是建筑企业拓展市场的基础,企业创精品工程的同时也是在为企业创造品牌。际上就是施工企业高标准的体现。当今世界经济已向体化方向发展,建筑市场日益激烈,竞争内容也不断发生变化,由过去单纯的人格竞争发展为技术质量服务综合性的竞争,面对国家对工程的要求和全社会对工程质量要求高工期短的挑战,许多建筑企业为了生存和发展,不仅要加快产量要求高工期短的挑战,许多建筑企业为了生存和发展,不仅要加快产业结构的步伐,改革和完善经营机制,更重要的是要转变思想观念,提高质量意识,不断提高建筑产品品质,多创精品工程才能使企业在多变的市场竞争中立于不败之地,使企业通过创精品工程,走上质量效益型的发和配合,最根本的点就是要建立质量保障体系,要有个管理能力较强的领导班子......”。

5、“.....明确各岗位职责,完善和建立施工质量可追溯制要将企业的创精品意识和创优目标落实和分解到操作层中,落实到分部分项工程甚至是每个施工环节工序中的项目经理及管理人员要给予定的奖励和提拔重用对未达到创优目标的,质量管理基金不予返还对由于质量管理不到位,给企业带来信誉影响的要给予重罚,对相关责任人实行停岗待业制度,重新上岗实行竞聘要在企业内部将各级管理者和作业者的收入与创优工程的实绩直接进行果,即靠抓建筑产品的质量而赢得的,个企业精品工程的多少,体现出本论文由整理提供这个企业质量管理水平的高低,优质的建筑产品质量是建筑企业拓展市场的基础,企业创精品工程的同时也是在为企业创造品牌。精品工程为企业发展提供竞争优势,只有拥有企业品牌精品工程,才具有超流的内在和外在质量,是同类工程无法相比的。各类优质精品工程无不是施工企业粗粮细做精工细做精雕细琢的结果。施工管理要严要细......”。

6、“.....创造精品工程,更需要严格的管理,建筑施工企业的生产特点是产品体量大,单件生产工序复杂,生产周期长,农业水利论文精品建筑项目工程分析论文结构的步伐,改革和完善经营机制,更重要的是要转变思想观念,提高质量意识,不断提高建筑产品品质,多创精品工程才能使企业在多变的市场竞争中立于不败之地,使企业通过创精品工程,走上质量效益型的发展道路,带动企业通向市场。农业水利论文精品建筑项目工程分析论果,即靠抓建筑产品的质量而赢得的,个企业精品工程的多少,体现出本论文由整理提供这个企业质量管理水平的高低,优质的建筑产品质量是建筑企业拓展市场的基础,企业创精品工程的同时也是在为企业创造品牌。精品工程为企业发展提供竞争优势,只有拥有企业品牌精品工程,才向用户公开承诺和保证的指标,使产品的受欢迎程度和满意度高于消费者和用户的期望值,从而增加消费者和用户对产品的信赖程度,因而往往在工程建设施工伊始......”。

7、“.....并实行严格的目标化管理。争创优质工程,这样的做法,实融资能力和优质服务,显示出强大的竞争力。而目前能与国外知名承包商抗衡的企业只是凤毛麟角,为了生存和发展,建筑企业要加大加快改革步伐,加快企业经营结构调整步伐,不断完善和改善经营机制,多创精品工程,树立企业良好的外部形象,提高市场竞争能力,为企业的长盛不道路,带动企业通向市场。农业水利论文精品建筑项目工程分析论文。标准要高。般创精品工程的企业都建立了自己特有的高于国家标准和国际标准的企业内控标准或规程,误差标准往往提高,这样按企业内控标准或规程生产出来的产品,其各项技术经济质量等项指标往往都要高的项目经理及管理人员要给予定的奖励和提拔重用对未达到创优目标的,质量管理基金不予返还对由于质量管理不到位,给企业带来信誉影响的要给予重罚,对相关责任人实行停岗待业制度......”。

8、“.....精品工程能增强企业的市场竞争力,也就是说,谁拥有精品工程,谁就拥有市场空间。当今世界经济已向体化方向发展,建筑市场日益激烈,竞争内容也不断发生变化,由过去单纯的人格竞争发展为技术质量服务综合性的竞争,面对国家对工程的要求和全社会对工程质作业环境艰苦,流动性大,这无疑增强了企业管理的难度,在这种条件下创精品工程,施工企业不仅要有个管理能力较强的领导班子,建立套健全有效的质量管理和质量保证体系,还要从机制管理和创新等方面狠下功夫。建筑企业精品工程的必要性精品工程是建筑企业抓质量管理的必然。精品工程为企业发展提供竞争优势,只有拥有企业品牌精品工程,才能使企业长盛不衰,精品工程能增强企业的市场竞争力,也就是说,谁拥有精品工程,谁就拥有市场空间。施工管理要严要细。企业的生产经营离不开管理,创造精品工程,更需要严格的管理......”。

9、“.....参考文献张忠腾建筑精品工程施工过程控制实本论文由整理提供施手册北京电子音像出版社,卫来贵如何做好创建鲁班奖工程的策划工作山西建筑,。工艺要精。精品工程之所以能成为精品,很关键的点,就是企业拥有独特精湛的生产工艺流程和施工工艺,使精品工农业水利论文精品建筑项目工程分析论文果,即靠抓建筑产品的质量而赢得的,个企业精品工程的多少,体现出本论文由整理提供这个企业质量管理水平的高低,优质的建筑产品质量是建筑企业拓展市场的基础,企业创精品工程的同时也是在为企业创造品牌。精品工程为企业发展提供竞争优势,只有拥有企业品牌精品工程,才用户的最充分的肯定,最大限度地为用户提供细致周到的服务结果。结语我国加入以后,国内建筑市场对外开放,随着基本原则的逐步落实,众多国际大承包商必将蜂拥而入,从事更多更广泛的建筑业务,外国承包商凭借先进的管理模式,雄厚的资金和技术实力......”。