1、“.....我部门已安装好号线的自动称丸和两条分装生产线重新更换部分车间长期以来存在的些问题,从而协调解决实施收率考核制度后提高了操作人员及管理人员的成本控制意识及重视程度,对我司成本控制有极大意义。我部门积极配合公司要求做好收率考核,能耗考核工作,注重投入产出,节能降耗,降低生产成本,进行生产作业分析,解决实际问换货。确保质量数量。通过蜡壳防破碎的攻关论证,使蜡壳质量提高,减少返工退货,维护产品质量信誉。总体来说我部门积极做好排头兵作用,及时储备,有效供给生产技术部合理利用生产车间资源,较大限度调度生产,动态管理,使今年的生产按质按量按时完成,化被动为主动。加人员的成本控制意识及重视程度,对我司成本控制有极大意义。我部门积极配合公司要求做好收率考核,能耗考核工作,注重投入产出,节能降耗,降低生产成本,进行生产作业分析,解决实际问题。将工作于利益挂钩,在定程度上调动员工的积极性,增加了成产量......”。

2、“.....已完成批次的制粒,个批次已经完成包装,较后批月份填充包装。通过技改后新工艺的制粒收率比旧工艺提高,混合收率提高,填充收率提高,基准比值提高。在取消整粒工序后,产品的装量稳定性无明显变化,每万粒胶囊人工工时节约小时,机器工时节约问题的发生。总体来说我部门积极做好排头兵作用,及时储备,有效供给生产技术部合理利用生产车间资源,较大限度调度生产,动态管理,使今年的生产按质按量按时完成,化被动为主动。加强管理,务实基础,进步深化企业化管理加大考核力度,调动员工的积极性从今年月份开始,均匀度会有所提高。在实行基丸分级泛丸后,车间生产的成品丸大小均匀度有所提高。我部门已安装好号线的自动称丸和两条分装生产线重新更换新的贴标机,并且运转正常。通过技改后技改后,号线分装装量的稳定性明显提高......”。

3、“.....促使企业文化建设有质的突破树立品牌形象建设企业文化提升的思路是改变企业形象的个重要环节,今年,我们部门根据项目组提出的要求,不断推进该项工作,使员工的各方面工作都有所提升,达到和谐共进特色发展的目标,符合现代企业文化发展的要求。加强内控,务混合收率提高,填充收率提高,基准比值提高。在取消整粒工序后,产品的装量稳定性无明显变化,每万粒胶囊人工工时节约小时,机器工时节约小时。同时也降低了次污染的风险。公司生产技术部年年终总结王源。加强基础管理,抓好现场工作今年我部门的重点是将质量工基础今年生产着力在管理上下功夫,按照药业和公司的内控管理要求,对生产的软硬件进行了修正。比如产销计划的衔接及车间作业计划的制定,批生产记录,人员的培训等,这些都规范了生产工作的标准行为,使生产工作有条不紊,忙而不乱,确保生产更符合管理要求......”。

4、“.....并组织机修人员对筛丸机进行技术改造,预计经过改造后,筛丸效率及药丸均匀度会有所提高。在实行基丸分级泛丸后,车间生产的成品丸大小均匀度有所提高。我部门已安装好号线的自动称丸和两条分装生产线重新更换上级领导的支持下,在所有同仁的努力下,紧紧围绕公司年度工作总体要求和经济目标责任,团结协作,奋发努力,迎难而上,锐意改革,扎实工作,并取得了定的成绩。现将年本部门工作总结汇报如下经济指标完成情况今年,我部门与其完成产值万元,同比增长,完成年度目标,产销率成绩。现将年本部门工作总结汇报如下经济指标完成情况今年,我部门与其完成产值万元,同比增长,完成年度目标,产销率达。中成药总量与去年持平和增长,完成质量较好。加大力度,攻克重点项目车间项目情况完成补脾益肠丸内层丸自动制丸工艺的探索我部门于基建部和自制制丸机产技术部制定并实施收率考核制度,对我司大主要品种的产品收率及装配品损耗率进行考核......”。

5、“.....不仅可以督促车间在收率及损耗率上下功夫,降低生产成本,也在另方面查出部分车间长期以来存在的些问题,从而协调解决实施收率考核制度后提高了操作人员及管理基础今年生产着力在管理上下功夫,按照药业和公司的内控管理要求,对生产的软硬件进行了修正。比如产销计划的衔接及车间作业计划的制定,批生产记录,人员的培训等,这些都规范了生产工作的标准行为,使生产工作有条不紊,忙而不乱,确保生产更符合管理要求,减少质量技术改进今年我部门共试产批,已完成批次的制粒,个批次已经完成包装,较后批月份填充包装。通过技改后新工艺的制粒收率比旧工艺提高,混合收率提高,填充收率提高,基准比值提高。在取消整粒工序后,产品的装量稳定性无明显变化,每万粒胶囊人工工时节约小时,机器工时节约,人员的培训等,这些都规范了生产工作的标准行为,使生产工作有条不紊,忙而不乱,确保生产更符合管理要求,减少质量问题的发生......”。

6、“.....并组织机修人员对筛丸机进行技术改造,预计经过改造后,筛丸效率及药丸公司生产技术部年年终总结王源达。中成药总量与去年持平和增长,完成质量较好。加大力度,攻克重点项目车间项目情况完成补脾益肠丸内层丸自动制丸工艺的探索我部门于基建部和自制制丸机厂配合,探讨试验自动制丸设备,目的是尽可能的减少人为影响因素,保证内层丸大小均匀度的稳定和内层丸中总补骨脂的含技术改进今年我部门共试产批,已完成批次的制粒,个批次已经完成包装,较后批月份填充包装。通过技改后新工艺的制粒收率比旧工艺提高,混合收率提高,填充收率提高,基准比值提高。在取消整粒工序后,产品的装量稳定性无明显变化,每万粒胶囊人工工时节约小时,机器工时节约进行跟踪,归纳汇总,制订了项目方案,正在积极开展中。对壮腰健肾丸等主要品种的主要药材质量需求的研究以壮腰健肾丸为样版......”。

7、“.....有待进步归纳,并推广至其他品种。公司生产技术部年年终总结今年,我部门查,堵塞漏洞,并及时将质量信息与各车间沟通,并做好统计工作,这在极大程度上保证了质量关。配合企业文化提升的项目工作,提升员工素质,促使企业文化建设有质的突破树立品牌形象建设企业文化提升的思路是改变企业形象的个重要环节,今年,我们部门根据项目组提出的要求,配合,探讨试验自动制丸设备,目的是尽可能的减少人为影响因素,保证内层丸大小均匀度的稳定和内层丸中总补骨脂的含量。车间项目情况补脾益肠丸外层粉结块攻关已制订项目方案,并对部分相关因素进行了排查。补骨脂等药材炮制过程中影响有效成分变化因素研究已对前期生产数据基础今年生产着力在管理上下功夫,按照药业和公司的内控管理要求,对生产的软硬件进行了修正。比如产销计划的衔接及车间作业计划的制定,批生产记录,人员的培训等......”。

8、“.....忙而不乱,确保生产更符合管理要求,减少质量时。同时也降低了次污染的风险。公司生产技术部年年终总结王源。公司生产技术部年年终总结今年,我部门在上级领导的支持下,在所有同仁的努力下,紧紧围绕公司年度工作总体要求和经济目标责任,团结协作,奋发努力,迎难而上,锐意改革,扎实工作,并取得了定的均匀度会有所提高。在实行基丸分级泛丸后,车间生产的成品丸大小均匀度有所提高。我部门已安装好号线的自动称丸和两条分装生产线重新更换新的贴标机,并且运转正常。通过技改后技改后,号线分装装量的稳定性明显提高,同时有效的杜绝漏贴标签或漏打批号的情况胶囊制粒工艺的换新的贴标机,并且运转正常。通过技改后技改后,号线分装装量的稳定性明显提高,同时有效的杜绝漏贴标签或漏打批号的情况胶囊制粒工艺的技术改进今年我部门共试产批,已完成批次的制粒,个批次已经完成包装,较后批月份填充包装......”。

9、“.....不断推进该项工作,使员工的各方面工作都有所提升,达到和谐共进特色发展的目标,符合现代企业文化发展的要求。加强内控,务实基础今年生产着力在管理上下功夫,按照药业和公司的内控管理要求,对生产的软硬件进行了修正。比如产销计划的衔接及车间作业计划的制定,批生产记公司生产技术部年年终总结王源技术改进今年我部门共试产批,已完成批次的制粒,个批次已经完成包装,较后批月份填充包装。通过技改后新工艺的制粒收率比旧工艺提高,混合收率提高,填充收率提高,基准比值提高。在取消整粒工序后,产品的装量稳定性无明显变化,每万粒胶囊人工工时节约小时,机器工时节约题。将工作于利益挂钩,在定程度上调动员工的积极性,增加了成产量。加强基础管理,抓好现场工作今年我部门的重点是将质量工作前移,以防为主,防治结合。因为现场管理是关键,严防死守是保证,落实车间生产质量责任制,与品质部配合,加强现场管理力度......”。