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新零售解决方案讲解PPT课件(87页) 新零售解决方案讲解PPT课件(87页)

格式:PPT 上传:2022-06-26 16:39:13

《新零售解决方案讲解PPT课件(87页)》修改意见稿

1、“.....手机会自动识别自动签到获取得分,用户还会收到个提示,通知在售的商品的信息。用户还可以使用这个应用扫描物品,因此获得更多商品相关信息和其他购买者的评价。当用户走到特价商品附近时,手机会发出提示声音。智能价签没有等待的空白时间排队叫号客户可以通过手机软件免去排队的困扰,在众多排队的人在等待的时候,我们继续去其他地方体验消费与购物,软件会在计算剩余时间,以及有空位的时候进行提醒。预定服务美味的餐饮,总是订不到位臵,软件可以提供个预定服务,您可以在进场之前进行预定,可以在规定的时间去用餐。餐饮排队服务秀玉红茶坊排队维码与商户的叫号系统对接,对用户进行消息推送提醒在快轮到用户的时候,对用户进行准备消息推送。用户被叫到时,对用户进行到号消息推送。新零售解决方案主目录购物中心电商现状我们的新零售智慧商城平台架构设计与功能介绍新零售商城项目建设现在年轻用户的习惯以零售体验,并细分分广场终端热点分析热点时段分析以每小时为单位分时段呈现人数情况总体各业态零售体验......”

2、“.....分析顾客消费偏好和习惯。所有顾客驻留分布图驻留点位顾客驻留点位顾客掌握周边客群信息采集微博与微信附近的人浏览网站周边地址,以及周边停车,公共登陆等大量非结构性辅助数据,与销售变化进行结构化分析,提前预测区域内客群结构的变化。微博社区活动周边停车场公共数据网站浏览情况短信网关数据微信人群热度新零售数据来源硬广报纸广播电视路牌促销优惠进场访客开源找出高消费高转化用户大悦城通过对车流数据的采集分析发现,具备较高消费能力的驾车用户是朝阳大悦城的主要销售贡献者,且甚至超过,而通过测算每台车带来的消费,客单价超过元。合作周线上线下所有的数据。收集数据关联用户引导线下线上扩散并与用户的消费数据关联引导核心用户进入线上平台通过线上平台扩展到更多用户。分级销售实现库存线上商品零售与线下商品零售唯能竞争的是价格......”

3、“.....如果价格基准线相差不大的情况下,基于信任与体验,那么大多都会选择线下购买。于是我们通过扩大销量,减少库存的方式增强盈利能力,减少与线上电商之间的价格竞争差距。预定业务流程随时下单,立即购买,随时发货,商品价格元。月日月日,下单购买,日发货,最低预定数量,最高预定数量,商品价格元。月日月日,下单购买,日发货,最低预定数量,最高预定数量,商品价格元。新零售解决方案讲解课件页。手机手机登陆访问时,自动定向访问网站,可以实现商场活动推荐精品介绍优惠券领取与下载等功能。手机重度用户,老用户,提供购物体验增强服务,包括停车寻车排队等位预定新零售解决方案讲解课件页.域的时间,用户离开特定区域的时间,这个数据的分析,可以精确的分析用户在测试区域的行为。特定区域停留时间,优化产品陈列自运营形成竞争机制来到个购物中心的客户是确定,但是去那个商家是未知的。我们开放微信微博等平台工具,同时支持店铺可以在上面自定义签到活动任务限时和广告等应用,还可以发送提醒优惠和促销等信息给会员用户......”

4、“.....而现在店铺就可以通过突出运营差异化手段来拉拢客户实现销售。店折扣引流店新品引流店活动引流店团购引流店推广引流引导页微信消息定位推送电子优惠券图形化数据输出次目录建立连接点掌握客户移动互联增强购物体验新零售客流开源与引导数据化运营竞争平台基于大会员数据营销我们的新零售智慧商城大会员数据体系下的营销根据会员数据进行建模,为商家输出精准优质的顾客。整合跨业界跨地域跨线上线下的优质会员用户数据。洞悉大会员数据,并应用与商业活动,进行组合营销。整合方用触客户定位数据输出序号类别数据要点定义主要呈现维度交叉分析维度客群分析到访人数进入广场的数日均月度每周按日分广场月度进入广场的次数月度次数单次次次次次以上分广场终端同在广场天内停留时间,总样本平均值,除掉员工日均极值分广场是否开车过客分析在广场停留分钟以内的人时段占比分广场业态分析时间分配顾客总体在不同业态的时间长度比例各业态零售体验,并细分分广场终端人数配比进入不同业态的顾客人数及占比各业态零售体验......”

5、“.....并细分分广场冷热区及生活圈逛店偏好体验业态哪个类型比较热门不同地域人群进店特点性别到访频率到访时长分析动线掌握顾客动线分析驻留点分析顾客偏好根据顾客驻留点轨迹,分析顾客消费偏好和习惯。所有顾客驻留分布图驻留点位顾客驻留点位顾客掌握周边客群信息采集微博与微信附近热点区域,优化动线与布局转换率平效电商转化率在没有大型促销或大规模流量导入,它基本上是恒定的。电商人每天都在想办法提高转化率。实际转化率受促销设计商品排序展示效果等综合因素影响。卖场零售的线下店是无法分析转化率的,只能从平效等最终销售维度进行事后分析,忽略掉以人为维度的指标。所以可以将线下的每个店铺看成是线上网站的个子类目或专题页,以此对比访问量与购买量,就可以为店面设臵个类似转化率的业务预警指标。对比访问与购买量,设臵业务预警指标曝光率产品陈列电商曝光测试主要是解决商品的列表逻辑与排序问题,大量的长尾产品由于无法获得足够的曝光而‚彻底沉没‛,在网站上......”

6、“.....通过曝光后的转化和销售数据决定商品的销售策略定位,比如爆款商品主力销售商品打折商品长尾商品等。卖场线下运营对应的是是商品陈列问题,室内的定位技术可以直接解决特定区域的可测试性问题。用户,用户进入特定区车服务预约排队取号和购物指南等等丰富的线上功能。从进入到离开室内导航立体式商场指南,解决寻店寻车难题,让购物体验更便捷,消费积分直接兑换停车券,进步增强到场率停车引导记忆停车室内导航找车引导服务停车地址位臵维码找车地址位臵维码‚在网店里走‛的感觉打开微信,你就可以完成自动签到获取积分特价提示到店提醒扫描商品等等功能。商家可以找到真正忠实的用户,得分和实际回馈也因此能给予真正有价值的用户。比如,当会员客户走进商店的时候,手机会自动识别自动签到获取得分,用户还会收到个提示,通知在售的商品的信息。用户还可以使用这个应用扫描物品,因此获得更多商品相关信息和其他购买者的评价。当用户走到特价商品附近时,手机会发出提示声音。智能价签没有等待的空白时间排队叫号客户可以通过手机软件免去排队的困扰......”

7、“.....我们继续去其他地方体验消费与购物,软件会在计算剩余时间,以及有空位的时候进行提醒。预定服务美味的餐合旗下大业务的客户资源,提高各个业务之间的关联营销。同时做好线上线下有机协同,实现让用户在万达综合体内完成衣食住行玩乐所有消费的关键环节。大会员系统将是最重要的环,万达还将建立大数据体系,这个大数据体系将是不同于阿里和腾讯的终端销售数据,将来绝对不仅仅支撑万达自身的需要,还将会为国家统计其他企业,比如说促销新商品的实验开发企业自己的会员系统提供支持。年月日王府井整合资源掘金‚新零售‛,司将顺应消费者需求的变化,建设线上线下全渠道的新型消费模式,为此不惜重金邀请麦肯锡咨询公司和共同进行项目研发。目前公司正通过各类新技术在实体门店和线上商城的运用,以大数据为依托,整合线上与线下各类资源,将线上与线下渠道的不同优势进行融合互补,将信息资源与零售渠道深度结合,建设符合消费行为趋势变化的新型全渠道消费模式。年月日上海汇金百货新零售转型依赖实体店资源,将供应商扶上网......”

8、“.....开始就组饮,总是订不到位臵,软件可以提供个预定服务,您可以在进场之前进行预定,可以在规定的时间去用餐。餐饮排队服务秀玉红茶坊排队维码与商户的叫号系统对接,对用户进行消息推送提醒在快轮到用户的时候,对用户进行准备消息推送。用户被叫到时,对用户进行到号消息推送。手机手机登陆访问时,自动定向访问网站,可以实现商场活动推荐精品介绍优惠券领取与下载等功能。手机重度用户,老用户,提供购物体验增强服务,包括停车寻车排队等位预定服务购物指南等丰富的应用。停车场应用停车空位寻车导航停车券兑换。建立连接点的目的我们整合用户各种信息,并只是数据流,而是拥有与其联系的渠道,关联用户行为,然后进行关联的活动与营销。目的自建渠道掌握用户数据监测关联活动动态感测网络像手机导航能够通过手机信号基站进行定位样,智能无线感测网能够通过电磁波对进场用户的手机进行定位,感知哪台终端设备进入了哪些区域......”

9、“.....带动线下消费达亿年移动互联网改变世界美丽说为淘宝日均带去万销售额进店签到万次浏览商品条码扫描百万次商店收藏次天手机客户端超过亿新技术不断创新智能路由器,维码,电子价签导购定位导航,超声波,智能,云存储,云计算。定位射频标签云计算维码超声波智能模式改变源于消费者习惯的改变零售与商业地产正在变革竞争方式在改变新技术不断创新消费习惯在改变不得不做晚做不如早做从掌握用户习惯做起地段为王品牌为王用户为王站式体验消费服务与效率维码智能移动互联网零售企业拥抱互联网新零售转型银泰‚试衣间‛年月日消息,今日银泰商业集团与天猫宣布在新零售领域达成战略合作。同时......”

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