1、“.....要增强监督部门权威性。监督主体是行政机关内部职能机构,实行是双重领导体制,在业务上受上级指导,但是更多是受地方政府领导。在这种体制下,行政监督部门缺乏应有独立性再次,扩大行政监督部门职权,强化行政监督手段为了能更好地提高行政监督效能,我们应该给予行政监督主体定经济处罚权,对因决策失误指挥不当从而给国家和人民造成利益损害国家工作人员应责令其赔偿定损失。同时应给予行政监督部门定财产申报权和没收权,在行政监督主体执行监督任务时有权要求被监督者说明财产来源,对不法财产予以没收。三完善群众监督机制首先......”。

2、“.....完善信访举报体系和网络,充分利用现代化科技拓宽监督渠道,保证言路畅通。同时我们要健全保密制度,严禁将举报人材料透露给被举报人。对举报人我们要建立举报奖励制度,而对于对举报人予以打击报复我们要进行严厉惩罚。其次,我们要扩大群众在干部任选上知情权参与权监督权,使最终选出干部能真正作到权为民所用情为民所系利为民所谋。再次,还要推行和深化政务公开,各级政府应公开其办事机构办事程序等,广泛接受人民监督,四健全舆论监督机制首先为舆论监督提供法律保障......”。

3、“.....其次,完善舆论监督信息反馈和责任追究机制,把握好舆论监督方向和尺度。舆论监督要以法律为准绳以政策为前提以事实为依据。要把握好立足点,要求真务实,监督工作来不得半点浮夸虚无。再次,完善新闻媒体自律机制,舆论监督要真实可靠,实事求是。最后,要将舆论监督与其他监督方式相结合起来,舆论监督是行政监督种非权力型监督,没有惩罚力和强制力,在这种情况下,要将非权力型监督与权力型监督相结合,才能达到监督最佳效果。五提高行政监督人员素质,加强队伍自身建设行政监督是通过行政监督人员工作来实现......”。

4、“.....具体说就是要加强思想政治建设,通过学习理论和三个代表重要思想来锻炼自己党性,树立监督者必须接受监督意识。正人先正己,监督者必须先接受监督,不能因为自己是监督者就可以无所顾忌。有了高素质监督队伍,监督水平提高就有了基础。六转变监督方式我国现行监督方式比较单,改变监督方式应该从以下四个方面入手首先,改被动监督为主动监督,由被动转向主动进攻有利于巩固监督斗争以有成果,有利于真正更发挥监督效能。其次,变般监督为重点监督......”。

5、“.....哈尔滨应用职业技术学院毕业设计论文项目总工期与总成本关系工程活动成本与它持续时间关系随着活动持续时间延长或缩短，成本会相应变化。这样不同安排工人员在肩负成本控制责任同时，享有成本控制权利同时项目部应建立以项目经理为中心成本控制体系，按内部各岗位和作哈尔滨应用职业技术学院毕业设计论文业层分解成本目标，明确各管理人员和作业层成本责任权限及相互关系。制定严格考核奖罚制度，完善各项规章制度和管理方法，以实现责权利有机结合......”。

6、“.....其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，方面以收定支，定期进行成本核算和分析另方面，加强合同管理，及时办理合同外价款式结算，以提高项目成本管理水平。成本控制意义通过加强工程项目成本管理，可以充分利用现有资源，及时调剂处置闲置资产，盘活资产存量，增加盈利可以使施工企业重视投入产出全过程，加强工程项目成本管理，采用目标成本管理划小核算单位，把对产值成本和利润考核控制与各项目部责任制结合起来，调动各方面积极性......”。

7、“.....利用先进技术提高产品质量，提升企业形象。施工过程中工程项目成本控制内容施工工程项目成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本观念渗透到施工技术施工方法施工管理措施中，通过技术方法比较经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗资源和费用开支进行指导监督调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案范围之内。运用目标管理控制工程成本目标成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定，工程利润按公式利润工程造价目标成本税金......”。

8、“.....用合同方式代替行政命令。纵向上实行四级承包在纵向上实行四级承包项目经理按核定利润中标利润与公司施工部门签订包工期质量安全成本为主要指标分项工程承包合同各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队班组各施工队班组以定额工日为依据，对施工小组人员逐日下达施工任务。横向上多方采取措施确保成本目标实现哈尔滨应用职业技术学院毕业设计论文项目经理以公司法人委托代理人身份与公司内外部生产施工经营单位签订构件预制件配件加工材料采购外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位责任......”。

9、“.....加强基础管理确保成本目标实现加强基础管理，应从组织技术经济合同等多方面采取措施。组织明确，管理科学合理要有明确组织结构，有专人负责和明确管理职能分工技术上要对多种施工方案进行选择经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本奖励措施等合同措施主要是收集整理设计变更工程签证费用索赔决算书发文等。施工工程项目成本控制特点项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部各个单项工程成本项目成本控制包括成本预测实施核算分析考核整理成本资料与编制成本报告......”。