1、“.....采取有效措施巩固电力市场,千方百计促进电力负荷增长。区供电局在组建成立的两个多月里,通过全体营销人员的共同努力,目前已与局新的管理机制接轨,各项业务传递已正常运作,但也面临两大难题,是工作人员对用电客户及用电设备还存在有个熟悉的过程是全年的考核指标。要完善安全规章制度和技术标准,强化规章制度执行的力度,加强安全生产考核,完善安全监督体系,严肃查处和有效遏制习惯性违章。在今年上半年内,要针对所辖设备的运行方式和所带重要用户,分线段地制定预报警机制和预警预案,建立突发时间快速反应机制,使我局配电抢修实现标准化管理,将配电应急抢修管理打造成为供电局的个亮点,切实提高事故应急处理能力和增强事故防范能力,做到安全生产可控在控能控,努力完成配电线路跳闸率同比降低的目标和其它各项安全生产指标......”。

2、“.....安全管理是电力企业的根本,是切工作的基础,这是由企业产品特性所决定的因此做为新成立的分局在安全工作中首先要夯实安全工作基础,细化各项管理,严格执行两票制及考核制度,提高职工安全意识,坚决贯彻执行生产现场和基应我局快速发展的要求要在保持已取得成绩的基础上,是配合全局农电系统的建设,利用先进的科技手段实现数据远传及各项指标的可控能控,其次是加快规范化管理供电所的建设。局长在工作报告中提出要在年内将的供电所建设成为规范化供电所,局下达我局的规范化供电所是两个,但是我局安排的计划是在上半年丰登良田两个供电所规范化管理必须达标,银新营业站在年底达标。因此要求各级农电管理人员要明确此项工作责任,制定出详细的实施计划,从现在开始就要着手进行准备......”。

3、“.....这是我局发展的资本。首先,要从建章立制做起,目前除全局统的岗位工作标准及职责等待下发外,我局自行制定了个管理办法及考核细则,正在审核之中,要以规章制度来约束人的行为,要做到凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,真正做到权利相统。同时要建立健全班组股室的各种基础资料及各类图表,要在年内所有班组达标率达到。同时要创新用人机制和激励机制,切实发挥物质与精神相结合的激励作用。对工作责任心不强,工作推委扯皮,各项措施落实不到位,工作效率低的人员要及工队伍的稳定,把全局职工的思想凝聚到中心工作上来,努力形成思想致上下齐心心往处想劲往处使的良好氛围。我们的干部党员团员要以实际行动,振奋精神,转变工作作风,提高办事效率,始终保持目标致步调致,坚决做到政令畅通令行禁止,努力完成我局年的各项任务和指标。同志们,年之际在于春,今天我局召开年度工作会议......”。

4、“.....工作重点明确有效,工作质量显著提高,我们将在供电局党委和行政的正确领导下,在有关职能部室的力支持下,围绕我局的工作思路和工作目的优质服务工作成为全局窗口行业的个亮点。夯实基础,提高管理规范化水平。局长在工作报告中提出要深入开展强化基础管理工作,全面推进以标准化为核心以提高管理水平和人员思想业务素质为目的的内质建设,要突出班组标准化管理,同时要求生产单位标准化班组达标率要达到以上,面对局领导的要求和希望,作为个新建单位,切从零开始,可以说面临的困难要比其它单位多,但我们必须迎难而上,要变压力为动力,更何况我局有支素质较高的职工队伍,的班股长在原单位都任过职,他们有具体工作的领导能力和丰队伍,的班股长在原单位都任过职,他们有具体工作的领导能力和丰富的实际工作经验,这是我局发展的资本。首先,要从建章立制做起,目前除全局统的岗位工作标准及职责等待下发外......”。

5、“.....正在审核之中,要以规章制度来约束人的行为,要做到凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,真正做到权利相统。同时要建立健全班组股室的各种基础资料及各类图表,要在年内所有班组达标率达到。同时要创新用人机制和激励机制,切实发挥物质与精神相结合的激励作用。对工作责任心服务十项承诺,加强窗口服务和现场服务工作,不定期的进行优质服务工作的培训与考评。今后如若发生因我方责任原因引起的投诉举报,将按供电局的有关考核规定严肃处理。要组织协调好营销和生产各环节的工作,做好售前售中售后服务要将供电方案答复图纸审查竣工验收装表接电表计异常处理等严格控制在承诺时间范围内。要在提高工作效率的同时,达到企业与用户双赢要加强服务宣传,定期召开用户座谈会和监督员座谈会,广泛征求客户意见,改善服务质量。要进步强化报修服务,重点处理用户急需解强,工作推委扯皮,各项措施落实不到位......”。

6、“.....要形成庸者下,能者上的用人机制,有效的激发员工工作积极性创造性和责任心,较大限度地挖掘员工潜能,提升员工的工作业绩和全局的整体工作水平。加强党支部建设,确保职工队伍稳定。巩固和扩大党员先进性教育成果,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,严格落实党风廉政建设责任制,切实加强党风廉政建设。积极主动做好职工思想政治工作,坚持正确的舆论导向,重视和解决职工普遍关心的热点和难点问题,维护营销管理是分局管理的个重要组成部分,其担负着全分局近的考核指标,因此说营销管理工作的好坏,直接影响着全局的工作成败。局长在工作报告中提到要加大营销科技的投入,提高营销管理的信息化水平关注市场,沉着应对,采取有效措施巩固电力市场,千方百计促进电力负荷增长。区供电局在组建成立的两个多月里,通过全体营销人员的共同努力,目前已与局新的管理机制接轨,各项业务传递已正常运作,但也面临两大难题......”。

7、“.....就目前金凤局成立时新移交的合同资料来看,需要补签续签的专变用户合同就达多份,因此营销股及用电检查班要列出详细的工作计划,并与我局法律法规部联系,促使新的合同版本早日应用。专变合同完善工作要在上半年全部完成,同时陆续进行居民用户合同的签订工作,确保年底前完成以上的签订任务。各供电所的合同签订工作按照月份生产任务计划安排在月底前全部完成。做好电能计量装置的管理工作。按照下达指标要求新装用户电能计量装置正确率,运行中的电能计量装置完好率大于的要求,我局要结合移想致上下齐心心往处想劲往处使的良好氛围。我们的干部党员团员要以实际行动,振奋精神,转变工作作风,提高办事效率,始终保持目标致步调致,坚决做到政令畅通令行禁止,努力完成我局年的各项任务和指标。同志们,年之际在于春,今天我局召开年度工作会议,就是要使我局今年工作计划科学合理......”。

8、“.....工作质量显著提高,我们将在供电局党委和行政的正确领导下,在有关职能部室的力支持下,围绕我局的工作思路和工作目标,通过全局职工的共同努力,全面完成今年各项生产任务和经营指,通过全局职工的共同努力,全面完成今年各项生产任务和经营指标,为实现流的首府供电企业而奋斗。电力公司会议讲话王源。狠抓农电队伍建设,突出安全稳定发展个要务。目前我局管辖两个供电所,个营业站,名农电工,负责近余户用电客户的生产生活用电。随着近几年农电规范化管理工作的落实,各供电所的各项工作都有很大起色,供电设备完好率逐年提高,电费回收率基本做到月结月清,基础建设能够满足生产需求,优质服务工作已转入常态机制。但随着我局各项工作不断精细化管理,农电管理工作必须适强,工作推委扯皮,各项措施落实不到位,工作效率低的人员要及时调整岗位,要形成庸者下,能者上的用人机制,有效的激发员工工作积极性创造性和责任心......”。

9、“.....提升员工的工作业绩和全局的整体工作水平。加强党支部建设,确保职工队伍稳定。巩固和扩大党员先进性教育成果,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,严格落实党风廉政建设责任制,切实加强党风廉政建设。积极主动做好职工思想政治工作,坚持正确的舆论导向,重视和解决职工普遍关心的热点和难点问题,维护富的实际工作经验,这是我局发展的资本。首先,要从建章立制做起,目前除全局统的岗位工作标准及职责等待下发外,我局自行制定了个管理办法及考核细则,正在审核之中,要以规章制度来约束人的行为,要做到凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,真正做到权利相统。同时要建立健全班组股室的各种基础资料及各类图表,要在年内所有班组达标率达到。同时要创新用人机制和激励机制,切实发挥物质与精神相结合的激励作用。对工作责任心不强,工作推委扯皮,各项措施落实不到位,工作效率低的人员要及务工作的培训与考评......”。