1、“.....如涉及到多个部门或需资源支持时，由管理者代表负责组织协调，必要时提请总经理审议解决。主管部门对纠正和预防措施计划的实施情况和效果进行跟踪检查。经验证有效的纠正和预防措施引起永久性更改时，按规定对有关文件进行更改。各质量职能部门对纠正和预防措施的计划实施和验证情况应认真记录保存并适时提交管理评审......”。

2、“.....程序文件版次修订状态附录质量体系程序文件序号文件名称文件编号文件控制程序质量记录控制程序管理评审控制程序人力资源控制程序基础设施控制程序质量计划控制程序与顾客有关过程控制程序采购控制程序生产过程控制程序服务控制程序产品标识和可追溯性控制程序产品防护控制程序监视和测量装置控制程序内部质量体系审核控制程序产品监视和测量控制程序不合格品控制程序数据分析控制程序纠正和预防措施控制程序质量手册文件控制质量记录控制管理职责策划职责权限与沟通管理评审资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现的策划与顾客有关的过程设计和开发采购生产和服务的提供生产和服务提供过程......”。

3、“.....本手册依据质量管理体系要求建立文件化质量体系的要求，为实现本公司质量方针和质量目标，满足受益者的期望，在历年质量体系运行的基础上，结合企业新的实际情况而编制的。本手册确定了公司的质量方针和质量目标......”。

4、“.....规定了部门的质态检查表工程部工艺评审报告表工程部首件鉴定报告工程部小批量试制申请单工程部样品制作申请单工程部产品小批量试制报告工程部新产品试制工艺记录卡工程部试制信息反馈单工程部初始工装模具清单工程部初始材料清单工程部新产品样件材料试验报告工程部新产品样件尺寸检验报告质量部新产品样件性能试验报告质量部产品质量评审报告质量部项目完工验收申请表工程部项目完工验收报告工程部试验申请单质量部试验报告质量部供应商基本信息表资材部供应商资格申请单资材部合格供应商名录资材部供应商绩效考核表资材部供应商绩效考核反馈表资材部供应商资格取消恢复申请单资材部生产物......”。

5、“.....请购单资材部缺要求进料检验报告质量部外协产品检验报告质量部不合格品鉴审特采单质量部供应商稽核不合格报告质量部领料单生产部退料单生产部补料单超补申请单资材部特别管制物料表资材部供应商样品承认申请审批单质量部产线确认表生产部缺人设备生产工序记录表生产部生产异常信息单生产部生产设备计算机软件确认表生产部工艺纪律检查表生产部特殊过程确认表生产部特殊过程参数记录表生产部成品追溯卡生产部顾客财产登记表生产部关键过程明细表工程部关键件重要件项目明细表工程部关键工序三定表工程部监视和测量设备台帐质量部监视和测量设备周检计划表质量部计量器具历史记录卡质量部卡尺历......”。

6、“.....记录卡质量部技术状态项目清单工程部技术状态基线文件清单工程部技术状态文件更改记录工程部技术状态记实报告工程部技术状态审核报告工程部客户满意度调查表市场部客户满意度调查汇总表市场部客户满意度趁势比较表市场部客户抱怨受理率市场部客户问题改善对策追踪表市场部年度内部审核计划质量部现场审核执行计划质量部质量管理体系检查表质量部不符合项报告质量部内部审核报告质量部过程监视和测量检查及评价表质量部原材料验证计划质量部成品验证计划质量部首件检验记录质量部过程检验记录质量部成品检验报告质量部产品交付验收报告质量部检验印章登记表质量部不合格品审理单质量部质量成本......”。

7、“.....统计表质量部年度质量改进计划质量部纠正措施报告表质量部故障报告表质量部故障分析报告表质量部预防措施报告表质量部附录产品实现工艺过程图附录军品质量手册更改记录序号更改单号更改页次更改章节更改内容摘要更改标记更改处数更改人更改日期备注公司组织架构图公司质量管理体系职能分配表公司质量方针和目标进料验收入库检验控制程序仓储管理程序批量生产仓储管理程序生产计划控制程序生产计划控制程序生产计划控制程序生产计划控制程序生产计划控制程序制程检验检验控制程序包装仓储管理程序成品检验检验控制程序出货作业仓储管理程序交货仓储管理程序客户信息反馈客户满意度评审程序客户......”。

8、“.....现任命担任本厂管理者代表，其将负责依国际标准的要求筹备建立和实施质量管理体系......”。

9、“.....向本厂最高管理者总经理汇报国际标准实施状况。负责在公司内宣导客户要求相关法律法规要求以及标准的要求，以提升员工对客户要求质量管理的认知。协助总经理组织实施质量管理评审。负责组织实施质量内部评审。总经理本质量手册的目的本质量手册规定公司的质量方针质量目标和所有质量管理的要求......”。