1、“.....及时制定录井施工措施,为小型录井仪的全面推广奠定了坚实基础。录井实时数据远程传输利用卫星通讯技术正在新疆胜利两个油区抓紧应用推广,将极大地提高油田勘探效益,成为公司新的效益增长点。随着公司对科研工作重视程度的不断提高和资金投入力度的不断加大,近几年来公司科研技术获得快速发展,已经明显地带动了公司录井服务能力和市场竞争力的提高,目前已经完成多项总公司级管理局级公司级科研课题和部分先导试验项目的研究工作。在此,我代表公司党委和公司,向年来舍家忘我,坚持在公司生产线工作,付出辛勤劳动,为公司生产经营建设做出巨大贡献,并且目前仍然奋斗在生产线的广大干部职工表示较衷心的感谢,常进行。分公司在小型录井仪应用推广方面工作扎实,特别是现场仪器操作培训的措施配套,能够针对现场施工情况,及时制定录井施工措施,为小型录井仪的全面推广奠定了坚实基础......”。

2、“.....将极大地提高油田勘探效益,成为公司新的效益增长点。随着公司对科研工作重视程度的不断提高和资金投入力度的不断加大,近几年来公司科研技术获得快速发展,已经明显地带动了公司录井服务能力和市场竞争力的提高,目前已经完成多项总公司级管理局级公司级科研课题和部分先导试验项目的研究工作。在此,我代表公司党委和公司,向年来舍家忘我,坚持在公司生产线工作,付出辛勤劳动,为公司生产经营建设做出巨大贡献,并且目前仍然奋斗在生产线的广大干部职工表示较衷心的感谢,生产管理中存在的问题总体上讲,公司生产技术管理工作较前几年有了很大进步,取得了很大的成绩,对此,公司党委和公司是满意的。但从油田勘探务水平差。小队人员的技术素质和业务水平难以满足现实需要,方面因分公司能够担任传帮带的人员或是带徒师傅较少,对现场技术人员缺乏系统的传帮带......”。

3、“.....进取心不强,缺乏刻苦钻研技术业务上的学习精神,加上工作紧张,长年满负荷工作,得不到应有休息和业务培训,使小队人员进步太慢。队伍思想不稳定,认识有偏差。受目前大环境的影响,小队职工特别是近几年分来的大学生不能安心现场工作,对学习业务知识不感兴趣,即使愿意学习,也大都愿意学习仪器,不愿学地质,更不愿干地质技术员。这认识和思想观念上的偏差,不但已严重影响到公司录井生产,特别是现场地质工作的正常进行,而且给公司队伍管理及技术管理工作带来了定难度。人员紧张,休息不够。由于线人员紧张,倒班休息时间不够,尤其是外部市场施工的小队更为严重,人员长期疲劳,给线职工队伍的稳定,现场录井质量育广大干部职工牢固树立公司要生存和发展就必须守德守信守法的新观念要大力倡导保持和延续公司所建立的信誉和品牌的基础就是产品质量的大局意识,进步开展质量就是信誉质量就是诚信的大讨论......”。

4、“.....损害公司信誉的短视行为,让顾客满意为利益相关方创造价值关注未来,追求持续稳定发展等新世纪质量观念在职工队伍中开花结果。各分公司的安全检查存在只注重形式而忽视效果的现象。大部分小队没有张贴井场危险点源图逃生路线图。工衣工鞋质量较差,而且更换周期长。普遍存在着工服工鞋尺寸不合体,防护功能低,工鞋浸泡钻井液以后变形等问题。这在外部市场表现得尤为突出,在沙漠地带施工的小队,工鞋里经常灌满沙子,劳服起不到应有的劳动保护作用,且工衣上没有印制公司标志,没配备发光警示标志等,影响了公司形象。问题原因分析上述问题的存在,原因是多方面的,有公司管理上的问题,也有分公司及录井小队管理不到位的原因,主要县长公司基层建设会议讲话萧亚轩贡献。现场施工中,录井小队能够按照设计要求录取各项资料,能较好的执行监督指令及公司有关规定......”。

5、“.....均能达到技术标准和有关规定的要求。小队标准化管理较以前进步较大,特别是仪器房值班房宿舍房的公共卫生,无论是探井小队还是生产井小队都搞得较好,给人以舒心的感觉仪器维护保养标准化安装传感器数量仪器校验等方面做到了操作符合规程,录井参数齐全,较往年有了大幅度提高。仪器设备的现场维护保养跟不上。由于新仪器及小型录井仪的投产,小队人员对仪器性能的了解普遍不够,缺少日常维护保养的应有知识,现场解决问题的动手能力差,排除故障的能力低,加之后勤技术支持不够,致使许多仪器长期带病坚持工作,仪器性能指标达不到规定标准,特别是那些在外部市场施工的仪器,由于长时间得不到系统的维护保养,仪器性能技术指标等都存在较大的问题。质量管理工作方面录井施工职责,没有具体的工作细则和支持内容标准和质量考核措施,弱化了现场技术管理和技术支持。分公司管理不到位,力量薄弱......”。

6、“.....特殊施工环节进行特殊指导,但仍存在着管理力度不够和技术支持不到位的问题。目前,分公司技术管理人员的管理水平和知识结构有待更新和提高,否则达不到应有的效果。小队人员技术素质低,业务水平差。县长公司基层建设会议讲话萧亚轩。加强生产组织协调,公司生产组织部门及各分公司要切实以公司大局为重,强化生产指令到位率,纵横向的协调要到位,以提高生产组织运行的科学性和预见性。加强调度信息工作,各级调度要进步规范调度工作,切实提高个人技术素质,用心抓好生产信息的收集和传达,调度值班记录要做到规范认真准确,确保生产信息的及时准确畅通。强化搬迁过程中的生产组织运行,生产办及各分公司必须共同落实井场道路情况,本着即完成生产任务又节约两个靶点深度的建议,引起了油田有关领导和部门的高度重视。经有关部门认真研究分析,决定采纳分公司的建议,受到了油田有关领导和部门的表扬......”。

7、“.....公司录井队伍整体状况较好,职工思想稳定,学习工作积极性较高,特别是探井队伍。由于队伍扩编较快,小队人员较少,加上今年以来工作油田勘探工作量居高不下,队伍连续转井得不到应有的休息,但他们以公司生产经营的大局为重,理解并全力支持公司生产经营部署,没有任何怨言,尤其在防非典期间,公司上下齐心协力,手抓预防非典,手抓生产经营,线工作人员服从公司的统部署坚持线生产生产高峰期,更是舍家忘我,全力以赴保生产,工作中精益求精,取全取准了每口井的资料,表现出良好的精神风貌。广大职工对公司发展战略和巩固创新发展年主题活动的意义认识充分,理解全面,对公司年面临的经营形势更有着清醒而深刻的认识,纷纷表示,要立足岗位,努力干好本职工作,以实际行动为公司全年生产经营任务的完成做出应有工队伍的稳定,现场录井质量的保障带来定影响。考研人员影响由于受社会大环境的影响和个人发展的现实需要......”。

8、“.....这本是件好事,是人才培养的重要途径,公司应该大力支持,提供定的便利条件。实际上公司也是这样做的。但也给公司生产带来定的负面影响,如引发队伍不稳定,录井专业技术学习不积极等,在人员精力有限的条件下,考研学习与生产的关系很难处理好。质量体系运行和执行体系的建立为公司的生产技术管理带来了先进的管理理念和管理方式,为提高公司整体工作质量起了重要的推动作用,但在极个别管理环节的质量上尚流于形式,没有真正起到质量管理体系应起到的作用。措施和要求针对目前公司生产技术管理中存在的问题,我就今后如何搞好现场技术管理,采取什么样的措施,在哪些方面需要加强等提几点建议。各分公司的安全检查存在只注重形式而忽视效果的现象。大部分小队没有张贴井场危险点源图逃生路线图。工衣工鞋质量通过检查分析,结合平时收集到的各方面信息,发现生产技术管理中主要存在以下问题。生产技术管理方面目前录井小队人员数量偏少,且人员较新......”。

9、“.....特别在快速钻进复合作业完井阶段,因录井工作量较大,录井小队大多达不到规定的技术要求。分公司普遍存在技术管理力度不够的问题,每月跑井检查以月度检查考核计算效益工资为首要任务,偏离了月度检查的真正目的有的分公司技术管理人员忙于日常事务性工作,用于抓技术支持的时间相对较少,无法全力以赴为现场生产提供技术支持部分技术管理人员技术业务能力偏低,知识结构急待更新,不适应技术管理工作,无法为现场生产提供技术指导。分公司领导普遍忙于经营及日常事务性工作,很少到小队检查指导工作,般只在月度检查考核时才有分公司领导带队到现场。普遍存在着对检查出的问题整改情况落实不够,许多问题在检查中反复出现,未引起各级技术管理部门和分公司的足够重视,无法得到系统而有效的改进。较差,而且更换周期长。普遍存在着工服工鞋尺寸不合体,防护功能低,工鞋浸泡钻井液以后变形等问题。这在外部市场表现得尤为突出......”。