1、“.....施工保证措施根据本标段工程实际情况，将本工程划分为三个施工段。各施工段平行作业，合理组织科学安排，加强各工序各工艺之间的衔接，缩短自由时差，确保工期。制定分阶段的关键控制点。必须安排足够的施工人员和机械设备投入施工，确保分顼工程按期或提前完成。制定分级控制保证计划。根据总体控制计划，编制分项工程工序的控制计划，制定的计划要坚决落实，保证完成。对落后的项目要及时分析总结，及时调整施工安排，保证总体目标的实现。施工中加强作业班组的管理，制定奖惩措施，每个班组必须按时定量完成各自任务，不得随意拖延。在材料供应方面，根据施工进度计划，结合现场实际情况制定切实可行的材料加工购买进场计划，保证材料及时进场到位，避免二次倒运。加强机械设备检修保养工作，提高机械设备的利用率和完好率，保证机械设备正常运行，避免意外停工事件发生。加强对操作人员质量意识的培养，提高施工质量和次成活率，避免因质量问题造成停工或返工。各工序三检要及时，各种资料及时收集整理，提前通知监理工程师验收，避免由于三检验收时间安排不及时而影响下道工序作业时间......”。

2、“.....详见施工技术资料管理体系图施工技术资料收集整理的要求施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚项目齐全准确真实，必须杜绝拖欠涂改伪造现象发生。所有资料的填写要求字体整齐规范，要使用碳素笔书写或计算机打印手写签名，做到内容齐全，数据清楚，签章清楚有效。资料员每周五六收集本周发生的施工技术资料，并及时编目整理。所有资料要使用专用文件盒，要集中妥善保管，其他人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字办理借阅登记手续，用毕及时工程师资料员材料员施工员技术员质量员试验员测量员工班员施工技术资料管理体系图登记归还。资料保证措施本工程具有规模大施工复杂工期紧，对技术资料要求高，资料发生项目多数量大等特点。各级领导和管理部门必须把施工技术资料管理做为施工管理中项重要工作完成，建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并设专职人员负责施工技术资料管理工作。施工中建立完善的施工技术资料管理责任制和奖励制度，项目部内应明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集编写工作。资料得分应在分以上，各种资料及时率不低于，其中隐预检及时率应为，试验及时率......”。

3、“.....工程全部竣工后天内将竣工资料整理完毕送交有关部门归档。技术资料管理职责主任工程师对整个工程施工技术资料负领导责任，协调各部门关系，经常督促指导技术资料的编制收集，每月组织有关人员进行施工技术资料自查，工程完工后，组织编制竣工档发现古迹文物等有价值物品时及时向业主和有关部门汇报，并负责保护，严禁擅自处理。文明施工保证体系与职责框图项目经理副经理总工安全长危险处所设置醒目标志围栏，现场有安全警示牌，临近公路施工设专职安全员防护，并佩戴袖标，工地有看护人员。合理规划布置存料场库房材料堆放整齐，场地有夯实，有防污染防潮湿措施，坚持定额发料，危险品易燃品分开存放，有专人负责管理。安全质量安检部各工程队负责实施设备停放有序，停放场地平整坚实，不积水，确保设备性能良好，设备有专人管理操作保养。合理布置施工总平面，做到三通平。现场设项目概况标牌，人料机合理组合，有详细的施工环保方案各种技术资料齐全，做到工完料净。积极开展文明施工教育活动和双增双节活动，现场设置宣传标语，竞赛评比栏等，搞好路地共建。制定并组织落实质量保证措施，及时呈报质量报表，积极开展小组活动......”。

4、“.....有合格的计量工具。材料设备施工质量试验工教办公室工程技术部设备保障部劳保劳动强度定额的确定，劳保用品营地食品卫生。环保施工及生态环境保护的检查监督指导工作。实验室附件投标人企业概况与组织机构附件施工进度计划横道图日期项目名称年月施工准备主厂房区域桩基础施工其他部分桩基础施工基坑开挖竣工清理附件本工程劳动力计划表序号工种年月年月年月年月年月人数人数人数人数人数钢筋工砼工安装工机械司机机修工普工合计注施工过程中可雇佣部分当地壮工，经培训后从事简单劳动工作......”。

5、“.....编制原则在实事求是的基础上，以科学合理，技术工艺先进可行而又经济适用为原则，编制总体施工计划，并以此为前提配备劳动力材料和机械设备。坚持专业化组织施工的原则，对本工程安排有丰富的相关工程施工经验的专业队伍承担。在机械设备内杂物不要太多。办公室内必须做到无积灰泥土烟头和碎纸......”。

6、“.....并给予筛选。项目发展部负责进行基础研究，根据公司战略规划编制三年土地储备计划。术语和定义新项目论证包含论和证两个过程，即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测，最后针对预测的综合效果进行可行性求证。职责秘可行性研究就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。段负责根据项目初步谈判的结果，确定项目的运作方式，并通过初步市场资料判断确定项目的定位，结合项目经济初步测算，形成项目建议书，提交公司管理层审议。房地产土地储备为保证房地产公司未来项目开发的土可行性研究阶段负责根据项目的特点制定可行性研究计划，进行项目背景调研，组织各相关部门展开相应流程工作，最终形成项目可行性报告。跟踪。决策评审阶段负责将可行性报告交由公司内部评审。负责按照公司通过的项目合作条件，取得项目开发权利，并负责合作条件的实施和负责办理政府立项手续......”。

7、“.....作为初步经济测算的依据部门内部审议后，以新项目发展报告的形式提请公司管理层审议。必要时，可要求专业部门参加判断操作方式是否可行提供法律意见审核批准重新调整或放弃是否需先进行政府立项政府立项部分项目需先进行政府立项，其余项目需在获取土地之后办理政府立项手续成立项目可研小组适用于大型开发项目组织现场勘察项目背景调查市场调研初步产品定位建议概念设计方案工程技术分析建安成本估算编制营销初步计划经济效益测算编制可行性研究报告对于小型项目，可不比成立可研小组，由项目发展部完成可研工作......”。

8、“.....当月不计算人工数年人均成本合计合计统计人年月日单位负责人审核年月日分子公司年度考核情况统计表年度填报单位填报日期年月日评定人数优秀员工良好员工合格员工基本合格员工不合格员工合计备注比例优秀员工及良好员工名单姓名部门职级备注姓名部门职级备不免返工现象发生。施工保证措施根据本标段工程实际情况，将本工程划分为三个施工段。各施工段平行作业，合理组织科学安排，加强各工序各工艺之间的衔接，缩短自由时差，确保工期。制定分阶段的关键控制点。必须安排足够的施工人员和机械设备投入施工，确保分顼工程按期或提前完成。制定分级控制保证计划。根据总体控制计划，编制分项工程工序的控制计划，制定的计划要坚决落实，保证完成。对落后的项目要及时分析总结，及时调整施工安排，保证总体目标的实现。施工中加强作业班组的管理，制定奖惩措施......”。

9、“.....不得随意拖延。在材料供应方面，根据施工进度计划，结合现场实际情况制定切实可行的材料加工购买进场计划，保证材料及时进场到位，避免二次倒运。加强机械设备检修保养工作，提高机械设备的利用率和完好率，保证机械设备正常运行，避免意外停工事件发生。加强对操作人员质量意识的培养，提高施工质量和次成活率，避免因质量问题造成停工或返工。各工序三检要及时，各种资料及时收集整理，提前通知监理工程师验收，避免由于三检验收时间安排不及时而影响下道工序作业时间。第十章技术资料管理资料编制数量城建档案馆套原件甲方套原件公司档案室套原件施工技术资料管理体系。详见施工技术资料管理体系图施工技术资料收集整理的要求施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚项目齐全准确真实，必须杜绝拖欠涂改伪造现象发生。所有资料的填写要求字体整齐规范，要使用碳素笔书写或计算机打印手写签名，做到内容齐全，数据清楚，签章清楚有效。资料员每周五六收集本周发生的施工技术资料，并及时编目整理。所有资料要使用专用文件盒，要集中妥善保管，其他人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字办理借阅登记手续......”。