1、“.....家企业名干部职工的身份全部有偿解除,期间没有名干部职工到市县上访闹事。我们的主要做法是统思想,坚定改革的信心交通企业改革是场深层次的攻坚和县委县政府出台的改革文件,认真理解法律法规及文件的原意和精髓,不变样,不走调坚持碗水端平,把尺子量到底谁说了都不算,只按法律法规政策规定的办。保证了政策执行的刚性和各企业横向之间的可比性,避免了人为制造心理上的不平衡。在具体操作过程中,我们没有关起门唱独角戏,做群众的包办者和代言人,而是开门改革,坚持了公开透明阳光作业的原则,资产清查结果职我县特困企业之,大部分职工生活相当困难,只能长期借住公司住房。公司破产过程中,我们报法院同意,对房屋进行低价出让,但这些职工仍然买不起房屋。为此,我们又征得法院的许可,通过公司破产清算监督小组讨论,先后次下调房屋价格,解决了多名职工的住房困难。航运装运两公司积极向县民政部门反映情况......”。

2、“.....改革启动之初,我们认真学习了与改革相关的各项调查形式征求广大职工意见,较终否决了他们的要求,并使他们心悦诚服地接受了这结果。县装运公司对多名企业轮换工要求解决养老保险和参与职工受偿以及文革中误判刑人员要求补偿等问题召开职工代表大会,充分发挥职代会的决策作用,使矛盾和问题得到了圆满解决。是履职尽责,维护职工利益。在改革过程中,我们及时掌握职工的思想动态,积极主动做好工作。在依法依规的前提下,交通局各企业整顿经验材料整理版不足元的情况下,胜利完成了改革的各项预定任务,盘活存量资产万元,家企业名干部职工的身份全部有偿解除,期间没有名干部职工到市县上访闹事。我们的主要做法是统思想,坚定改革的信心交通企业改革是场深层次的攻坚战,不仅涉及到利益的调整,而且也触及到观念的碰撞。我县交通企业改不改,如何改当时可以说是顾虑重重,莫衷是。有的主张立即改,马上改,趁企业还有些资产困难......”。

3、“.....是阳光操作,接受群众监督。在改革过程中,我们严格遵照破产法劳动法等法律法规和县委县政府出台的改革文件,认真理解法律法规及文件的原意和精髓,不变样,不走调坚持碗水端平,把尺子量到底谁说了都不算,只按法律法规政策规定的办。保证了政策执行的刚性和各企业横向之间的可比性,避免了人为制造心理上的不平衡。在具体操作过的骨干,我们分头上门做思想工作,个别谈心,激发了他们对企业对职工的深厚感情。年多来,全体企业骨干不惜牺牲个人利益,主动投身改革,既当指挥员又当战斗员,在改革中发挥了极其重要的作用。是积极安排就业保稳定。年,我局在市局和地方党委政府的正确领导和大力支持下,在上级没有分钱的资金支持,没有名县级领导具体抓,改革的各项优惠政策极难落实兑现,干部职工人平受的。但要这些人带头把自己的饭碗革掉,内心深处的矛盾和痛苦是不言而喻的。为了调动他们参与改革的积极性,我们多次召开会议......”。

4、“.....增强了他们抓好企业改革的责任感和使命感。对思想包袱重,改革有顾虑的骨干,我们分头上门做思想工作,个别谈心,激发了他们对企业对职工的深厚感情。年多来,全体企业骨干不惜牺牲个人利益,主动投身改革,既当拖,何必劳神费力,自讨苦吃。为此,局党委在深入调查研究的基础上,两次召开专题会议,经过反复讨论,权衡利弊,大家致认为企业改革正当其时。是上级有政策,有优惠条件,支持企业改革。是企业能够支撑到今天,说到底,靠的是行业垄断优势,如果直面市场,企业必死无疑。是干部职工有要求。在走访座谈中,大部分干部职工对企业现有的经营机制不满意,要求改革。交通局各企业挥员又当战斗员,在改革中发挥了极其重要的作用。是积极安排就业保稳定。改革启动之初,我们认真学习了与改革相关的各项政策,吃透精神,负责改革的同志对职工提出的问题基本能当面做出合理合法的解释。同时,为做好应对各种突发事件的准备......”。

5、“.....多问几个为什么,怎么办,把困难估计足点,把问题想得细点,并针对改革中各种可能出现的问题和年,我局在市局和地方党委政府的正确领导和大力支持下,在上级没有分钱的资金支持,没有名县级领导具体抓,改革的各项优惠政策极难落实兑现,干部职工人平受偿不足元的情况下,胜利完成了改革的各项预定任务,盘活存量资产万元,家企业名干部职工的身份全部有偿解除,期间没有名干部职工到市县上访闹事。我们的主要做法是统思想,坚定改革的信心交通企业改革是场深层次的攻坚舆论氛围。如县航运公司是个有年历史改革难度较大的企业,去年月份全面启动改革后,我们分别组织召开了在岗人员会职工代表大会中层骨干会退休人员会,反复宣传改革政策,并印发了企业改革征求意见表份,征求职工意见,把握好了舆论导向,统了干部职工的思想认识。交通局各企业整顿经验材料我局现有家企业,其中特困企业家名干部职员中......”。

6、“.....支持企业改革。是企业能够支撑到今天,说到底,靠的是行业垄断优势,如果直面市场,企业必死无疑。是干部职工有要求。在走访座谈中,大部分干部职工对企业现有的经营机制不满意,要求改革。交通局各企业整顿经验材料整理版。交通局各企业整顿经验材料我局现有家企业,其中特困企业家名干部职员中,上岗人员不足人总共负债万元人均负债万元。过去企业上下班程中,我们没有关起门唱独角戏,做群众的包办者和代言人,而是开门改革,坚持了公开透明阳光作业的原则,资产清查结果职工身份状况资产处置过程职工受偿情况等全部上墙公开。句话,只要能够向职工公开的统统上墙公开,并留下充足的时间让职工针对公开结果发表意见,反映问题。如县航运公司过去由于种种原因,有名职工被除名。改革时,这些人强烈要求参与受偿,对此我们采取问挥员又当战斗员,在改革中发挥了极其重要的作用。是积极安排就业保稳定。改革启动之初......”。

7、“.....吃透精神,负责改革的同志对职工提出的问题基本能当面做出合理合法的解释。同时,为做好应对各种突发事件的准备,我们事前采取逆向思维换位思考的方式,多问几个为什么,怎么办,把困难估计足点,把问题想得细点,并针对改革中各种可能出现的问题和不足元的情况下,胜利完成了改革的各项预定任务,盘活存量资产万元,家企业名干部职工的身份全部有偿解除,期间没有名干部职工到市县上访闹事。我们的主要做法是统思想,坚定改革的信心交通企业改革是场深层次的攻坚战,不仅涉及到利益的调整,而且也触及到观念的碰撞。我县交通企业改不改,如何改当时可以说是顾虑重重,莫衷是。有的主张立即改,马上改,趁企业还有些资产,做好了职工安置受偿及企业重组工作,巩固了改革的成果。是发动企业骨干积极投身改革保稳定。改革要想成功,没有企业骨干的积极参与是不可能的。但要这些人带头把自己的饭碗革掉,内心深处的矛盾和痛苦是不言而喻的......”。

8、“.....我们多次召开会议,反复讲解企业改革的重要性和迫切性,增强了他们抓好企业改革的责任感和使命感。对思想包袱重,改革有顾虑交通局各企业整顿经验材料整理版债万元。过去企业上下班人整天就在如何缓解人员就业压力,解决债务包袱的迷宫中团团转,根本就没有时间和精力去探索企业的长远发展。为改变被动局面年年初,我局在加强调查考研的基础上,决定依照积极大胆稳步推进突显重点先易后难的改革方针,因企制宜分批运作以人为本规范操作,用两年左右的时间,完成局属家企业的改革任务,年先完成县航运公司装运公司和汽车修配厂家单不足元的情况下,胜利完成了改革的各项预定任务,盘活存量资产万元,家企业名干部职工的身份全部有偿解除,期间没有名干部职工到市县上访闹事。我们的主要做法是统思想,坚定改革的信心交通企业改革是场深层次的攻坚战,不仅涉及到利益的调整,而且也触及到观念的碰撞。我县交通企业改不改......”。

9、“.....莫衷是。有的主张立即改,马上改,趁企业还有些资产和局党委的决定得到不折不扣地贯彻落实,我们通过会议电视墙报黑板报标语等形式,大力宣传,真正做到了电视上有图像广播里有声音街道上有标语墙壁上有文字,形成了地毯式轰炸的宣传局面,使企业干部职工认识到深化交通企业改革,转换经营机制是促进交通企业发展壮大的较直接有效的手段,是大势所趋,现实所迫,形势使然,早改早主动,晚改就被动,不改死路条,营造了浓厚的改决养老保险和参与职工受偿以及文革中误判刑人员要求补偿等问题召开职工代表大会,充分发挥职代会的决策作用,使矛盾和问题得到了圆满解决。是履职尽责,维护职工利益。在改革过程中,我们及时掌握职工的思想动态,积极主动做好工作。在依法依规的前提下,该给职工的,分钱都不少。资产拍卖变现后,为确保受偿职工能较大限度地再就业,我们在与新的业主签订合同时,总是坚持把人整天就在如何缓解人员就业压力......”。