1、“.....将那些转换成扣人心弦可持续性挑战战略机会。定数量资源凸显了新兴机会可让中小企业积极参与可持续实践加速技术创新周期快速全球化网络通信扩展和相互联系供应链快速变化市场。个更重要因素需要牢记是至少占全球企业被认为是中小企业，拥有不到名员工中小企业构成了美国经济欧盟经济超过企业在英国中小企业至少占世界产值。可能未来合适场景应该把部分镜头放在合并可持续发展个规划过程。这样镜头导致了可持续企业概念即企业是强大和能弹性面对预期和未预料到经济环境和社会挑战。本文预测未来市场情况......”。

2、“.....和汇集目前未满足市场需求和亿目前未参与全球市场潜在消费者。可持续性中小企业大型和小型之间差异所导致优势差异企业计划个主要方面在领先制造商中，个工业部门强调可持续性包括内部业务流程,外部利益相关者和投资者关系,和客户价值主张。看来，全球跨国企业正在采取行动走向是变得更可持续和他们强烈感觉到他们努力重要性，通过各种途径来报告他们进展。整个概念和专项技术已经发展到定义和衡量可持续性。以下指标跨国企业战略计划和行动揭示了可持续发展概念，可持续企业作为个成功商业模式已经成为个现实世界可持续发展委员会发展......”。

3、“.....和旨在培养可持续企业商业领袖其他咨询机构。可持续创造股指如道琼斯可持续发展指数，它被设计用来测量可持续发展企业经济性能，使比较指数不测量任何方面可持续性。越来越多付费广告和网站鼓励和报道可持续竞争力优势。数以百计领先公司利用全球报告倡议组织作为指南审计他们可持续发展报告。中小企业可持续战略计划效益相对于那些跨国公司来说是不同。他们大型资产根基，跨国公司可以在个大和多样化全球市场上投资和扩大产品开发成本。对于大型公司，如果个战略计划或产品推广在个区域不成功，那么也许，在绕过半个地球些市场上，这可以成功......”。

4、“.....成为了作为个大公司优势，因为它们是现任全球市场领先者。小公司优势和约束被很好地描述，特别是基于历史定义限制，地理条件限制下市场范围没有联网中小企业然而，中小企业也能够表现得更灵活来填补当地或专业市场和技术利基市场司发展种文化或系列价值，亦或是种渴望文化，衡量人们贯通那些被赞同提议文化公司，衡量人们感知组织运作方式和规定文化实际上是致程度。构思策略去加深规定或渴望文化在组织中确实普及了程度。整个文化管理项目在图像中图表表示出来了。正如在图中所看到，文化管理过程首先要以辨别企业文化存在而开始......”。

5、“.....例如，对待客人方式等。接下来是制定该组织理想或期望文化。组织希望真正文化是这些或是成为这些。另外，这种渴望文化可以看做是组织策略文化，因为它旨在支持企业整个战略发展。应该指出是第步和第二步顺序可以颠倒，首先要认同期望文化，然后，就是当前文化认同。在没有强烈原文化情况下，这个是必要。文化管理过程第三步是评价现有文化和期望文化是致并且认同任何文化差异程度，即，现有文化和期望文化之间显著性差异。这是以文化问卷方式完成，文化问卷如以下描述。上文三个步骤在这个研究中对我们来说是关键。然而，要完整话......”。

6、“.....和评价文化管理项目效能和决定未来必要干涉文化改变。研究问题这篇文章演说般研究问题是在组织企业文化和组织财政绩效有联系吗在这个研究情景中，还有更为具体研究问题。我们对确定在在部门中人们接受公司特定文化程度和公司财政效能之间关系很兴趣。更确切地说，作为该公司形成性质结果，没有共同或统邦纳公司文化，所以我们可以注意到邦纳财政绩效文化全面影响。注图表致谢及参考文献已略去见原文变量已经被发现所以有因果关系链扩展过程超过可能被追踪界限。通过使用这些模型，物流能够辨认所有计划和控制行为影响个确定执行措施。反之亦然......”。

7、“.....定性评价物流相互依赖关系物流操作曲线理论不仅决定了结构上面给出影响模型，专业知识在解释定量模型理论也有助于个定性物流相互依赖关系评价。这个过程结果在两种类型指南物流绩效管理指南致定义是物流目标和方针目标识别物流规划和控制行为。下面给出两种示例类型制造企业物流过程应该共同追求相应目标方向图所示。相反,结合目标追求从冲突方向应该被避免。些目标价值观构成物流流程规划值参数在其他进程设置值必须是致。个物流过程计划和控制行为改善其物流绩效,无论是在规模和响应能力是最有效。为提高物流绩效......”。

8、“.....这也是必不可少很好实现物流成本水平较低性能。计划和控制动作操纵程度和时间投入和输出生产资源和商店是他们改善物流绩效最有效。排序决策和专用容量调整是最有效计划和控制行为角度唵单客户订单在这样前提下,后勤工作人员负责遵循这些指导方针,制造企业可以确保应用程序物流绩效管理实践,都是致和有效。使用定性模型为物流绩效诊断为了使制造企业能够直接应用定性影响模型和指导物流绩效管理，在他们基础上开发个物流绩效诊断程序和工具。图诊断程序和工具应用包括三个阶段绩效考核，分析，诊断和治疗定义......”。

9、“.....制造公司正在考虑收集性能数据。这有利于通过诊断工具用户界面输入部显示在图顶部。种交互式问卷调查提供了种结构，用于在物流绩效需要信息。物流配置，目标实际性能以及物流计划和控制做法应用被记录下来。在这个阶段，物流绩效赤字变得显而易见。在第二阶段中，性能数据使用数据库分析诊断软件工具。系统诊断程序确定原因物流绩效财政赤字。常规识别物流目标不致地方，以及物流绩效措施之间不致及物流计划和控制行动。诊断还指出情况下，应用规划和控制措施不最大限度地发挥物流性能。在第三阶段，利用数据库中包含治疗规则，以确保物流管理做法......”。