1、“.....在进行物资材料的存放时,要充分考虑到材料的性质和现场的施工布置要求,合理存放,保证物资管理的人员对相关的电力工程项目不甚了解,导致在进行物资管理时,要么行事僵化,要么过于随意,导致无法根据工程项目的具体需要作出相应物资的统筹安排计划,使得在进行物资存放计划时造成材料的浪费或不足,严重影响了电力工程项目的正常展开。此外,技术部门对物资质量管理的不配合也是造成物资质量管理过程不科学的重要因素,技术部门不积极主动地向物资管理部的统筹安排计划,使得在进行物资存放计划时造成材料的浪费或不足,严重影响了电力工程项目的正常展开。此外,技术部门对物资质量管理的不配合也是造成物资质量管理过程不科学的重要因素,技术部门不积极主动地向物资管理部门提供所需的物资信息资料,导致物资管理部门无法根据实际需求展开物资的采购和存放工作......”。

2、“.....周婷婷电力工程项目对物资材料管理的思考城市建设理论研究电子版,作者袁超单位湖南省电网工程公司。电力工程项目的物资质量管理的应用措施加强对物资管理工作的认识加强物资质量管理水平,必须要加强电力工程项目管理人员对物资管理工作的认识,物质的质量管理关系到项目的施工质量和施工成本控制,做好电力工程项目的物资质量管理,能够农业水利论文电力工程项目物资质量管理研究录。做好物资的监督工作物资的使用管理需要做好物资的监督管理工作,检查物资使用过程中的消耗,节约使用材料,监督材料的合理规范的使用,避免因物资使用不当而造成的浪费现象。做好物资的核算工作在物资的核算过程中,需要准确记录物资的消耗活动,根据所记录的结果,对物资核算进行分析控制,并做好相应的考核和比较工作,这样,才能够较为合理地反应物资材料的行次使用,需要写出相应的报告,提出处理意见......”。

3、“.....防止材料的浪费和遗失。做好项目的文明施工施工现场的管理周到也会对材料物资的合理使用造成影响。若施工现场材料堆放合理整齐,能够及时处理废弃的建筑材料和损耗,能够保证材料的损耗达到最小,若施工现场混乱,材料管理不善,物资的质量就会受到较大的影响。结执行材料相关的发放制度实行材料方法的责任制等方式做好材料的发放工作。控制好材料的损耗材料在使用过程中,难免会发生些意外情况导致材料无法按照原先制定的计划进行使用,比较常见的是材料的损耗大于原定计划的情况。因此,要控制好材料的损耗度,办理好相关的领料手续。在进行材料的损耗计算时,要根据材料的不同实行不同的清算方式,逐日逐月进行材料的消耗记监督管理工作,检查物资使用过程中的消耗,节约使用材料,监督材料的合理规范的使用,避免因物资使用不当而造成的浪费现象。做好物资的核算工作在物资的核算过程中,需要准确记录物资的消耗活动......”。

4、“.....对物资核算进行分析控制,并做好相应的考核和比较工作,这样,才能够较为合理地反应物资材料的消耗水平,落实工程项目的核算工作。加强施工现场的材据计算所得发放材料用量,材料发放时,必须经由相关的技术工作人员的签字确认方可领料。现场的材料发放可以根据材料的性质和施工状况进行材料的分期分批的发放,先进先出,确保材料发放顺序的合理性。另外,材料发放过程中,难免存在些管理问题,可以通过提高材料管理人员的素质水平进行精确的材料计量检测严格执行材料相关的发放制度实行材料方法的责任制等方式做转移的管理电力工程项目在工程竣工收尾时,由于需要即将开始下个工程项目,对于未使用完毕的材料需要进行转移,这时要根据工程项目的施工情况,控制好物资的库存量,估算剩余材料,调整物资采购计划,平衡供需关系。在材料转移的过程中,要注意对材料进行相关的统计,对于工程项目需要所搭建的临时设施,可以提前拆除,并统计......”。

5、“.....就要进行物资的验收工作,物资的验收主要是核对材料的品种规格数量质量等要素是否符合采购要求,在材料进场前,还要进行定的材料检验,检验合格后方能入场。做好物资材料的储存管理工作物资材料的储存对于物资质量也有重要影响,在进行物资材料的存放时,要充分考虑到材料的性质和现场的施工布置要求,合理存放,保证物资门和领导可以对采购实行监督权,但物参与权,采购结果要及时公示,接受监督,以便及时发现问题进行更正。关键词电力工程物资管理质量管理引言电力工程项目物资的质量管理主要目的是保证工程项目的正常进行的需要,使得物资能够及时提供给相应的生产部门,在这个过程中,要注意控制好电力工程项目的物资质量,将物资质量管理作为电力工程项目管理中的项重要内容提前拆除,并统计,若些材料由于施工情况特殊而无法进行次使用,需要写出相应的报告,提出处理意见......”。

6、“.....防止材料的浪费和遗失。做好项目的文明施工施工现场的管理周到也会对材料物资的合理使用造成影响。若施工现场材料堆放合理整齐,能够及时处理废弃的建筑材料和损耗,能够保证材料的损耗达到最小,若施工现场语综上所述,电力工程项目的物资质量管理是电力工程项目管理中的重要部分,要做好电力工程项目的物资质量管理,需要了解电力工程项目物资质量管理的现状,根据具体问题提出具体措施,做好物资材料的采购验收和管理发放工作,保证电力工程项目的正常展开。参考文献甘露关于电力工程项目物资质量管理的运用对策分析企业文化旬刊,成华现代化物资理论在电力工程项目转移的管理电力工程项目在工程竣工收尾时,由于需要即将开始下个工程项目,对于未使用完毕的材料需要进行转移,这时要根据工程项目的施工情况,控制好物资的库存量,估算剩余材料,调整物资采购计划,平衡供需关系。在材料转移的过程中......”。

7、“.....对于工程项目需要所搭建的临时设施,可以提前拆除,并统计,若些材料由于施工情况特殊而无法进录。做好物资的监督工作物资的使用管理需要做好物资的监督管理工作,检查物资使用过程中的消耗,节约使用材料,监督材料的合理规范的使用,避免因物资使用不当而造成的浪费现象。做好物资的核算工作在物资的核算过程中,需要准确记录物资的消耗活动,根据所记录的结果,对物资核算进行分析控制,并做好相应的考核和比较工作,这样,才能够较为合理地反应物资材料的作业计划计算出各分项工程所需要使用到的材料的数量,根据计算所得发放材料用量,材料发放时,必须经由相关的技术工作人员的签字确认方可领料。现场的材料发放可以根据材料的性质和施工状况进行材料的分期分批的发放,先进先出,确保材料发放顺序的合理性。另外,材料发放过程中,难免存在些管理问题......”。

8、“.....物资的质量管理直接关系到电力工程项目的质量,对于电力工程建设有重要作用。采购时,要严格检查采购物资的外观质量,核对物资的型号规格与采购数量是否与采购计划相符合,同时,要保证所采购的产品有相应的出厂合格证等票务收据。另外,在采购过程中,相关的部门和领导可以对采购实行监督权,但物参与权,采购结果要及时公示,接受监督,以便及时发现问题进行更录。做好物资的监督工作物资的使用管理需要做好物资的监督管理工作,检查物资使用过程中的消耗,节约使用材料,监督材料的合理规范的使用,避免因物资使用不当而造成的浪费现象。做好物资的核算工作在物资的核算过程中,需要准确记录物资的消耗活动,根据所记录的结果,对物资核算进行分析控制,并做好相应的考核和比较工作,这样,才能够较为合理地反应物资材料的析企业文化旬刊,成华现代化物资理论在电力工程项目管理的应用城乡建设......”。

9、“.....作者袁超单位湖南省电网工程公司。采购时,要严格检查采购物资的外观质量,核对物资的型号规格与采购数量是否与采购计划相符合,同时,要保证所采购的产品有相应的出厂合格证等票务收据。另外,在采购过程中,相关的部竞争力。农业水利论文电力工程项目物资质量管理研究。做好物资的验收工作完成物资材料的采购后,就要进行物资的验收工作,物资的验收主要是核对材料的品种规格数量质量等要素是否符合采购要求,在材料进场前,还要进行定的材料检验,检验合格后方能入场。做好物资材料的储存管理工作物资材料的储存对于物资质量也有重要影响,在进行物资材料的存放时,要充分考乱,材料管理不善,物资的质量就会受到较大的影响。结语综上所述,电力工程项目的物资质量管理是电力工程项目管理中的重要部分,要做好电力工程项目的物资质量管理,需要了解电力工程项目物资质量管理的现状,根据具体问题提出具体措施......”。