1、“.....完成视觉形象系统的导入,并按照整体设计的基本系统和应用系统标准,统企业标志旗帜歌曲徽章色彩等多种企业标识规范企业建筑风格建筑色调,规范公司及各部门简称,规范公司车体外表,规范办公设备办公器具,设计并规范员工着装款式及色调,统企业宣传标牌广告牌的装置规格和设置区位崇尚工作环境生产环境和生活环境的美化净化和现代化,建立和推行生产现场管理办法和公司环境建设标准在工业广场生产车间煤矿井下巷道办公楼会议室等处制作大量企业理念的牌匾图板灯箱,使企业理念深入人之路。公司企业文化建设实施方案。追求卓越的原则建塑企业文化,要表现出世纪流的水平,使企业员工都欣赏这模式,并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里,人人都追求卓越,个个都表现出卓越的绩效。但是,企业文化发展到定程度,企业往往容易满足现状,失去新的追求,变得保守起来,使企业文化的文化力减弱......”。

2、“.....因此,塑造企业文化,必须坚持卓越的原则,使企业和员工始终感到总有股追求卓越的激情在激励着他们,激动人心的目标个接个地出现,即使是在其他企业都感到满足的时候,企业仍能保持创新上的不满足,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完美和第,从而促进企业文化的健康发展。目标要求规划目标远期目标制定企业文化建设战略规划。按照有计划有步骤由浅入部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家群体文化,从定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者缔造者推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念企业的体制企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中,要先学步,学深些,带头思考,带头实践,时时事事给员工做出榜样,要在企业文化建设中有创新有建树。各级管理领导者,都应明确自己的角色定位,承担起应负的责任,并善于集中群众的智慧,调动起全体员工的积极性创造性......”。

3、“.....系统运作的原则企业文化建设作为项战略性长期性的工作,它是项庞大的复杂的系统工程,决不能凭空想像蹴而就,要树立打持久战的理念。企业文化是企业的铸基和铸魂工程,需要坚持不懈的努力。它实际工作中去。突出特色的原则企业文化是门应用性实践性很强的科学,是在定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考,去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色优势和差别性,培育出适应知识经济时代要求的,能够促进企业整体素质提高健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化。因此,在企业文化建设过程中,必须牢牢把握企业历史现状未来的实际情况,重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来,走出条具有本企业特色的企业文化建设之路。公司企业文化建设实施方案。打造文化管理运行机制,形成强势企业文化,建成全国企业文化建设示范基地......”。

4、“.....归纳提炼形成企业精神文化公司企业文化建设实施方案,锻造企业竞争优势,塑造良好企业形象,促进企业持续发展。年,开展企业文化发展年活动,是公司企业文化建设的提高年。全面实施工程。围绕个目标,抓好两个推进,做到个延伸,实现个提升。个目标就是打造文化管理企业运行机制。两个推进就是继续推进个统,推进个重点。个延伸就是从感性文化向理性文化延伸从无形文化向有形资源延伸从管理文化向文化管理延伸。实现个提升就是不断提升企业的执行力竞争力凝聚力和形象力。年,开展企业文化创新年活动,是公司企业文化建设的发展和创新年。全面实施工程。完成个规范,抓住两个重点,做到两个争创,实现个目标。个规范就是完成企业视觉识别系统行为识别系统理念识别系统的进步规范工作,全面优化企业形象产品形象和员工队伍形象。两个重点就是突出管理文化安全文化。两个争创定位,切从实际出发......”。

5、“.....必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度,实事求是地进行企业文化的塑造,在实施中起点要高,要力求同国际接轨同市场接轨,要求精求好,搞精品工程,做到重点突出,稳步推进。要使物质行为制度精神大要素协调发展务求实效,真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。重在领导的原则要树立管理者首位思想,领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家群体文化,从定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者缔造者推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念企业的体制实建立有效的企业文化建设考评机制结合公司改革实际,继续完善推行岗位规范形成在以人为本原则指导下,以法治企特色鲜明的管理文化......”。

6、“.....使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。主攻精神文化主要是指完成全员性企业文化审计,挖掘形成企业精神内涵,总结提炼企业价值观,总结提炼公司经营理念管理理念人才理念等,规范精神文化用语,完成公司企业文化手册的编辑出版在个较长时间内通过宣传教育,倡导企业精神和企业价值观,并为全体员工所认同,企业向心力凝聚力进步增强,建设支高素质的适应时代要求的有职工队伍,为企业发展注入显著文化动力。个目标就是形成强势企业文化,建设支高素质的适应时代要求的有职工队伍,为企业发展注入显著文化动力。追求卓越的原则建塑企业文化,要表现出世纪流的水平,使企业员工都欣赏这模式,并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里,人人都追求卓越,个个都表现出卓越的绩效。但是,企业文化发展到定程度......”。

7、“.....失去新的追求,变得保守起来,使企业文化的文化力减弱,也使企业丧失对卓越的追求。因此,塑造企业文化,必须坚持卓越的原则,使企业和员工始终感到总有股追求卓越的激情在激励着他们,激动人心的目标个接个地出现,即使是在其他企业都感到满足的时候,企业仍能保持创新上的不满足,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完美和第,从而促进企业文化的健康发展。目标要求规划目标远期目标制定企业文集体和个人典型,通过典型反映公司的文化品位,树立公司和人的良好形象深入开展职业道德社会公德家庭美德教育,形成员工德标准和良好行为。制度文化是与管理科学息息相关的,它体现了个企业在管理过程中的规范化,并影响着企业行为,又处延到外显文化中去。规范制度文化主要是指在研究制定企业发展方向和目标,加强企业管理过程中,主动导入企业文化概念,以人为本的管理思想得到充分体现和落实牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识......”。

8、“.....密不可分进步改革和完善企业的劳动制度人事制度分配制度绩效考核等各项管理制度,使企业管理制度符合现代企业制度要求,并且日益与国际管理接轨进行专业化扁平化管理流程再造,使管理工作走上制度化程序化规范化运作轨道干部员工自我化建设战略规划。按照有计划有步骤由浅入深由表及里的建设程序,建立起套基础化程序化科学化的企业文化建设系统。在继承学习创新思想的指导下,从物质文化行为文化制度文化精神文化个方面整体推进系统运作,构建个切合实际的科学合理的便于操作的企业文化建设规划体系,并把规划纳入企业发展战略,成为企业整体规划的部分。中期目标年发展纲要公司企业文化建设年发展目标具有公司特色的企业理念企业哲学企业精神企业价值观道德规范等深入人心,公司员工对企业理念达到熟知熟记等程度,并在具体行动中自觉实践。系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系......”。

9、“.....形成以核心理念为主线的系统管理体系。讲求实效的原则进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业物质文化是企业文化的显象文化,它是企业生产经营和文化娱乐等方面的环境条件设施等物质要素的总和,较为直观地表现出个企业的文化氛围精神风貌和管理水平。物质文化的提升主要是指制定公司物质文化建设标准分册手册,完成视觉形象系统的导入,并按照整体设计的基本系统和应用系统标准,统企业标志旗帜歌曲徽章色彩等多种企业标识规范企业建筑风格建筑色调,规范公司及各部门简称,规范公司车体外表,规范办公设备办公器具,设计并规范员工着装款式及色调,统企业宣传标牌广告牌的装置规格和设置区位崇尚工作环境生产环境和生活环境的美化净化和现代化,建立和推行生产现场管理办法和公司环境建设标准在工业广场生产车间煤矿井下巷道办公楼会议室等处制作大量企业理念的牌匾图板灯箱......”。