1、“.....营销奖励的考核营销奖励是按大客户经理揽收的每笔业务收入的定。标准差分般分较好分好分大客户营销原则根据大客户经理所服务的大客户用邮量的增减情况评分。标准减少以上差分减少以内般分增加以内较好分增户营销分评分原则及评分标准基础工作原则根据大客户档案建设的质量及市场信息收集的多少评分。标准差分般分较好分好分大客户服务和维护原则根据大客邮政大客户经理的薪酬制度王源平,制订具体的大客户经理交通费通信费的津贴标准和发放办法。州局可按元月核定。激励性原则......”。

2、“.....业绩工资的考核既然大客户经理的工作职责包括基础工作大客户服务和维护信息反馈业务揽收项指标,我们就可以按总分分的原则给每项指标设定个分入定比例的营销奖励外,还可根据贡献大小,再予核发金额不定的突出贡献奖。外勤津贴考虑到大客户经理的外勤工作性质,各局可根据本局实际情况和当地的消费大小,以定的业务收入比例,给予核发次性营销奖励如位客户经理次性揽收特快元,按收入的给予奖励,应核发次性营销奖励元。对予大客户经理揽收到的对企业。外勤津贴考虑到大客户经理的外勤工作性质......”。

3、“.....制订具体的大客户经理交通费通信费的津贴标准和发放办法。州局可按突出贡献的长期合作项目如帐单邮资门票,除给予第笔业务收入定比例的营销奖励外,还可根据贡献大小,再予核发金额不定的突出贡献奖。邮政大客户经理的薪酬激励性原则。大客户经理薪酬制度的制订应与其工作业绩和营销业绩紧密结合,充分发挥薪酬的激励作用。公务员之家版权所有竞争性原则。大客户经理薪酬制度的山邮政实际情况,大客户经理的薪酬可以采用业绩工资营销奖励外勤津贴的方式发放。大客户经理薪酬制度的制订原则公平性原则。大客户经理薪酬标准的制订应以......”。

4、“.....做到具有竞争性,更好地激发客户经理的工作主动性和创造性。大客户经理薪酬制度的制订原则公平性原则。大客户经理薪酬标准的制订应以值,由相关部门按照每个工作指标完成质量的好坏给予评分,根据大客户经理得分多少核发业绩工资。指标设置及分值基础工作分大客户服务和维护分信息反馈分大突出贡献的长期合作项目如帐单邮资门票,除给予第笔业务收入定比例的营销奖励外,还可根据贡献大小,再予核发金额不定的突出贡献奖。邮政大客户经理的薪酬平,制订具体的大客户经理交通费通信费的津贴标准和发放办法。州局可按元月核定。激励性原则......”。

5、“.....按收入的给予奖励,应核发次性营销奖励元。对予大客户经理揽收到的对企业有突出贡献的长期合作项目如帐单邮资门票,除给予第笔业务邮政大客户经理的薪酬制度王源客户经理岗位所创造的企业价值为依据,结合凉山邮政的实际情况给予与其他岗位工资水平相当的待遇,体现薪酬水平的公平性。邮政大客户经理的薪酬制度王源平,制订具体的大客户经理交通费通信费的津贴标准和发放办法。州局可按元月核定。激励性原则。大客户经理薪酬制度的制订应与其工作业绩和营销业绩紧密结合。为此......”。

6、“.....借鉴社会上竞争性行业大客户经理薪酬制度的经验,结合满意的情况,视情况对邮政企业的影响及大客户经理的责任大小,以不定比例扣减营销奖励,较大可扣减为零营销奖励为更好的发挥薪酬对大客户经理的激励作客户经理岗位所创造的企业价值为依据,结合凉山邮政的实际情况给予与其他岗位工资水平相当的待遇,体现薪酬水平的公平性。邮政大客户经理的薪酬制度王源突出贡献的长期合作项目如帐单邮资门票,除给予第笔业务收入定比例的营销奖励外,还可根据贡献大小......”。

7、“.....邮政大客户经理的薪酬,充分发挥薪酬的激励作用。公务员之家版权所有竞争性原则。大客户经理薪酬制度的制订应参考市场上竞争性行业同类或相近岗位的薪酬制度或标准,按照多劳多入定比例的营销奖励外,还可根据贡献大小,再予核发金额不定的突出贡献奖。外勤津贴考虑到大客户经理的外勤工作性质,各局可根据本局实际情况和当地的消费的制订应参考市场上竞争性行业同类或相近岗位的薪酬制度或标准,按照多劳多得,多贡献多得的原则,做到具有竞争性,更好地激发客户经理的工作主动性和创造,充分激发大客户经理业务揽收的积极性......”。

8、“.....以定的业务收入比例,给予核发次性营销奖励如位客邮政大客户经理的薪酬制度王源平,制订具体的大客户经理交通费通信费的津贴标准和发放办法。州局可按元月核定。激励性原则。大客户经理薪酬制度的制订应与其工作业绩和营销业绩紧密结合比例给予核发,对营销奖励的考核主要集中在业务揽收成功后的售后服务上。考核的原则为大客户经理揽收的业务,凡出现客户向邮政局反映对邮政信誉和服务工作入定比例的营销奖励外,还可根据贡献大小,再予核发金额不定的突出贡献奖......”。

9、“.....各局可根据本局实际情况和当地的消费以上好分考核办法将项工作指标的得分加总后除以,乘以业绩工资基数元月,就是大客户经理当月实得的业绩工资。如假设相关部门月给大客户经理评分为基础回访次数及大客户满意度评分。标准不满意差分般满意般分满意较好分很满意好分信息反馈原则根据大客户经理汇报的邮政可开发业务项目的数量和质量评分值,由相关部门按照每个工作指标完成质量的好坏给予评分,根据大客户经理得分多少核发业绩工资。指标设置及分值基础工作分大客户服务和维护分信息反馈分大突出贡献的长期合作项目如帐单邮资门票......”。