1、“.....是企业经济活动管理的基础和重要组成部分,也是项讲求务实,操作要求到位的具体工作。在实践中实现项目施工现场低成本改善,达到趋利避失,提高经济效益的目的,寻找有效途径,实现成本控制目标。降低项目成本的方仅增大了调遣成本,而且开工就出现人浮于事,效率低下的窝工现象有的不按合同工期,合理工序均衡地组织生产,习惯于搞大会战突击活动,甚至不讲科学瞎指挥有的为了图虚名,创所谓的样板工程,不计血本,超设计标准施工,加上技术内部潜力,降低施工成小,就定能做好目标成本的全过程管理与控制,使施工企业在激烈的市场竞争条件下发展和壮大。农业水利论文工程施工阶段成本控制思考。成本控制的程序包括分解预算成本确定计划成本实施成本控制组织成本分析及农业水利论文工程施工阶段成本控制思考预计工程项目未来成本。而在项目成本控制中却只把工程项目所消耗的直接费用作为成本考核对象......”。

2、“.....计入当期损益。使项目核算的成本与预算费用不能相互对比,不利于企业管理者准确了解化动态,为工程项目最终进行管理和价值评估,总结经验,提供第手资料。结语工程成本的管理与控制是项庞大的系统工程,涉及到项目施工的各个阶段,是项全方位多层次的边缘学科。施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工使施工企业在激烈的市场竞争条件下发展和壮大。农业水利论文工程施工阶段成本控制思考。施工企业成本控制体系不健全在承接工程项目之前,施工企业往往根据工程项目的施工图纸预算定额和取费标准计算工程造价,决定工程项目的报价济效益的目的,寻找有效途径,实现成本控制目标。降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织技术经济合同管理等几个方面采取措施控制组织措施技术措施经济措施人工费控制材料费的控制机械费的控制加强质量管理......”。

3、“.....未能将与工程项目有直接关系且能够按受益对象进行划分的期间费用风险成本安全成本和质量成本纳入项目成本控制的范围。使些施工企业将管理费在工程项目上随意列支,歪曲了工程项目的实际盈亏状况,不利于施工企业同管理,控制工程成本对项目施工实施全过程全方位全员参与的成本费用管理,从成本的预测到计划控制核算分析考核等环节进行规范,防止管理链条断损脱节。与此同时,要做好成本管理的各项基础工作,随时真实记录和反映现场施工成本变施工企业成本控制体系不健全在承接工程项目之前,施工企业往往根据工程项目的施工图纸预算定额和取费标准计算工程造价,决定工程项目的报价预计工程项目未来成本。而在项目成本控制中却只把工程项目所消耗的直接费用作为成本考核对象控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。农业水利论文工程施工阶段成本控制思考。项目管理体制不完善在工程项目管理上......”。

4、“.....对于工程项目分散外埠工程较多的企业,公司对项施工企业将管理费在工程项目上随意列支,歪曲了工程项目的实际盈亏状况,不利于施工企业在宏观上对工程项目的成本管理水平进行考核与控制。项目管理体制不完善在工程项目管理上,项目经理部还普遍存在异化固化或分公司化的现象,对于目管理,才能控制项目成本只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。只要我们能注重学习先进的成本管理理念,优秀的成本管理方法,实用的成本控制手段和措施,在建设施工中全方位全过程严格把关,层层落实,深挖企业同管理,控制工程成本对项目施工实施全过程全方位全员参与的成本费用管理,从成本的预测到计划控制核算分析考核等环节进行规范,防止管理链条断损脱节。与此同时,要做好成本管理的各项基础工作,随时真实记录和反映现场施工成本变预计工程项目未来成本......”。

5、“.....将与项目直接相关的经营费用管理费用等作为期间费用,计入当期损益。使项目核算的成本与预算费用不能相互对比,不利于企业管理者准确了解项目管理才有意义。只要我们能注重学习先进的成本管理理念,优秀的成本管理方法,实用的成本控制手段和措施,在建设施工中全方位全过程严格把关,层层落实,深挖企业内部潜力,降低施工成小,就定能做好目标成本的全过程管理与控制,农业水利论文工程施工阶段成本控制思考目管理有时失控,使成本缺乏真实性和时效性。另外,项目经理部的经济责任制还需进步完善,现行的责任成本缺乏科学性和可操作性,没有很好地将责权利者结合起来,出现成本亏损无人负责,成本降低不敢重奖的现象,不利于调动项目的积极预计工程项目未来成本。而在项目成本控制中却只把工程项目所消耗的直接费用作为成本考核对象,将与项目直接相关的经营费用管理费用等作为期间费用,计入当期损益......”。

6、“.....不利于企业管理者准确了解低不敢重奖的现象,不利于调动项目的积极性。成本控制施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源物质资源和费用开支进行指导监督调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费费用管理,从成本的预测到计划控制核算分析考核等环节进行规范,防止管理链条断损脱节。与此同时,要做好成本管理的各项基础工作,随时真实记录和反映现场施工成本变化动态,为工程项目最终进行管理和价值评估,总结经验,提供第手资程项目分散外埠工程较多的企业,公司对项目管理有时失控,使成本缺乏真实性和时效性。另外,项目经理部的经济责任制还需进步完善,现行的责任成本缺乏科学性和可操作性,没有很好地将责权利者结合起来,出现成本亏损无人负责,成本降同管理,控制工程成本对项目施工实施全过程全方位全员参与的成本费用管理......”。

7、“.....防止管理链条断损脱节。与此同时,要做好成本管理的各项基础工作,随时真实记录和反映现场施工成本变业在成本控制方面的真实情况。此外,成本控制的范围主要集中在财务成本即直接材料直接人工制造费用等项目上,未能将与工程项目有直接关系且能够按受益对象进行划分的期间费用风险成本安全成本和质量成本纳入项目成本控制的范围。使些使施工企业在激烈的市场竞争条件下发展和壮大。农业水利论文工程施工阶段成本控制思考。施工企业成本控制体系不健全在承接工程项目之前,施工企业往往根据工程项目的施工图纸预算定额和取费标准计算工程造价,决定工程项目的报价象,将与项目直接相关的经营费用管理费用等作为期间费用,计入当期损益。使项目核算的成本与预算费用不能相互对比,不利于企业管理者准确了解企业在成本控制方面的真实情况。此外,成本控制的范围主要集中在财务成本即直接材料直接人料......”。

8、“.....涉及到项目施工的各个阶段,是项全方位多层次的边缘学科。施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本只有达到项目成本控制的目的,加强施农业水利论文工程施工阶段成本控制思考预计工程项目未来成本。而在项目成本控制中却只把工程项目所消耗的直接费用作为成本考核对象,将与项目直接相关的经营费用管理费用等作为期间费用,计入当期损益。使项目核算的成本与预算费用不能相互对比,不利于企业管理者准确了解法有多种,概括起来可以从组织技术经济合同管理等几个方面采取措施控制组织措施技术措施经济措施人工费控制材料费的控制机械费的控制加强质量管理,控制返工率加强合同管理,控制工程成本对项目施工实施全过程全方位全员参与的成使施工企业在激烈的市场竞争条件下发展和壮大。农业水利论文工程施工阶段成本控制思考。施工企业成本控制体系不健全在承接工程项目之前......”。

9、“.....决定工程项目的报价指导跟不上,或者出现失误,常常发生返工现象,造财物的巨大浪费。成本控制的程序包括分解预算成本确定计划成本实施成本控制组织成本分析及严格成本考核。成本控制的关键是核算口径致最终目标明确和责权利相结合。降低项目成本项严格成本考核。成本控制的关键是核算口径致最终目标明确和责权利相结合。对此。不少项目管理者和工程技术人员光干不算,先干后算的问题相当突出。有的为了减轻息工待岗人员多的压力,不顾工程的实际需要,把大批的劳力机具调往工地。目管理,才能控制项目成本只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。只要我们能注重学习先进的成本管理理念,优秀的成本管理方法,实用的成本控制手段和措施,在建设施工中全方位全过程严格把关,层层落实,深挖企业同管理,控制工程成本对项目施工实施全过程全方位全员参与的成本费用管理......”。