1、“.....整体发动抓学习统思想,提升认识,对采暖供热比赛工作给予了确切定位,致认定采暖供热工作关系到矿区职员家属的正常生活和矿井的安全生产。陶人以先进的管理理念引导人以严格的教育培训规范人个工作重点。电力公司采暖供热交流材料整理版。地面质量标准化与采暖供热工作相结合为竞赛活动提供了广阔舞台从年开始,矿开始加大地面质量标准化的管理,在地面质量标准领导组的领导下,按照地面各单位的工作性质,工作职责工作范围行业标准业务保安责任制岗位责任制制定各单位质量标准化考核标准及考核办法,每月制定达标规划竞赛工作,为强化采暖供热,进步加强了组织领导,牢固树立了真诚送暖,情系万家为宗旨,矿专门成立了了矿长党委书记为组长,后勤副矿长为常务副组长,机电经营安全副矿长工会主席为副组长,有关单位科室负责人为成员的矿采暖供热竞赛活动领导组和办公室,根据总公司的采暖供竞赛方案,制订了我矿的实施方案......”。

2、“.....并以求真务实的精神,着力强化的合理流动,增强员工工作极积性是竞赛的保证。矿针对采暖供热人员用工性质不同用工时间不同的繁杂情况,要求所有供暖人员要求按照竞赛标准全体起立,抽调板凳,竞争上岗,双向选择。在年度采热供暖期间,共有名同志因种种原因离开了岗位,能进能退的用人体制,使职工的工作极积性得以提高。电力公司采暖供热交流材料采暖供热比赛工作自煤矿总公司煤电股份公司策划以来,已有快年的时电力公司采暖供热交流材料整理版作的灵魂,理念引导是制度约束的升华。在竞赛之初,矿水暖系统就提出项承诺,辛苦我个,温暖千万家语言文明,工作规范故障小时内解决入户服务不吃拿卡要公司领导树立职务就是责任,责任重于泰山的思想。在矿水暖系统职工中树立了水暖工作与人民群众的生产生活息息相关,必须时刻把人民群众的利益放在第位,真正认识到群众利益无小事的意识......”。

3、“.....水暖公司将燃煤水电费及材料维修费用进行切块,层层分解到各班组和岗位,形成成本控制的链状成本单元,对各单元按照定的规则和过程考核,建立全员全面全过程的成本控制,达到了提高生产效率降低成本的目的。在此基础上,积极开展了节约吨煤节约方水节约度电节约把棉纱回收个螺丝的个活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。年水暖公司计划成本万元,实际消耗万元,节约谐矿区的必由之路,是项民心工程,因此必须高度重视,强化领导,落实责任,确保竞赛活动的顺利开展。是采热供暖竞赛工作必须常抓不懈,持之以恒,必须严细管理,时时讲认真,处处讲认真,实现规范化制度化系统化。是采热供暖竞赛工作必须用浓厚的竞赛活动舆论氛围和正确的管理制度管理理念引导人改造人规范人,提高全员素质,实现整体超越以先进的管理理念引导人。管理文化是管理,双向选择。在年度采热供暖期间,共有名同志因种种原因离开了岗位......”。

4、“.....使职工的工作极积性得以提高。新思路运作,站在推动后勤系统改革的高度,开展采暖供热竞赛活动,用创新的思路,确保采暖供热工作迈上新台阶。创新是个企业兴旺发展的不竭动力源泉,矿在采暖供热工作中,在经营体制机制运行管理方式科技攻关提出了供暖工作的个创新两结合的思路,促进了采暖供热订了我矿的实施方案。矿水暖公司相应成立了采暖供热竞赛领导小组,并以求真务实的精神,着力强化了全矿供暖系统干部职工的责任意识创新意识和搞好采暖供热竞赛工作意识,推动了活动规范运行。特别是矿职代会后,为切实把采暖供热竞赛工作的高标准认识传递下去,灌输到每名干部职工中,我们坚持以人为本,层层分解活动内容,落实到所属的各个队组每个职工,形成了个横向到边纵向到底的赛工作向纵深发展。经营体制的创新,使辅业变成了富业。达到了企业集体个人方受益。为了达到矿井水暖公司职工家属方受益的目的。矿采取的办法是,首先签订供暖承包合同......”。

5、“.....将原来直接划给水暖公司的各项消耗费用,不再直接划给他们,而是与供暖效果相结合。形成了你掏钱,我服务你高价,我优质的局面,从机制上由过去的你要我服务变为我为你服务。经营管理工作中,为有电力公司采暖供热交流材料采暖供热比赛工作自煤矿总公司煤电股份公司策划以来,已有快年的时间,为贯彻实施公司采暖供热竞赛的文件要求,及时拟定了矿采暖供热比赛方案。文件下发以后我们在思想上高度重视,多次展开专题会议研究贯彻落实意见,整体发动抓学习统思想,提升认识,对采暖供热比赛工作给予了确切定位,致认定采暖供热工作关系到矿区职员家属的正常生活和矿井的安全生产。所有岗位工种,从技术要求管理权限精神文明团队精神职业道德社会公德家庭美德争创优秀企业文化培养知识型员工等方面进行规范,实现了对企业员工多层次全方位大时空高标准的要求。水暖公司在利用经济办法进行管理的同时借助千分制考核这个平台,量化职工工作任务......”。

6、“.....职工岗位千分制的实行提高员工整体服务水平,提高供暖工作的水平。回顾我矿供暖供热工作,较主要的体会是标准化考核标准及考核办法,每月制定达标规划并组织实施,月底进行检查验收,对存在的问题及时与问题单位进行定,并逐月组织规划实施区域达标和单项工程达标会战。年,矿先后制定了地面单位质量标准化考核办法年安全宣传教育计划,完善了各单位安全生产责任制,水暖公司按照公司和矿的有关要求,成立了标准化工作组,实了设备包机制,做到了台台设备有人管台台设备标准化。每月制订达成本万元。电力公司采暖供热交流材料整理版。新思路运作,站在推动后勤系统改革的高度,开展采暖供热竞赛活动,用创新的思路,确保采暖供热工作迈上新台阶。创新是个企业兴旺发展的不竭动力源泉,矿在采暖供热工作中,在经营体制机制运行管理方式科技攻关提出了供暖工作的个创新两结合的思路,促进了采暖供热竞赛工作向纵深发展。用人制度的创新激发各层次人员的活力......”。

7、“.....经营体制的创新,使辅业变成了富业。达到了企业集体个人方受益。为了达到矿井水暖公司职工家属方受益的目的。矿采取的办法是,首先签订供暖承包合同,明确双方责任,将原来直接划给水暖公司的各项消耗费用,不再直接划给他们,而是与供暖效果相结合。形成了你掏钱,我服务你高价,我优质的局面,从机制上由过去的你要我服务变为我为你服务。经营管理工作中,为有作的灵魂,理念引导是制度约束的升华。在竞赛之初,矿水暖系统就提出项承诺,辛苦我个,温暖千万家语言文明,工作规范故障小时内解决入户服务不吃拿卡要公司领导树立职务就是责任,责任重于泰山的思想。在矿水暖系统职工中树立了水暖工作与人民群众的生产生活息息相关,必须时刻把人民群众的利益放在第位,真正认识到群众利益无小事的意识。引导干部职工进步认识到服务是工作永恒的主队精神职业道德社会公德家庭美德争创优秀企业文化培养知识型员工等方面进行规范......”。

8、“.....水暖公司在利用经济办法进行管理的同时借助千分制考核这个平台,量化职工工作任务,细化职工责任,职工岗位千分制的实行提高员工整体服务水平,提高供暖工作的水平。回顾我矿供暖供热工作,较主要的体会是是供热采暖竞赛活动是供暖工作的创新,是实现电力公司采暖供热交流材料整理版供热采暖竞赛活动是供暖工作的创新,是实现和谐矿区的必由之路,是项民心工程,因此必须高度重视,强化领导,落实责任,确保竞赛活动的顺利开展。是采热供暖竞赛工作必须常抓不懈,持之以恒,必须严细管理,时时讲认真,处处讲认真,实现规范化制度化系统化。是采热供暖竞赛工作必须用浓厚的竞赛活动舆论氛围和正确的管理制度管理理念引导人改造人规范人,提高全员素质,实现整体超越作的灵魂,理念引导是制度约束的升华。在竞赛之初,矿水暖系统就提出项承诺,辛苦我个,温暖千万家语言文明......”。

9、“.....责任重于泰山的思想。在矿水暖系统职工中树立了水暖工作与人民群众的生产生活息息相关,必须时刻把人民群众的利益放在第位,真正认识到群众利益无小事的意识。引导干部职工进步认识到服务是工作永恒的主煤炭企业的实际编制而成的,是集团公司项制度责任法人制度项工程温暖工程素质工程阳光工程在矿井管理的种细化与量化。项制度项工程是经过长期实践,取得了明显经济效益和社会效果,并被公司广大职工家属和社会所认可的种管理模式,矿岗位千分制考核标准就是将责任法人制度中的各种责任逐步分解,量化考核到从事矿井生产的每个岗位每个职工,用法的形式,明确各岗位的责任。它涵盖了全规范职工行为,做到日清日结。每个月水暖公司对下属个队组织次检查考核,检查结果与队干部的抵押和职工交效益工作相结合,严格奖惩兑现,调动了各方面的积极性。岗位千分制考核与供热采暖工作相结合,为竞赛活动提供了制度保证。进入年以来......”。