1、“.....其中,主要包括全焦产量完成吨,较上年提高吨,完成计划的企业局面稳定,精神文明建设稳定发展目前形势明确目标,突出重点,努力实现企业的持续发展推进安全文化建设,实现安全无事故年强化成本管理,提高经营质效,具体材料请详见同志们今天,我们在这里隆重召开煤气化厂年总结表彰会及年工作动员会。这次会议的主要任务就是总结年工作成绩,表彰奖励为我厂生产建设作出突出贡献的先进集体和个人明确年工作思,同时也涌现出了批优秀干部员工,象拒收贿赂款的司磅员卢芳同志,主动热心帮助供户的李鹏王立斌等同志,积极维护本厂利益的李树红等同志,他们的所做所为,更为我厂的诚信建设树立了光辉的榜样,在销售过程中,方面稳定产品质量,提高服务质量和速度,另方面,广大销售人员不遗余力地去开拓和稳固市场,在周边焦化厂焦炭售价普遍下调的巨大压力下,仍保持了吨焦元以上的高价位售价......”。

2、“.....这在我厂是历史较好水平,更是前所未有的,他们树立了面激励我们全体员工为企业发展而努力拼搏的光辉旗臶,过去的年,是我们加强生产建设和技术创新,提高生产效率的年。新焦炉投产后,我们的生产任务加大了倍,但是我们的全体干部产。为了实现企业的做强做大,持续发展,我们进行了企业改扩建。在公司矿的致支持下,各单位通力配合,做了大量的工作,付出了巨大的艰辛,终于克服了工期紧人员短缺战线长,特别是在非典特殊时期我们采取了到非疫区招工,强制消毒,每天疫情报告全员清除死角等有力措施,克服了重重困难,于年月日按期竣工投产。整体实现年生产能力万吨,焦油年产量达到吨,日供煤气量达万方。新焦炉的投产是在新招名工人没有经过任何培训的情况下,就充实到了生产岗位的困难条件下进行的,但是我们各生产车间,特别是炼焦车间,在组织生产的同时,加强新工人的学习培训,做出了巨大的贡献。检修车间及其它车间单位更是通力配合......”。

3、“.....增大了规模,创新了内部管理机制,但仍存在诸多不足。比如些生产管理的细节问题把握的不够好,企业总体执行能力不足等,还有待于我们在新的年里去不断改进。年工作的总体安排目前形势年对我厂而言,是充满希望,同时又布满挑战的年。我们面对的压力将是非常之大,面临的形势将不容乐观。就原料煤市场来说,今年煤炭市场将面临产量不足问题,预计年国内煤炭平均价格将比年上涨的幅度达到。季节性的价格波动还将重演。而炼焦用焦煤肥煤的价格增长幅度还要大。县长煤气化厂总结会议讲话王源。过去的年,是我厂管理不断创新,生产经营不断巩固的年。我们认真研究市场动态,学习先进的管理思路,实施车间内部组阁制全厂职工用考试成绩来确定自己县长煤气化厂总结会议讲话王源营的首要条件。我们必须清醒地认识到当前全厂的安全形势仍然严峻,其根本的原因就是安全意识仍然不够,制度执行不到位......”。

4、“.....因此,我们务必要把安全当作头等大事来抓,从零开始,向零奋斗,用安全来否决切,严格落实安全号文件,创新个管理,实行项控制,提高两个能力。同时做到是加强技术培训,提高素质是加强安全宣传,在全厂形成关注安全,关爱生命的意识是完善制度建设和监督机制。做到自主保安,遵章守纪,实现要我安全向我要安全和我会安全转变。强化成本管理,提高经营质效沃尔玛的创始人山姆沃尔顿曾说过竞争的关键是永远都要比对手更好地控制好成本。成本是影响企业兴衰的生命线。新的年,我们如何强化成本管理强制消毒,每天疫情报告全员清除死角等有力措施,克服了重重困难,于年月日按期竣工投产。整体实现年生产能力万吨,焦油年产量达到吨,日供煤气量达万方。新焦炉的投产是在新招名工人没有经过任何培训的情况下,就充实到了生产岗位的困难条件下进行的,但是我们各生产车间,特别是炼焦车间,在组织生产的同时,加强新工人的学习培训,做出了巨大的贡献......”。

5、“.....为新焦炉的顺利达产保驾护航另外还成立了运输车间,形成了专业化的生产运输队伍,顺利完成了试运行到正常生产的安全过渡,达到了满负荷生产。在这里,我再次向战斗在生产线的干部职工们表示衷心的感谢,过去的年,是我们诚信经营,竞争实力明显增强的年。年以造就支勇于奉献,善于创新的高效率团队。是要形成合理的人才流动机制,通过正职组阁制与民主选举相结合的方式来组阁各部门班子成员。这是对正职组阁制的又次推动和发展。就是先由正职提名多位候选人,然后在本部门进行民主差额投票选举,形成新的班子集团。各单位的正职,也是由分管领导提两个候选人,由厂务会研究并进行差额投票选举产生。同时,我们要定期对各单位班子成员进行民主投票评议,不合格者重新进行组阁。只要大家有能力,有多大的能力,厂里就要给你搭多大的舞台,甚至更大,推进安全文化建设,实现安全无事故年就是为安全生产服务......”。

6、“.....今天之所以要提出这理念,是因为安全是生产是人的第需求,是我们生产同时,我们实行了事故追究赔偿制度,设备检修维护包机制度等,明显提高了生产管理效率。其次,加强技术管理,大胆进行技术革新,安装了熄焦除尘装臵,大车联锁控制系统,改进了原反击式破碎机等多项技改,为厂里创造了巨大的财富。过去的年,是我们降低成本,全面提高经营质效的年。过去的年,是我厂管理不断创新,生产经营不断巩固的年。我们认真研究市场动态,学习先进的管理思路,实施车间内部组阁制全厂职工用考试成绩来确定自己的奖金额完善了及时激励机制,实行每月评优秀员工和优秀干部,让他们带薪免费到港澳旅游对那些爱岗敬业,忠于大化职守表现突出的员工进行重奖。特别是在公司给我厂的工资指标不足的情况下,尽切努力使全厂职工人均工客户建立了良好的业务关系,在原料煤极度紧张价格持续上涨的情况下,克服了诸多困难因素,仍完成了万吨的储煤量......”。

7、“.....同时也涌现出了批优秀干部员工,象拒收贿赂款的司磅员卢芳同志,主动热心帮助供户的李鹏王立斌等同志,积极维护本厂利益的李树红等同志,他们的所做所为,更为我厂的诚信建设树立了光辉的榜样,在销售过程中,方面稳定产品质量,提高服务质量和速度,另方面,广大销售人员不遗余力地去开拓和稳固市场,在周边焦化厂焦炭售价普遍下调的巨大压力下,仍保持了吨焦元以上的高价位售价。使我厂年的销售收入得以突破亿元的大关。这在我厂是历史较好水平,更是前所未有的,他们树立了面激励我们全体员工为企业发资提高了,并尽可能在福利方面为大家争取到较大程度。另外,我们成立了兴漳工贸中心,也是从另外个角度来增加大家的收入来源。这些无不深刻地渗透着我们要实实在在地为大家创造好这个环境,让大家放开手去干去好好地干,但必须干好了才行这理念。其目的就是让我们的企业真正活起来,真正富有创业的激情和发展的活力......”。

8、“.....过去的年,是我们扩大规模实现做强做大的关键年。我厂原有的产量仅为万吨,无法达到规模化生产。为了实现企业的做强做大,持续发展,我们进行了企业改扩建。在公司矿的致支持下,各单位通力配合,做了大量的工作,付出了巨大的艰辛,终于克服了工期紧人员短缺战线长,特别是在非典特殊时期我们采取了到非疫区招县长煤气化厂总结会议讲话编者按本文主要从年总结与回顾年工作的总体安排要组织各方面的骨干,去外面充电学习,扩展视野,形成支高素质的职工队伍,培养和造就支勇于奉献,善于创新的高效率团队,对县长煤气化厂工作总结会议讲话进行讲述。其中,主要包括全焦产量完成吨,较上年提高吨,完成计划的企业局面稳定,精神文明建设稳定发展目前形势明确目标,突出重点,努力实现企业的持续发展推进安全文化建设,实现安全无事故年强化成本管理,提高经营质效,具体材料请详见同志们今天......”。

9、“.....这次会议的主要任务就是总结年工作成绩,表彰奖励为我厂生产建设作出突出贡献的先进集体和个人明确年工作思全当作头等大事来抓,从零开始,向零奋斗,用安全来否决切,严格落实安全号文件,创新个管理,实行项控制,提高两个能力。同时做到是加强技术培训,提高素质是加强安全宣传,在全厂形成关注安全,关爱生命的意识是完善制度建设和监督机制。做到自主保安,遵章守纪,实现要我安全向我要安全和我会安全转变。强化成本管理,提高经营质效沃尔玛的创始人山姆沃尔顿曾说过竞争的关键是永远都要比对手更好地控制好成本。成本是影响企业兴衰的生命线。新的年,我们如何强化成本管理,提高经营质效,将是重大课题。公司和潞宝合资兴建的潞安环能煤焦化工有限公司的成立,给我厂加上了更大的压力。他们的硬件是我们所无法相比的,又在全局各单位抽调了精兵强将。同志们,新的任务和挑战在等待着我们,我们全厂广大干部职工定要坚定信心,解放思想......”。