1、“.....应根据公司已有的原则和规定予以答复,不准对外做与自身职务不相适应的承诺。⒋不准使用粗俗污秽语言禁止诽谤侮辱以致损害他人,禁止酗酒赌博吵架。⒌工作时间衣着合时得体,协调大方,不准穿破脏衣服,男士必须穿衬衫打领带,女士不准穿短于膝上寸的裙子男士头发长不盖耳,衣领胡须保持干净,女士化妆清淡相宜,不浓妆艳抹。鞋子保持干净,皮鞋常上油。星期至星期不准穿休闲装。⒎不论有无报酬,未征得公司同意,不准在外兼任第职业。⒏公司所有报刊杂志和书籍,仅限于职工在工余时间借阅,阅后放归原处,勿污损丢失。上班时间不准看报纸杂志和书籍。⒐保持工作环境整洁,不准随地吐痰,乱丢纸屑或其他杂物。⒑爱护给与重奖,每年都要举行次业务员表彰大会,花上百万的钱来鼓励第线的业务员做出较好的业绩,为客户做出较好的服务。年有位平员工参加美国百万圆桌会议,是全球做得较好的寿险营销员的年度盛会。年有位深圳业务员蒋红......”。

2、“.....英文简称,有很多标准,除了业绩,还要求其有非常好的品质。蒋红自己拿万在湖北土家族地区建立了所平安支援中学,贵州个贫困地区建立希望小学,自己给客户做体检,搞客户俱乐部,旅游,自己建客户服务网站,请了几个助手编会刊。这类隆重表彰的不是经理,不是般的好人好事,较隆重的是前线优秀员工。竞争的广泛与适度管理。平安的竞争是持续性和全方位的,内部竞争贯穿到了经营管理的每个环节。每年都会有大大小小的业务竞争,也有团体之间的竞争既有部门之间的竞争,也有督导区分公司支公司之间的竞争既有业务拓展计划完成经济效益市场占有率的竞争,也有改革创新规范管理队伍建累计自报计划得分累计实收保费累计自报计划保费月度平均计划得分当月实收保费月均计划保费累计平均计划得分当月实收保费月均计划保费。上述项得分合计较高的团队为当月的第名,荣获流动红旗,支公司奖励该团队费用元......”。

3、“.....上半年计划不得低于全年计划的具体方法是半年自报计划得分半年实收保费半年自报计划累计自报计划得分累计实收保费累计自报计划半年平均计划得分半年实收保费半年平均计划,累计平均计划得分累计实收保费累计平均计划按得分的高低排序,奖励第名元第名元第名元。经贸局平安保险管理讲话。平安重视和关心员工的成长,实行强制性休假制度,高度投入工作的公司领导干部和重要岗位员工能更好地休息,以更好的精神风貌投入到工作中去。平安推广人员发展计划,实施员工职业生涯开发管理的系统工作。实行指导人制度,由各员,指路的明灯,检验切工作的唯标准人无我有,人有我专,人专我新,人新我恒,追求卓越是平安企业文化的核心平安文化通过每日晨会司歌,以及平安礼仪日常用语改变员工外在状态和内在精神,让平安人沿袭中华民族优秀文化传统,宽容仁爱谦和诚信......”。

4、“.....同时平安又遵循保险行业的竞争法则,努力进取,并为之建立起整套行之有效的管理规则。仁义礼智信廉背后的人文精神,是平安企业文化的精神,现代商业企业的工作模式和经营理念,是平安企业文化的物化准则,孔子和牛顿分别代表的中西方文化精神在平安融汇贯通,化为独特的平安文化,进而化入平安日常管理,形成庞大而有效的管理机器。合理化建议,是员工参与公司经营管理的条重要渠道。公司要求新进员工结束试用期之前提交份合理化建议普通员工每年至少提交份合理化建议部门负责人每年至少提交份合理化建议。公司积极为员工营造个整洁舒适且人际关系轻松和谐的内部工作经贸局平安保险管理讲话的决策机构。财务工作委员会负责整个公司有关财务工作的业务部署重大问题处理,有效保证公司稳健发展。电脑工作委员会负责公司电脑系统建设的组织领导和对重大问题进行决策。这个机构组织的设立,是管理上的种上下和左右的制约机制......”。

5、“.....经贸局平安保险管理讲话。十个不准⒈接待来访须在接待室进行,不准随意将外来人员带进办公室。⒉在接待访客或工作洽谈中,避免使用消极词汇和太多炫耀意味的形容词,避免厚此薄彼。无论何时,不准与客户和外来人员争吵。⒊洽谈业务或回答有关咨询时,应根据公司已有的原则和规定予以答复,不准对外做与自身职务不相适应的承诺。⒋不准使用粗俗污秽语言禁止诽谤侮辱以致损害他人,禁止酗酒赌博吵架。⒌工作时间衣着合时得体,协调大方,不准穿破脏衣服,男士必须穿衬衫打领带,女士不准穿短于膝上寸的裙子男士头发长不盖耳,衣领胡须保持干净,女士化妆清淡范管理队伍建设机构发展的竞争。胜负不是目的,竞争只是手段,竞争的作用在于让员工在体会到压力的同进,也获了巨大的动力。这动力来自于丰富的物质激励和高尚的精神激励。公司在致力于发展的同时......”。

6、“.....同时还通过召开寿险高峰会议设臵明星展示栏保费进度排行榜成立明星俱乐部评选平安勋章等活动,通过工作激励支持激励关怀激励竞争激励,把员工积极性调动起来。平安的企业文化与管理文化纵观企业的发展历程,在企业集团化产品同质化的现代,企业的竞争实质上是企业文化的竞争。服务无止境。随着社会进步和经济发展,客户个性化需求不断增强,如果不能创新服务,就无法拥有明天的顾客和未来的发展。平安始终以产品创新服务创新管理创新作为取胜的法宝,在探索过程中逐步建立起套完整的平安企业文化,并把它化为有形制度和无形教化。和平安员工接触过的人都有个强又具体地体现经营目标管理目标和发展目标。目标经确定,即层层分解,落实责任,公司的切工作都必须围绕目标分阶段有序地进行。系统控制与管理是以套较为科学和完整的电脑程序,通过电脑联网系统......”。

7、“.....按规范标准予以控制,并以此为手段使保分支机构形成统的经济补偿网,充分发挥平安系统集团化的优势。理赔,坚持双人查勘,交叉复核,分级定损,终审归案的原则,确保公正合理。投资,坚持双人调查,审贷分离,给审核,专人负责的原则,保证资金投向的管理及规模的适度控制。文秘版权所有,全国文秘工作者的,在实施现行业务管理制度的同时,总公司还建立了与之相应的保险审定委员会投资审查委员会财务工作委员会电脑工作委员会大委员会。重大业务决策保险新险种的开发,都必须经过保险审定委员会。投资审查委员会是为保障投资项目的安全效益而设立制度,由各员工的高级管理人员对其在思想品德工作作风经营与管理技能等方面进行我方面指导和辅导,帮助员工更快成长。平安的人展计划促使各级经理人员都承担起人力资源经理角色,关心培养员工,使员工和公司共同成长,创造共同价值。平安对员工的职业生涯规划将平安人的自我人生规划融入企业发展之中......”。

8、“.....随职业生涯改善的生活条件。主要处理好个方面培养员工责任感与尊重员工。平安要求员工对公司有责任感,同时公司对员工也有责任感,具体体现在公司尊重员工,推行老有所养病有所医的养老医疗保障计划实行职工持股计划,使员工既是平安的受薪者,又是平安利益共享者推行以传统思想文化精华为基石的企业文化,提倡重视中国传统的家庭观念,培养健康的心态和高尚的责任意识。加强管理与鼓励发展者并重。平安鼓励员工进取成就,在公司内部实施竞争激励淘汰大机制。不仅注重监督和考核,更注重激励员工。平安对,划分为业务管理系列行政管理系列和营销系列,通过考核制度评分制度和内部激励机制发实保证各项工作均有序高效运转。简单地概括为个中心,个系列。个保证,如右图所示。在业务管理方面,我们竭力学习和借鉴国内外保险业先进的经验和技术,大胆创新,独具格大目标管理。公司的目标分为短期目标,中期目标和长期目标......”。

9、“.....目标经确定,即层层分解,落实责任,公司的切工作都必须围绕目标分阶段有序地进行。系统控制与管理是以套较为科学和完整的电脑程序,通过电脑联网系统,将所有业务从承保分保的规划与核算风险管理防灾防损和减少事故查勘理赔财务处理以及服务措施环扣环,按规范标准予以控制,并以此为手段使保分支机构形成统的经济补偿网,充分发挥平安系统集团化的优势。理赔,坚持双人查勘,交叉复核,分级定损,终审归案的原则,确保公正合理。投资,坚持双人调查,审贷分离,给审核,专人负责统内优秀员工给与重奖,每年都要举行次业务员表彰大会,花上百万的钱来鼓励第线的业务员做出较好的业绩,为客户做出较好的服务。年有位平员工参加美国百万圆桌会议,是全球做得较好的寿险营销员的年度盛会。年有位深圳业务员蒋红,进入百万圆桌会议的顶尖级业务员的年度会。英文简称,有很多标准,除了业绩,还要求其有非常好的品质......”。