1、“.....责任之所以能够产生理性的力量,有以下几个方面是对公司价值观的坚守与承诺,体现对客户价值员工发展股东回报的承诺是对守法经营与市场规则有敬畏感,对组织制度与规则有敬畏感,对履行岗位职责有敬畏感所谓担当就是敢于拍板决策,能够抓住发展机遇的担当自我变革的于干部学习心得整理版。大多数人在无所有时,不会多去考虑人生的基本命题,旦有了定财富反而会去思考人生哲学,思考我是谁从哪里来到哪里去。人思考上帝就发笑,人就开始痛苦开始郁闷。如果思考不清楚,就会人生价值迷茫,找不到事业的方向,激情衰竭,出现宿命论,或者干脆奢靡腐化。所以很多老板取得定财富之后,就往往对自己说,干嘛还要那么努力呢干嘛要持续奋斗呢又有什么意义有什么价值呢思考不清楚,找不到存在价值的时候,就开始求神拜佛,甚至迷信。企业家就是企业家,任何时常讲,人力资源是企业的战略资源,但个企业真正的战略性资源,是干部......”。

2、“.....来自于人的使命感。也就是说,道不同不相为谋,卓越的组织首先是由共同信念者所组成,有共同的信念共同的追求共同的价值取向。信念可以产生组织的激情,有追求,做事就奋不顾身,就有奉献精神。人为使命感工作,才能真正做到切为了整体,尽职尽责,就能持续奋斗。当企业家次创业成功以后,有了定的财富,人所面临最大的障碍就是小富即安,不想持续奋斗,身上有了各种荣誉名誉整理版。有使命感的人定会不断开拓新事业不断接受新挑战,会在新事业新发展新目标之中,去寻求满足感。占着位子拿着票子混着日子企业中许多中层干部是占着位子拿着票子混着日子,不仅不创造价值,还相互制造工作制造麻烦,相互提供就业岗位。组织大了,所有人都搭便车占着位子不作为,只求回报不讲贡献,这个组织定没有竞争能力。所以组织要变革要扁平化要消减管理层级,核心目的就是让每个人有价值地工作,都能创造价值。居功自傲......”。

3、“.....不放纵自己,严守组企业最大的危机来自于干部学习心得整理版什么叫文化建设,文化建设就是要形成正能量场,大家能够朝着共同的目标去努力,而不是与组织的目标相互排斥。漠视外部环境变化很多企业做大了,干部自我感觉太好,感觉不到来自市场的变化。张瑞敏所讲的,做企业要战战兢兢,时刻关注外部的变化,时刻提高自己和组织对外部环境的自适应能力。什么叫时代企业就是能够与时俱进的企业。企业对外部环境不能漠视,干部对外部环境不能漠视,当干部自我感觉太好的时候,也是企业出问题的时候。方面不把员工不把市场放在眼里,另外就是外部环境发生变化时业的战略资源,但个企业真正的战略性资源,是干部。使命感为组织激情而生企业的内在的激情内在的活力,来自于人的使命感。也就是说,道不同不相为谋,卓越的组织首先是由共同信念者所组成,有共同的信念共同的追求共同的价值取向。信念可以产生组织的激情,有追求......”。

4、“.....就有奉献精神。人为使命感工作,才能真正做到切为了整体,尽职尽责,就能持续奋斗。当企业家次创业成功以后,有了定的财富,人所面临最大的障碍就是小富即安,不想持续奋斗,身上有了各种荣誉名誉舍不得放弃。企业家中高层干部具有什么样的能力有以下几个方面洞察力中高层干部承担着经营的责任,这就要求我们能够敏锐地洞察到商业机遇发展机会,尤其是在结构化转型时期,干部对市场的洞察能力对客户需求的洞察能力对行业发展趋势的洞察能力,是个领导干部尤为重要的能力,也是企业中高层干部需要具备的核心能力。决断能力决断能力是个干部责任感的体现,是该拍板时能够拍板。干部除了对客观环境能够深刻洞察外,在关键时刻要敢于拍板。企业发展到定时期,我们干部就变得唯唯诺诺,不像创业时期那样有决断能力。而会去思考人生哲学,思考我是谁从哪里来到哪里去。人思考上帝就发笑,人就开始痛苦开始郁闷。如果思考不清楚,就会人生价值迷茫......”。

5、“.....激情衰竭,出现宿命论,或者干脆奢靡腐化。所以很多老板取得定财富之后,就往往对自己说,干嘛还要那么努力呢干嘛要持续奋斗呢又有什么意义有什么价值呢思考不清楚,找不到存在价值的时候,就开始求神拜佛,甚至迷信。企业家就是企业家,任何时候都不能丢掉企业家的本分,创新敢于承担责任,这是企业家血液里流的东西,所有企业的理念都交给己行为带来的问题,不能旗帜鲜明表达观点,和稀泥当老好人,不以客户为中心,欺骗客户忽悠客户,不关心人不培养人,官僚主义形式主义,高高在上,不作贡献。能力建设迎接全新挑战与机遇责任是价值创造的前提,能力是责任担当的基石。卓越的组织是由批志同道合,具有职业意识和职业能力的人组成是由心怀责任敢于担当的人组成。卓越的组织需要卓越的能力和互补性的干部团队,在目前这样个变化的错综复杂的时代,我们的中高层干部具有什么样的能力有以下几个方面洞察力中高层干部承担佛家语言做诠释......”。

6、“.....不论是信仰基督教,还是儒家,这是人的信仰。企业没信念企业价值迷茫,错把迷信当作信念,把组织折腾得没激情。事业心衰竭,工作激情衰竭我们很多中高层干部没有事业激情,精神萎靡,不在工作状态。工作任务组织目标无法完成,不会积极想办法,被动工作。老板说干什么就干什么,有的人看上去很积极,实际上缺乏主动性。主动性缺乏背后是事业激情的衰竭,消极懈怠,这点在很多中高层干部,尤其是中层干部身上表现明显。我们经常讲,人力资源是企从这个角度讲,责任大于能力,责任成就卓越。在个企业的转型变革时期,干部如果不愿意担负责任,转型就难以成功。所以,中国企业最大的威胁是源于干部没有责任担当。中高层干部应该是负责任的表率,责任高于切,要重塑责任体系。责任之所以能够产生理性的力量,有以下几个方面是对公司价值观的坚守与承诺,体现对客户价值员工发展股东回报的承诺是对守法经营与市场规则有敬畏感......”。

7、“.....对履行岗位职责有敬畏感所谓担当就是敢于拍板决策,能够抓住发展机遇的担当自我变革的正的决定因素,而干部的管理最终得回归使命责任和能力建设什么叫文化建设,文化建设就是要形成正能量场,大家能够朝着共同的目标去努力,而不是与组织的目标相互排斥。漠视外部环境变化很多企业做大了,干部自我感觉太好,感觉不到来自市场的变化。张瑞敏所讲的,做企业要战战兢兢,时刻关注外部的变化,时刻提高自己和组织对外部环境的自适应能力。什么叫时代企业就是能够与时俱进的企业。企业对外部环境不能漠视,干部对外部环境不能漠视,当干部自我感觉太好的时候,也是企业出问题的时候合作妥协和相互依存,在既竞争又合作中实现多赢,并共同维护竞争秩序。这要求企业干部既要有竞争意识又要有合作意识。因此,跨界竞合力是对干部新的能力要求。跨部门跨职能合作能力在互联网时代,特别要强调干部的跨部门合作能力。企业是内在协同体系,协同产生价值......”。

8、“.....组织作为网状系统,很多工作都是项目式,总部是平台系统,为线打仗提供支持服务,各个业务部门自动自发协同。这尤其需要干部具备跨部门跨职能的合作能力,具有高度协同意识。真实领导力企业越是在面临各种错综复杂的矛和高管团队小富即安,不愿意持续奋斗,企业的成长碰到天花板。企业家的追求使命感就是企业的天花板。中国很多企业发展到今天之所以停滞不前,就是企业家和企业的高管目标追求封顶,人生价值迷茫,找不到未来事业的激情在哪,导致整个组织糜烂,导致整个组织没有激情,没有活力,最终导致没有竞争能力。所以,组织要重塑组织激情,重塑干部使命追求。干部缺乏使命感的十大表现无理想追求,价值迷茫很多企业家取得定成就的时候,反倒不知道自己的追求是什么。企业最大的危机来自于干部学习心得佛家语言做诠释,企业定出问题。企业家要有信仰,不论是信仰基督教,还是儒家,这是人的信仰。企业没信念企业价值迷茫......”。

9、“.....事业心衰竭,工作激情衰竭我们很多中高层干部没有事业激情,精神萎靡,不在工作状态。工作任务组织目标无法完成,不会积极想办法,被动工作。老板说干什么就干什么,有的人看上去很积极,实际上缺乏主动性。主动性缺乏背后是事业激情的衰竭,消极懈怠,这点在很多中高层干部,尤其是中层干部身上表现明显。我们经常讲,人力资源是企什么叫文化建设,文化建设就是要形成正能量场,大家能够朝着共同的目标去努力,而不是与组织的目标相互排斥。漠视外部环境变化很多企业做大了,干部自我感觉太好,感觉不到来自市场的变化。张瑞敏所讲的,做企业要战战兢兢,时刻关注外部的变化,时刻提高自己和组织对外部环境的自适应能力。什么叫时代企业就是能够与时俱进的企业。企业对外部环境不能漠视,干部对外部环境不能漠视,当干部自我感觉太好的时候,也是企业出问题的时候。方面不把员工不把市场放在眼里......”。