1、“.....如运行状况良好,则提出延期建议,经生技部门及主管领导签字确认后,设备继续运行。电网调度集控配网调度多由调度中心统管理,所有通讯均为光纤或数字微波,载波通讯已基本停用。专业管理体系和系统完善,各专业每月召开专业会,每季向领导小组汇报工作开展情况,使专业管理深入细致,专业标准有效执行。⒉营销管理以市场需求为导向,规范服务以人为本,体现了供电企业雄厚的经济实力和技术力量。客服中心以形象服务和技术赢得了市场,在不允许‚指定‛的前提下,各供电公司承建了全部的用户工程,对承建的工程承加快电网建设速度,积极争取项目,并按期实施。进步强化生产管理体系和技术监督体系,对生产过程实施全面有效控制。深入开展标准化工作,严格按照标准化作业指导书规范现场作业人员的行为。加强电网运行方式管理,促进电网经济运行。按反事故斗争和十项反措的要求......”。

2、“.....进步完善推广生产管理信息系统。加强无功电压及线损管理工作,降低线损。进步转变生产管理理念,不唯上,不唯下,只唯实,今后张掖供电公司改造项目的筹划都要以满足安全生产为第需要,改进项目管理模式,逐步适应建设坚强张掖电网的发展要求。⒊要牢固树立甘肃电力和张掖供电公司是企业的意识,纪律严明,政令畅通,令行禁止。优化财务管理手段,强化成本控制,切实提高企业赢利能力。树立优质服务不仅是营销客服和用户的问题,而是事关企业生存发展,事关企业形象,事关整产先进单位‛等荣誉称号。⒊青岛供电公司青岛供电公司担负着区市供电任务,下设个管理处室个生产车间和个多种经营产业实体。现有员工人,主业人,年售电量亿。作为首批国际流供电企业,青岛供电公司以信息管理系统和用电营销管理系统为基础,集成‚变电站抄表管理系统‛‚配变负荷综合监测系统‛‚电能表远程监测系统‛‚负荷管理信息系统‛运行数据......”。

3、“.....贯穿于电网的输变配供用电各个环节,在线监测综合分析生产经营指标,措施计划分析考核等线损日常管理同时纳入同系统,通过静动态结合,实现线损管理工作的全过程闭环管理,并实现浏览方式查询。年被国家电力公司授予‚全国流供电企业‛‚全国电力双文明单位‛‚城网建设与改造先进单位‛以及‚普法先进单位‛称号,是连续年的省级优秀政工企业,连续年的省级文明单位。⒉安全生产是供电企业包方式,提高用户工程建设质量,提高效益,提高供电企业的经济实力。发挥稽查功能,深入开展用电检查和营业普查工作,规范用户的用电行为,杜绝‚跑冒滴漏‛。细化业务流程,提高业务响应速度,为客户提供无障碍的高效服务。进步提高营销信息管理系统的实用化程度。加大电费清欠力度,巩固和提高预付电费的范围和单户预付额度,确保电费回收不滑坡。要采取灵活的策略和多样的方式,改变目前陈欠电费数额过大万元,回收速度过缓,且回收难度较大的现状......”。

4、“.....积极做好大用电项目的接入协调工作,树立营销工作的经济意识和利润意识,确保全年售电量等指标的完成。供电可靠性电压合格率线损率项主要经济技术指标在全国省会城市供电企业中保持领先水平。济南公司积极推进电网管理自动化系统营销管理自动化系统数字电网‚大系统‛建设,城区电缆化率,共有座变电站实现无山东电力集团公司考察报告整理版紧任务重,对山东电力的了解仅是浮光略影,更多更深层次先进经验需要在今后的工作中深入了解深入学习。有些个人观点不尽正确,也需要在今后工作中不断改进。‚需读千卷书,更行万里路‛。观念决定思路,思路决定出路。我们将借他山之石,开我山之玉,树立‚追求以人为本,崇尚学习之风,推崇宽容公正,寻求社会认同‛的理念,完善企业流程提高综合素质刷新管理目标,全力铸造张掖供电公司企业金牌形象。山东电力集团公司考察报告整理版。山东各供电公司春秋检不采用大面积停电检修方式......”。

5、“.....在日常工作中根据用户需要停电检修,因此不影响供电可靠性指标。全面推行状态检修,不搞定期检修。如在变压器预试周期到期后,由专责人员根据监测数据对设备运行状况进行分析,如运行状况良好,则提出延期建议,经生技部门及主管领导签字确认后,设备继,设备选型相对落后,电网的安全可靠性较差。目前主网架结构正在逐步得到改善,但张掖配电网建设严重滞后,有电供不出去和供电需求得不到满足的矛盾已成为影响张掖电力发展的主要制约因素,使张掖供电公司发展的任务更加紧迫。目前张掖供电公司仅有个变电站实现了无人值班,尚有无载调压的变压器和油开关在运行。只有个变电站使用了设备。单电源单回路单变压器供电情况依然存在,供电可靠性受自然环境影响大。生产管理的思路和理念仍沿袭传统方式。春秋检搞规模停电检修,状态检修未得到推广和提倡。通过考察学习,体会到首先要转变观念,电网规划设计设备选型要优先满足电网安全运行的需要......”。

6、“.....要进步完善电网和配网规划,加快电网建设速度,积极争取项目,并按期实施。进步强化生产管理体系和技术监督体系,对生产过程实施全面有效控制。深入开展标准化工作,术技能等实用知识外,要分析不同对象的知识技能结构以及他们的培训需求,针对不同层次部门和时期在培训上等级化,不局限于本身岗位,尽量将知识在本等级上进行拓展。另方面,还要实行培训机会优先化,让有能力的先培训,让有发展潜力的先培训。学习形式要做到丰富多样,通过举办知识讲座分析研讨网络教学参观操作等形式进行学习。第要加强企业文化建设,凝聚队伍,充分调动职工的积极性和创造性。通过企业文化建设,在观念层次上,形成公司经营哲学经营理念和企业精神,培育公司核心价值观在制度和行为层次上,建立完善管理制度,形成积极向上的企业风气,完善员工的行为规范在物质层次上,设计企业标识,营造完善的文化体育设施,形成企业形象的识别系统......”。

7、“.....促进企业向知识型学习型企业转变。这次在山东电力集团考察学习时间完成具体工作任务紧密结合起来,使公司员工通过运用所学知识来解决工作中的实际问题,通过完成工作任务检验学习的效果。学习内容除有关世界观方法论方面的基本理论及企业管理技术技能等实用知识外,要分析不同对象的知识技能结构以及他们的培训需求,针对不同层次部门和时期在培训上等级化,不局限于本身岗位,尽量将知识在本等级上进行拓展。另方面,还要实行培训机会优先化,让有能力的先培训,让有发展潜力的先培训。学习形式要做到丰富多样,通过举办知识讲座分析研讨网络教学参观操作等形式进行学习。第要加强企业文化建设,凝聚队伍,充分调动职工的积极性和创造性。通过企业文化建设,在观念层次上,形成公司经营哲学经营理念和企业精神,培育公司核心价值观在制度和行为层次上,建立完善管理制度,形成积极向上的企业风气,完善员工的行为规范在物质层次上......”。

8、“.....⒌加强基础管理,加大管理创新力度,提升管理水平。结合目标过程效率建设来确定生产流程和管理流程。围绕全面提升创建水平工作进行流程再造,通过与国际较佳实践对标诊断,根据自身实际情况,改进业务构架与业务流程,优化设计绩效指标库,内容涵盖营销输配电等核心业务以及财务人力资源信息系统集成等后台支撑系统。要通过流程优化,利用业务流程的再造及附着于物质层面的精神文化再造来提高个人和组织的绩效,实现管理的高效率。通过业务流程的优化,实现组织结构扁平化,使管理信息指令传递更加灵敏高速,服务效率和工作效率大幅提升,使管理组织结构更好地适应复杂多变的外部环境和企业内部专项工作的需求。⒍人才作为现代知识经济中较重要的资源,也是企业核心竞争力的主要决定因素,公司要想创建流供电企业就要靠流的人才来支撑,要想创造流的业绩也业标识,营造完善的文化体育设施,形成企业形象的识别系统......”。

9、“.....促进企业向知识型学习型企业转变。这次在山东电力集团考察学习时间紧任务重,对山东电力的了解仅是浮光略影,更多更深层次先进经验需要在今后的工作中深入了解深入学习。有些个人观点不尽正确,也需要在今后工作中不断改进。‚需读千卷书,更行万里路‛。观念决定思路,思路决定出路。我们将借他山之石,开我山之玉,树立‚追求以人为本,崇尚学习之风,推崇宽容公正,寻求社会认同‛的理念,完善企业流程提高综合素质刷新管理目标,全力铸造张掖供电公司企业金牌形象。山东电力集团公司考察报告整理版。⒉安全生产是供电企业生存和发展的基础,安全生产的基础首先依赖于电网设备的装备水平。没有坚强的电网和优良的设备就不能保证安全生产。张掖电网网架结构薄弱山东各供电公司春秋检不采用大面积停电检修方式,仅对故障点有针对性的不停电处理。在日常工作中根据用户需要停电检修,因此不影响供电可靠性指标。全面推行状态检修......”。