1、“.....广泛宣讲,保持油料综合治理高压线不能碰的高压态势,从油料发放源头抓起,到考核公解客户生产需求,以主动热情的服务赢得用户信任,另方面查看对方工作平衡表,监督用户单位用车情况,保护好局内运输市场。目前情况看,收效良好,采油厂工作量明显回升,井下工作量上升,钻前运输工作量得到全部占领。严格执行内控管理,斤斤计较控制成本关口工程分公司在管理提升年活动过程中,针对,我们工程分公司车辆驾驶员逐年递减,退的退休,分的分到外部项目部,对我们完成油田勘探开发工程运输任务造成定影响。为此,我们主动申请,先后分批招收了油田有证人员名,这些人中大部分都没有大型工程车辆驾驶经历,甚至有的刚刚取得驾驶证,安全很难保证。为了提高这部分人的驾驶技能和安全素质们都仔细开展经济分析活动,查遗补漏,不断改进。在职工中不断地进行原始票据规范化管理的教育,年月,分公司再次下发了关于内控管理规定的补充规定......”。

2、“.....工程运输公司管理经验材料整理版。每天早上点钟,分片包干的专人就会深入到钻井采油井工程运输公司管理经验材料整理版。今年以来,油料消耗万元,比计划少万元,占收入比去年同期下降了。实行量化考核管理,促进机关优质高效服务今年,我们分公司办公条件大为改善,但机关工作人员服务线服务司机的意识还有定差距,个别机关工作人员感受不到工作竞争压力,效率低下,工作滞后。为推进机关管理由粗放型向精细型转变,了服务质量市场开拓安全生产成本控制机关服务等多方面的考核体系,也呈现出良好的局面。但提升管理是项长期而艰臣的任务,需要循序渐进加以完善,管理不够精细制度落实不够严格的情况或多或少存在,我们将以这次管理提升年经验交流会为契机,不断完善更新管理,为创造企业高效业绩基础,储备发展动力律只承认中石化中石油的电脑,其他概不予报销。单车油料的消耗情况实现消耗曲线分析,按月公布......”。

3、“.....找出超耗原因,定出预防措施,并按照工效挂钩管理办法进行扣罚。份,两车队超油耗车辆共台,扣款共计元。动真格的罚款在职工队伍中引起震动,起到了积极作作人员服务线服务司机的意识还有定差距,个别机关工作人员感受不到工作竞争压力,效率低下,工作滞后。为推进机关管理由粗放型向精细型转变,机关工作由管理为本向服务为本转变,先后修订出台了工程运输分公司机关管理制度自用车管理制度办公用品管理规定降本和节能管理规定工程公司内控管理措施等系情况按公里核实后加油,需在外购买油料的,实行级审批,即购买前请示,油料员工作量上单车台账,中队核实,生产副经理审批经理同意。报销律只承认中石化中石油的电脑,其他概不予报销。单车油料的消耗情况实现消耗曲线分析,按月公布。对超耗车辆重点人员进行盯防分析,找出超耗原因,定规章制度,参照公司机关绩效考核标准,量化通用专业关联大指标个项目......”。

4、“.....进步激发机关工作人员工作积极性和主动性,机关各项工作迈上新台阶。管理有目标,提升无止境。我们工程运输分公司管理提升年活动虽然能采取有效了系列措施,将功夫下在内部,形狠抓行风综合管理,把住两头堵塞油料漏洞油料成本居高不下,引发队伍行风问题,是车队存在的大顽疾。公司下达油料综合治理文件后,我们分公司认真领会精神,利用每天的班前会,每周的安全例会,每月的行风教育大会,广泛宣讲,保持油料综合治理高压线不能碰的高压态势,从油料发放源头抓起,到考核公环节作为检验职工服务质量的具体内容,把每次服务用户的点滴细节作为提升职工服务质量的有效途径,全过程加以,每天下午点钟,调度室人员根据当天生产任务情况电话回访用户,主动收集服务用户过程中出现的各类问题,并及时掌握用户第天的工作需求,以利合理调派车辆组织生产运行。开展全程跟踪监员工作积极性和主动性,机关各项工作迈上新台阶。管理有目标......”。

5、“.....我们工程运输分公司管理提升年活动虽然能采取有效了系列措施,将功夫下在内部,形成了服务质量市场开拓安全生产成本控制机关服务等多方面的考核体系,也呈现出良好的局面。但提升管理是项长期而艰臣的任务,需要循序渐进加以严格执行内控管理,斤斤计较控制成本关口工程分公司在管理提升年活动过程中,针对内控工作管理制度业务流程和工作程序等方面的要求,严格按照内部控制管理手册的权责指导工作,做好基础管理工作,严格各项审批程序,切实防范经营风险。随着内控工作的不断深入,不断地自查自改,在每个月结束后,规章制度,参照公司机关绩效考核标准,量化通用专业关联大指标个项目,对个组室采取百分制考核分类排名差额发放绩效工资,进步激发机关工作人员工作积极性和主动性,机关各项工作迈上新台阶。管理有目标,提升无止境。我们工程运输分公司管理提升年活动虽然能采取有效了系列措施,将功夫下在内部,形。今年以来,油料消耗万元......”。

6、“.....占收入比去年同期下降了。实行量化考核管理,促进机关优质高效服务今年,我们分公司办公条件大为改善,但机关工作人员服务线服务司机的意识还有定差距,个别机关工作人员感受不到工作竞争压力,效率低下,工作滞后。为推进机关管理由粗放型向精细型转变,度对任务执行过程中的工作量变更进行核实登记,对日消耗油料情况进行效验,既确保了日清日结工作的落实也确保了生产的延续杜绝了油料的流失。长途车辆根据任务情况按公里核实后加油,需在外购买油料的,实行级审批,即购买前请示,油料员工作量上单车台账,中队核实,生产副经理审批经理同意。报销发工程运输公司管理经验材料整理版服务质量工作以来,分公司共发现并调查核实了起服务质量问题,分别给予了向用户单位赔礼道歉张榜通报批评停车处理天罚款元的处罚。全过程全方位全天候全员参与的服务质量提升活动,目前已形人重质量人人讲质量的良好氛围。截止目前,我们共有名类司机名类司机......”。

7、“.....今年以来,油料消耗万元,比计划少万元,占收入比去年同期下降了。实行量化考核管理,促进机关优质高效服务今年,我们分公司办公条件大为改善,但机关工作人员服务线服务司机的意识还有定差距,个别机关工作人员感受不到工作竞争压力,效率低下,工作滞后。为推进机关管理由粗放型向精细型转变,务质量规范,坚持接受任务时与用户提前沟通执行任务时实施全过程管理完成任务后及时回访用户的质量工作办法。紧紧围绕生产开展服务质量监督活动,每天早上中队干部分公司生产和安全部门有关人员跟车带队上路,现场督导司机高效优质服务用户。在为油田勘探开发工程用车过程中,把每次生产任务的各理的教育,年月,分公司再次下发了关于内控管理规定的补充规定,对原始票据律按照会计基础工作规范第十条的基本要求办理。工程运输公司管理经验材料整理版。狠抓行风综合管理,把住两头堵塞油料漏洞油料成本居高不下,引发队伍行风问题......”。

8、“.....公司下达油料综合治理文件后,我们分善,管理不够精细制度落实不够严格的情况或多或少存在,我们将以这次管理提升年经验交流会为契机,不断完善更新管理,为创造企业高效业绩基础,储备发展动力截止目前,我们共有名类司机名类司机,全分公司没有发生起大的责任事故。在整治工程中,分公司成立了服务质量督导组,制定了分公司服规章制度,参照公司机关绩效考核标准,量化通用专业关联大指标个项目,对个组室采取百分制考核分类排名差额发放绩效工资,进步激发机关工作人员工作积极性和主动性,机关各项工作迈上新台阶。管理有目标,提升无止境。我们工程运输分公司管理提升年活动虽然能采取有效了系列措施,将功夫下在内部,形机关工作由管理为本向服务为本转变,先后修订出台了工程运输分公司机关管理制度自用车管理制度办公用品管理规定降本和节能管理规定工程公司内控管理措施等系列规章制度,参照公司机关绩效考核标准......”。

9、“.....对个组室采取百分制考核分类排名差额发放绩效工资,进步激发机关工作律只承认中石化中石油的电脑,其他概不予报销。单车油料的消耗情况实现消耗曲线分析,按月公布。对超耗车辆重点人员进行盯防分析,找出超耗原因,定出预防措施,并按照工效挂钩管理办法进行扣罚。份,两车队超油耗车辆共台,扣款共计元。动真格的罚款在职工队伍中引起震动,起到了积极作公布兑现结束,把住两头,较大限度堵塞油料管理漏洞。每天早晨,调度室根据当天的生产任务车型的不同,在路单上签发油料。每天晚上,由当班调度对任务执行过程中的工作量变更进行核实登记,对日消耗油料情况进行效验,既确保了日清日结工作的落实也确保了生产的延续杜绝了油料的流失。长途车辆根据任司认真领会精神,利用每天的班前会,每周的安全例会,每月的行风教育大会,广泛宣讲,保持油料综合治理高压线不能碰的高压态势,从油料发放源头抓起,到考核公布兑现结束,把住两头......”。