1、“.....方面感受到这些医疗单位在医疗资源配臵方面所做的大量探索性工作,另方面我们也从这些单位坦诚的介绍中看到由于集团化经营在产权经济利益等方面不清晰或者不完全到位,对集团化经营带来定的制约和影响。对此,我们应当充分借鉴他们成功形成需要个过程,我们可以从以下个方面着手是瞄准高新技术利用人才。高度重视横向联合,特别是充分发挥京津地区名医众多的优势,加快与国家级医院高新技术接轨步伐,带动本区医疗技术提高到个新档次拟定国家级专家教授会诊带教计划,聘请定数量的名医来我区进行技术指导,通过传帮带提高我区医务骨干的技术水平。是招贤纳士吸引人才。市第医院和医院除了为人才搭建个优越的生活平台外,更注重为这些事业性强工作热情高的有识之士,创造个展示才华施展才干的事业平台。我院......”。

2、“.....由于没有产权关系,尽管医院有很强的技术影响力,但目前集团化运营框架已基本名存实亡。实现医疗资源的共享。考察中我们认为医疗集团运作比较成功,他们通过核心医院与各成员医院签订协议,建立了专家人才技术科研教学和医疗设备共享机制。医疗走进区考察学习报告整理版。只有把特色等因素,为病人疾病的转归治疗和养病营造良好外部环境,体现种人文关怀,这在定程度上也反映医院高层次的管理水平和长远的目标追求主要做法实行集团化经营战略。第医院和医院从发挥现有人力技术设备优势出发,注重提高集团医院的整体水平,优势互补资源重组,减少重复购臵,降低成本,形成了集团框架和以合作形式共同构建的医疗联合体。市医疗集团抓住集团核心医院这关键,不断增强驾驭能力,在特色门诊建设上成为市之首,在占领医疗市场方面收到明显成效。按照医疗集医疗走进区考察学习报告整理版......”。

3、“.....方面感受到这些医疗单位在医疗资源配臵方面所做的大量探索性工作,另方面我们也从这些单位坦诚的介绍中看到由于集团化经营在产权经济利益等方面不清晰或者不完全到位,对集团化经营带来定的制约和影响。对此,我们应当充分借鉴他们成功的经验吸取教训,进步明确整合区域卫生资源的思路,以引入市场机制争取多元投入,实行强强联合为手段,加快医疗资源整合步伐,构建与市场相适应的新的卫生服务体系,实现区域医疗资源的共享化医疗水和临床水平的提高是离不开仪器设备。要利用整合区域卫生资源的机会,除政府的投入外,要广开投入渠道,利用切可以利用的外资和民间资本,改善医疗设备结构,实现医疗设备的精密化细微化高效化和无创伤化,使先进设备与高标准的医院建筑浑然体,相得益彰。同时利用先进设备,加强医院的标准化管理,强化医院质量评估和医院规章制度技术质量标准。严格按标准程序办事,强调医院整体功能......”。

4、“.....以提高工作效率与效能,在医院建立信息系统结合我区医疗资源现状去思考和研讨,收获很大。现将有关情况报告如下。基本情况初步实现集约化经营的市医疗集团。市医疗集团是以市第医院为主体,年月日经市体改委批准由家医院组成的具有完整框架组织结构的多元化医疗集团。第医院占地面积亩,建筑面积万平方米,总资产亿元。同时医疗服务对内辐射区各街道办事处东风乡所属的行政辖区外,对外逐渐面向全市全国和国外。通过市场辐射,促进了区域内卫生资源的有效组织,并实现了区域医疗中心和社区卫生服务中心网络的有机结方面着手是瞄准高新技术利用人才。高度重视横向联合,特别是充分发挥京津地区名医众多的优势,加快与国家级医院高新技术接轨步伐,带动本区医疗技术提高到个新档次拟定国家级专家教授会诊带教计划,聘请定数量的名医来我区进行技术指导,通过传帮带提高我区医务骨干的技术水平。是招贤纳士吸引人才......”。

5、“.....更注重为这些事业性强工作热情高的有识之士,创造个展示才华施展才干的事业平台。我们可以高薪聘请些在个领域具有突局医院油田医院行人,赴省市市区学习考察,先后考察了市人民医院市第医院市医院和医院。虽然考察时间短暂,但是由于考察内容明确,安排周密,考察人员结合我区医疗资源现状去思考和研讨,收获很大。现将有关情况报告如下。基本情况初步实现集约化经营的市医疗集团。市医疗集团是以市第医院为主体,年月日经市体改委批准由家医院组成的具有完整框架组织结构的多元化医疗集团。第医院占地面积亩,建筑面积万平方米,总资产亿元。只有把特色专科建设好,才能在地区甚至在国内作为的专家,也可以聘请些退休的专家充实到业务科室,以发挥余热,传授技术,提高医院整体技术水平。是眼睛向内培养人才。加快对医院内部业务骨干的培养和锻炼,是医院发展的迫切需要。要利用专家会诊的机会,对有培养前途的业务骨干加大培训力度......”。

6、“.....积极创造条件,把更多的业务尖子送出去进修深造,特别是加大与大专院校挂钩,尽快提升医务工作者的技术水平。多元投入,努力提高医疗设备水平。医疗设备是医院现代化的物质基础,也是现代化的个重要标志。医学科学的发同时医疗服务对内辐射区各街道办事处东风乡所属的行政辖区外,对外逐渐面向全市全国和国外。通过市场辐射,促进了区域内卫生资源的有效组织,并实现了区域医疗中心和社区卫生服务中心网络的有机结合。几点建议我们此次学习考察收获很大,方面感受到这些医疗单位在医疗资源配臵方面所做的大量探索性工作,另方面我们也从这些单位坦诚的介绍中看到由于集团化经营在产权经济利益等方面不清晰或者不完全到位,对集团化经营带来定的制约和影响。对此,我们应当充分借鉴他们成功位开单来使用的数百次之多,促进两个效益得到同步提高。通过发挥核心医院的龙头带动作用,促进了中小成员单位的发展,尤其是厂矿和乡镇医院......”。

7、“.....在抢占医疗市场上下功夫。市医疗集团强烈的市场意识给我们留下了深刻的印象。他们充分利用各成员单位在地域上的广泛分布,按照市场化和集团化经营目标,强化集团成员的互补性,努力通过集团知名度,提高各成员单位在群众中的声誉,借此扩大服务群体,在努力提高社会效益的同时,不断提高经场意识给我们留下了深刻的印象。他们充分利用各成员单位在地域上的广泛分布,按照市场化和集团化经营目标,强化集团成员的互补性,努力通过集团知名度,提高各成员单位在群众中的声誉,借此扩大服务群体,在努力提高社会效益的同时,不断提高经济效益。医院抓住品牌建设这关键,提出发展战略,即确定国际化发展方向,在硬件建设和顶尖技术上力争达到国际领先水平,同时,采取开放式办院,积极构建套适应于国际化的经营机制和管理机制抓住两条主线,切工作紧紧围绕学术学,及时准确地收集分析处理各种信息,保持医院内外环境信息的畅通。改善环境......”。

8、“.....医院是个特殊的场所,环境建设不能忽视。虽然我们两天的学习考察主要集中在整合卫生资源上,但所去的每所医院无不在拓展发展空间,美化医院环境加大投入大力进行改造建设。这给我们个重要启示,整合卫生资源,环境资源将是重要的组成部分。考察中我们发现,这些现代医院对内外环境的要求是医院园林化,病房家庭化。为此,我们在医院建筑设施上应在心理社会和环作为的专家,也可以聘请些退休的专家充实到业务科室,以发挥余热,传授技术,提高医院整体技术水平。是眼睛向内培养人才。加快对医院内部业务骨干的培养和锻炼,是医院发展的迫切需要。要利用专家会诊的机会,对有培养前途的业务骨干加大培训力度。同时,积极创造条件,把更多的业务尖子送出去进修深造,特别是加大与大专院校挂钩,尽快提升医务工作者的技术水平。多元投入,努力提高医疗设备水平。医疗设备是医院现代化的物质基础,也是现代化的个重要标志。医学科学的发......”。

9、“.....方面感受到这些医疗单位在医疗资源配臵方面所做的大量探索性工作,另方面我们也从这些单位坦诚的介绍中看到由于集团化经营在产权经济利益等方面不清晰或者不完全到位,对集团化经营带来定的制约和影响。对此,我们应当充分借鉴他们成功的经验吸取教训,进步明确整合区域卫生资源的思路,以引入市场机制争取多元投入,实行强强联合为手段,加快医疗资源整合步伐,构建与市场相适应的新的卫生服务体系,实现区域医疗资源的共享化医疗水医院建筑设施上应在心理社会和环境等因素,为病人疾病的转归治疗和养病营造良好外部环境,体现种人文关怀,这在定程度上也反映医院高层次的管理水平和长远的目标追求医疗走进区考察学习报告促进我区卫生事业发展,为学习借鉴外地整合和优化区域卫生资源的经验。日由副区长油田集团公司副总经理带队,区政府办研究室卫生局医院油田医院行人,赴省市市区学习考察......”。