1、“.....年含建设期可收回全部投资，不盈不亏时的最低产量为设计生产能力的。因此，本项目在财务上是可行的。附录组织机构劳动定员和人员培训组织机构劳动定员本项目人员约人，其中生产人员人，管理及技术人员各人。本项目生产采用四班二运转，小时不间断运转。人员培训本项目成功与人员培训建设至关重要。公司人员培训工作着重于以下几个方面项目建设初期，将国内高校技术学校的专业培训工作，部分职工在招聘后送定点单位进行制造工艺运行维护等专业培训。公司已聘请行业内的技术运营高级人才，作为公司的总监及部门经理，并举办关键的培训工作。项目考虑购买国外先进设备......”。

2、“.....公司长期运行过程中，人力资源部将组织全公司的培训工作，使公司每位员工每年的培训时间不少于小时。附录项目进度计划项目进度计划项目进度计划根据总建设工期编制，影响本项目进度计划的主要因素是前期工作的效率和引进设备的落实。公司应抓紧与到各主管部门办理前期手续，特别环境影响评价工作，抓紧引进设备的考察技术商务谈判，以便确保项目进度计划实施，缩短建设周期，尽早发挥项目效益。本项目计划从年夏开始施工，年夏调试生产。根据公司发展规划，结合目前光伏产业的市场需求情况......”。

3、“.....其使用量如下表表公共产品及其使用量序号名称单位数据备注用电量万度年自来水消耗量万吨年服务价格本项目公共产品的服务价格按照安徽马鞍山南部承接产业转移主要消耗次小薪材吨年锥栗枝条吨年锯屑吨年刨花吨年碎单板吨年脲醛树脂吨年由甲醛尿素氢氧化钠化学反应调制而成三报告的结论均质刨花板是采用资源丰富的木材三剩物和次小薪材经削片刨片烘干施胶铺装垫压锯边等工艺过程而成的板材，其特点是表面平整光洁......”。

4、“.....木材资源丰富，木材加工业发展迅速，锥栗面积面平整光洁，具有各种人造板和天然木材的优越性，其应用范围几乎可代替木材使用的切用途，缓解木材紧缺的局面，产品市场非常广阔。元平均出厂价年销售利润万元年平均年利润项目净现值万元内部收益率静态投资回收期年包括建设期盈亏平衡产量年投资利润率投资利润率主要消耗次小薪材吨年锥栗枝条吨年锯屑吨年刨花吨年碎建瓯市顺发木业有限公司项目负责人郭义财二项目主要技术经济指标主要技术经济指标序号内容单位数量备注项目概况项目名称年产万均质刨花板建设地点福建省建瓯市东游镇金山工业园区建设单位福建省未经允许，请勿外传......”。

5、“.....归档资料本田哲学所倡导的本田精神中最核心的是尊重个性与三个喜悦，它所表达的信念是希望根据尊重个性同所有和本田的企业活动发生关系的人们建立种能够共同分享喜悦的相互信赖关系。立足通过企业活动，应该使购买商品的人购买的喜悦，从事商品的销售，服务的人销售的喜悦从事创造商品的系列企业活动的人创造的喜悦，彼此能够互相分享喜悦。正是这样的富于人性化的顾客导向的企业哲学，指引着本田企业的步步发展壮大。但是这样的理念是源自于汽车制造企业，如果没有融会贯通和消化实践，那就很难切实贯彻到达康这样的服务型企业。服务业与制造业最大的区别在于服务业提供更多的是无形的服务，相对于制造业所提供的有形产品所给顾客带来的物质价值而言......”。

6、“.....而这其中，购买服务与从事服务形成了高度互动的过程，从本田哲学出发，其最终的目的无非就是要达致被服务者与服务者双方的喜悦。购买服务的顾客在达康人的服务中享受喜悦，达康人在为顾客提供服务中体验喜悦。因此，达康的文化应当是在服务中实践喜悦的文化。为顾客提供满意与喜悦的服务是达康公司使命的表述，是对达康企业立身之本的高度概括而在喜悦的服务文化正式确立为达康文化个性之后，我们可以看到达康服务的境界而远不是仅仅让顾客满意的基础层次，而是让顾客喜悦的更高层面。可以说，达康的喜悦型服务文化既实现了从本田哲学到达康文化管理思想精髓的无缝链接，又大大提升了服务文化的本质内涵，个性昂然地将达康文化与其它服务型企业文化进行了区隔。企业文化与品牌文化是有区别的......”。

7、“.....而品牌文化关注的侧重于外部品牌印记，但两者要是有连接点，那就是核心理念。因此，服务的喜悦就是达康服务品牌最终要留给顾客的品牌形象价值。达康立足成为华南汽车服务企业的第品牌，形成亲善爱心的品牌联想。我们可以看到，从企业文化到品牌文化，实际上是步步由内及外的发展。首先是服务文化服务行为再到服务形象企业形象员工形象，最后到服务品牌的塑造。从理念到行为的落地方面，达康创新性地将核心价值观按维度分解为若干组关键行为识别，充分结合到服务过程中的各项关键指标上，实现了核心价值观通过行为落地同时，又结合服务业的特点配置了服务礼仪规范公共礼仪规范和商业道德规范等般行为要求，构建了实用有效简单易落实的行为规范体系。从行为到形象方面，达康在原有的企业形象和员工形象设计的基础上......”。

8、“.....充分烘托达康的服务品牌。总而言之，达康在中期战略规划和企业文化体系创新的过程和成果是母子公司文化管理实践中的经典案例。尤其是通过创新，达康突破了六个方面的文化瓶颈，形成了立足长远与时俱进构筑和谐的独特企业文化体系。其，传承广本和东本文化创新达康文化个性，有效地在本田哲学的框架下发展了有达康特色的企业文化理念体系，解决了母子公司文化管理模式的问题。其二，企业文化建设常见的最大误区是提炼出来套无法落地虚无飘渺的理念体系，好看不中用，而在达康文化中，通过围绕核心理念，分解可识别的能操作的关键行为规范，解决了从理念到行为的文化落地方法。其三，企业文化与品牌文化是密切相关的体系，但般企业文化只注重内部......”。

9、“.....解决了企业文化由内及外上升为品牌文化的渠道。其四，企业文化没有以公司战略为标杆......”。