1、“.....确因工作需要需配置机或报销机服务费，须由部门经理打报告报请总经理批准。二机服务费的报销标准凡由公司配备的机，服务费由公司负担。凡由自己配备的机，应凭按以下标准报销部门经理及以上人员可报销元部门副经理可报销元主任主管领班限以上所列人员可报销元三机服务费报销程序凡由公司配备的机，服务费报销由前台接待部统办理登记管理及报销事宜，包括填写支票申请单，与收取服务费的公司联系。主题机配置及服务费报销标准生效日期应按如下程序办理在服务费应交期限内前台接待部预先做出应交费机明细表，表中列明使用部门使用人使用人职务购入时间实报金额机号码注明汉显或数字等，附在支票申请单下面。填写支票申请单，并由前台接待部经理签字后上交财务部。财务部经理复核签字后报总经理审批......”。

2、“.....由前台接待部办理付款事宜。由自己配备的机服务费的报销程序服务费先由机主自缴，然后凭按规定标准填写现金申请单。报销前应由前台接待部经理在背后签字确认前台接待部应登记每人报销的时间及金额以防重报。现金申请单由本部门填写并由部门经理签字确认后转财务部。财务部经理审核并签字确认后转总经理审批。总经理确认并签字后，即可到出纳处报销。四机的管理机由前台接待部负责分配及登记，登记内容包括使用部门持机人机号码服务费报销标准购入时间调整号码变更时间调离时间物品卡式两份使用部门要按程序领用，由公司配备机的人员离职时要将机交回前台接待部，由前台接待部负责销帐并保管。财务部应对机的管理进行监督并定期盘点，发现丢失损坏等问题要求使用机部门经理负责向当事人追讨赔偿......”。

3、“.....加强对饭店各级管理人员在本饭店内各餐厅及酒吧保龄球等娱乐场所消费的管理。目的确定饭店各职级人员店内招待餐标准招待费报销程序，严格控制招待费用总额。程序属部门质检部直接上级岗位执行总经理职位编号直接下级岗位督察质检专员简明角色描述负责酒店员工劳动纪律仪容仪表环境卫生服务质量工作完成情况等的监督检查二职责描述三绩效指标经总负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。负责组织建总督察质检部经理立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化标准化。在检查过程中，如遇重大问题，有责任报店内当班最高领导不直接参与指挥，确保企业出售的服务保质保量......”。

4、“.....重要任务完成情况员工满意度质检结果判断能力沟通能力四权限对酒店各部门工作的检查权依据酒店规章制度对员工因违纪有处罚权五任职资格与工作条件学历大专以上专业酒店管理领域的专业经验年以上本行业或相近行业管理经验知识通晓酒店管理知识，具备质量管理等方面的知识，了解酒店管理领域专业知识技能技巧掌握，等办公软件使用方法，具备书面报告呈送总经理。第节质检部简介质检部工作概述质检部是在总经理的直接领导下开展工作，其职责是对酒店员工财物实施全面质量监督检查。对酒店全体员工仪容仪表言行举止劳动纪律服务质量清洁卫生消防安全考勤规章制度工作落实情况等方面实施质量检查，并有权开具质检奖惩通知单。对酒店各部门设施设备使用和管理情况，安全保障消防工作进行监督。完成上级交办的不定时巡视饭店各营业场所及公共区域......”。

5、“.....以便于整改。设施设备使用和管理情况，安全保障消防工作进行监督。每月对酒店全体员工管理人员工作质检情况做出安全考勤规章制度工作落实情况等方面实施质量检查，并有权开具质检奖惩通知单。物实施全面质量监督检查。对酒店全体员工仪容仪表言行举止劳动纪律服务质量清洁卫生消防第节质检部简介处理各种违纪事件，满足宾客的需求，给客人提供舒适方便整洁安全的高质量服务，特制定本手册。主任采购主任部门主管消防主管内保主管警卫主管强电主管弱电主管暖通主管员工餐厅主饭店经理人员在餐厅用餐权限总经理副总经理总经理助理可在各餐厅招待业务客户。二各部门总监可在除高档餐厅以外的各餐厅和场所招待客户。三各部门正经理可在咖啡厅大堂吧保龄球普通餐厅招待客户。只准招待本地白酒啤酒软饮料及茶水。突然故障时......”。

6、“.....是通过液态电阻电流慢慢增大,是在调速状态基础上逐渐升到全速,过渡时间秒。对电机没有冲击,并保证风门调节器响应,不会造成锅炉熄火及生产中断。故障概率高压变频器元器件,所承受是大电流大电压,是在高压条件下运行,而元器件数量比内反馈斩波多几十倍,同样合格率,相应元器件故障概率比内反馈斩波高倍以上。内反馈斩波同样是大功率模块,它是使用在低电压小电流上运行,所以可靠性较高,系统较小,采用元器件数量也很少,相应元器件故不确定性分析敏感性分析考虑到项目实施过程中些不定因素变化，这里将分别对固定资产投资经营成本销售收入作提高正负单因素变化对税后财务内部收益率投资回收期影响敏感性分析。见下表财务敏感性分析表项目固定资产经营收入经营成本财务内部收益率投资回收期年从上表可以看出......”。

7、“.....其中经营收入提高或降低最为敏感。盈亏平衡分析以生产能力利用率表示盈亏平衡点为年销售税金及附加年可变成本年经营收入年固定总成本评价结论从上述财务盈利能力分析看，项目内部收益率投资回收期投资利润率投资利税率四项财务评价指标均由于行业基准值，借款偿还期能满足贷款机构要求从敏感性分析看，项目具有较强抗风险能力，因此，从财务角度评价是可行。发展和改革委员会可行性研究工作依据与范围可行性研究工作依据国家有关法律法规产业政策及相关规划国家发展和改革委员会关于编制项目前期文件有关规划项目承办单位提供基础资料承办单位委托编制本项目可行性研究报告委托书。可行性研究工作范围对项目提出背景建设必要性市场前景建设规模建设条件与场地状况进行分析对项目产品方案生产工艺进行论述......”。

8、“.....拟定合理工艺技术方案和设备选型对产品厂址选择建设条件土地水能源等资源需求进行研究对项目总图布置公用工程和辅助配套设备等工程技术方案进行研究对项目消防环境保护劳动安全卫生及节能措施进行研究项目实施进度及劳动定员确定对项目投资费用进行估算及技术经济综合评价。项目概况建设规模项目建设规模为年产万台气动元件万只高效多极火花塞。厂址选择项目拟建在山东省市县开发区，经七路以西，纬五路以南，占地面积平方米约亩。工艺技术方案气动元件生产工艺主要为钢材机加工表面处理总装调试厨车队队长部门领班电梯保养领班楼层领班除以上人员外，确因工作需要需配置机或报销机服务费，须由部门经理打报告报请总经理批准。二机服务费的报销标准凡由公司配备的机，服务费由公司负担。凡由自己配备的机......”。

9、“.....服务费报销由前台接待部统办理登记管理及报销事宜，包括填写支票申请单，与收取服务费的公司联系。主题机配置及服务费报销标准生效日期应按如下程序办理在服务费应交期限内前台接待部预先做出应交费机明细表，表中列明使用部门使用人使用人职务购入时间实报金额机号码注明汉显或数字等，附在支票申请单下面。填写支票申请单，并由前台接待部经理签字后上交财务部。财务部经理复核签字后报总经理审批。总经理确认并签字后，由前台接待部办理付款事宜。由自己配备的机服务费的报销程序服务费先由机主自缴，然后凭按规定标准填写现金申请单。报销前应由前台接待部经理在背后签字确认前台接待部应登记每人报销的时间及金额以防重报......”。