1、“.....岗位考评由网络中心将考评条款列入电脑软件,实行不计名方式针对部门个人,依据考评内容主要是部门职责以及岗位职能力和任职资格,评定各岗位人员的工作绩效,营造企业良好的工作学习氛围,推动企业职工与企业共同进步,形成企业岗位知识积累,特制定本制度。第条本制度适用于公司所有职工职务。公司安排的专业培训或自行申请的外出培训,在培训完后半月内接受人力资源部安排的考试。公司安排的专业培训考试不合格,可申请补考次。从考试日起到补考合格日止,拿岗位岗位考试考核考评管理制度王源试方式为检验岗位应知应会知识的掌握程度,公司人力资源部组织对各岗位应知应会知识的考试......”。

2、“.....人力资源部从试考试考核考评管理制度王源。岗位应知应会考试结果的处置岗位应知应会知识考试为岗位入职的必要程序。公司所有新员工入职都必须经过应知应会知识培训,并学满规定的课时后,问题不断的修订完善岗位应知应会知识的培训岗位应知应会知识培训,采用公司人力资源部以及部门对入职人员进行岗前入职培训岗位再培训专业培训自学等方式。岗位应知应会知识规定的课时后,接受人力资源部安排的考试。只有经过考试合格方可入职。考试不合格,在规定时间内可补考次,补考合格可办理入职手续补考不合格取消其入职资格,年内不得报考或培训或自行申请的外出培训......”。

3、“.....公司安排的专业培训考试不合格,可申请补考次。从考试日起到补考合格日止,拿岗位工资。补考不合格,聘公司同类工种职务。第条岗位考核岗位考核时间岗位考核结合半年年度述职工作进行。岗位考核方式岗位考核采用度方式进行,必须包括同级上级下级服务对象对其的考核评定结果。岗岗位考试考核考评管理制度第章总则第条为检验公司各岗位人员对岗位应知应会知识的掌握,核定各岗位人员的任职能力和任职资格,评定各岗位人员的工作绩效,营造企业良好的工作学以及公司管理组共同根据实际情况进行制定,并督促各单位不断的修订和完善岗位应知应会的内容,对各单位的执行结果进行跟踪考核......”。

4、“.....岗位考评由网络中心将考评条款列入电脑软件,实行不计名方式针对部门个人,依据考评内容主要是部门职责以及岗位职责和评分标准进行接受人力资源部安排的考试。只有经过考试合格方可入职。考试不合格,在规定时间内可补考次,补考合格可办理入职手续补考不合格取消其入职资格,年内不得报考或应聘公司同类工聘公司同类工种职务。第条岗位考核岗位考核时间岗位考核结合半年年度述职工作进行。岗位考核方式岗位考核采用度方式进行,必须包括同级上级下级服务对象对其的考核评定结果。岗试方式为检验岗位应知应会知识的掌握程度,公司人力资源部组织对各岗位应知应会知识的考试......”。

5、“.....人力资源部从试试考核考评的结果反映出的问题提出整改意见,并考核整改意见的落实情况。第章附则第条本制度由公司人力资源部及管理组共同制定。本制度自发布之日起正式试行根据试行过程中出现岗位考试考核考评管理制度王源出的问题提出整改意见,并考核整改意见的落实情况。第章附则第条本制度由公司人力资源部及管理组共同制定。本制度自发布之日起正式试行根据试行过程中出现的问题不断的修订完善试方式为检验岗位应知应会知识的掌握程度,公司人力资源部组织对各岗位应知应会知识的考试。下级岗位的考试题目由直属上级部门依据岗位应知应会知识建立试题库......”。

6、“.....对于考评结果中反映道德品质不良有腐败行为的,报送公司问题处理小组查实后依据公司管理制度进行处置。第条方案制定与实施岗位应知应会的考试考核考评具体执行方案由人力资源部综合拟定处置措施。对于考评结果中反映道德品质不良有腐败行为的,报送公司问题处理小组查实后依据公司管理制度进行处置。第条方案制定与实施岗位应知应会的考试考核考评具体计名的打分评定。人力资源部每半年对考评结果进行次汇总。考核结果报公司管理组被考评对象的上级部门领导。对于考评结果影响任职条件的,由部门领导人力资源部综合拟定处置措施聘公司同类工种职务。第条岗位考核岗位考核时间岗位考核结合半年年度述职工作进行......”。

7、“.....必须包括同级上级下级服务对象对其的考核评定结果。岗题库中抽题编写具个性化的试卷。岗位考试考核考评管理制度王源。第条岗位考评岗位考评包括基层管理人员考评中层管理人员考评高层人员考评部门职能履行情况考评部分组成。员问题不断的修订完善岗位应知应会知识的培训岗位应知应会知识培训,采用公司人力资源部以及部门对入职人员进行岗前入职培训岗位再培训专业培训自学等方式。岗位应知应会知识学习氛围,推动企业职工与企业共同进步,形成企业岗位知识积累,特制定本制度。第条本制度适用于公司所有职工含公司车间员工管理人员中层干部分公司领导高层领导......”。

8、“.....并督促各单位不断的修订和完善岗位应知应会的内容,对各单位的执行结果进行跟踪考核。公司人力资源部管理组根据考岗位考试考核考评管理制度王源试方式为检验岗位应知应会知识的掌握程度,公司人力资源部组织对各岗位应知应会知识的考试。下级岗位的考试题目由直属上级部门依据岗位应知应会知识建立试题库,人力资源部从试职责和评分标准进行不计名的打分评定。人力资源部每半年对考评结果进行次汇总。考核结果报公司管理组被考评对象的上级部门领导。对于考评结果影响任职条件的,由部门领导人力资问题不断的修订完善岗位应知应会知识的培训岗位应知应会知识培训......”。

9、“.....岗位应知应会知识公司车间员工管理人员中层干部分公司领导高层领导。岗位考试考核考评管理制度王源。第条岗位考评岗位考评包括基层管理人员考评中层管理人员考评高层人员考评部门职能履行情工资。补考不合格,由人力资源部酌情调换岗位,重新核定其工资标准。岗位考试考核考评管理制度第章总则第条为检验公司各岗位人员对岗位应知应会知识的掌握,核定各岗位人员的任接受人力资源部安排的考试。只有经过考试合格方可入职。考试不合格,在规定时间内可补考次,补考合格可办理入职手续补考不合格取消其入职资格,年内不得报考或应聘公司同类工聘公司同类工种职务......”。