1、“.....根据情况安排回访计划，确定回访日期。回访组织本工程将由我公司总经理或其授权人带队，公司总工工程技术质量部门负责人参加。在回访中，对业主提出的任何意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录......”。

2、“.....料场原则上分三处设臵，地点视具体情况设臵于人车均较少的僻静处，尽可能减少对周边环境的影响。混凝土拌制后用专用混凝土运输车运至各作业场所，再用人力分散运至各作业点。主要办公及宿舍采用就近租用民房的方法......”。

3、“.....应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织次由各有关单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出隐患问题通知单，各施工单位在收到隐患问题通知单后，应根据具体情况，定时间定人定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实总是的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除......”。

4、“.....建立机械设备临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。第四节行为控制进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。凡从事米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印报项目经理部安全生产领导小组。第五节劳务用工管理各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。每日上班时，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境设施状况本队人员技术素质安全意识自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。第六节施工安全注意事项机械设备和劳动力现场协调合理，不得相互干扰和拥挤，避免发生安全事故。机械操作人员应持证上岗含其它特殊工种，非机械操作人员不得开动机械设备，机械不得带病运转......”。

5、“.....在机械的运行路线内或工作半径内严禁闲人停留。机械在高坡及不稳定地段作业时须防止打滑，夜间施工必须设置足够的照明，并设专职安全值班指挥夜间施工作业。沟槽施工时，在沟槽两边增设安全进行防护，必须经常检查沟辟稳定性，支护必须牢固可靠，拆除护壁支撑时，应按回填顺序依次进行。加强施工现场的安全保卫工作，确保企业和职工的安全利益。在抓好安全施工的同时，也要抓好职工的饮水饮食防病治病等卫生工作......”。

6、“.....培训和演练项目部安全员负责主持组织全机关每年进行次按中毒传染病事故应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对应急响应的有效性进行评价，必要时对应急响应的要求进行调整或更新。演练评价和更新的记录应予以保持。施工管理部负责对相关人员每年进行次培训。应急物资的维护保养及测试各种应急器材要配备齐全并加强日常管理。二应急响应当发生了中毒传染病事故时，第发现人应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系。接到消息后，立即赶到出事地点，确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其来源拨打紧急事故报警电话，负责在大门口接应。负责指挥，并在事故过后出具事故经过报告上报施工管理部。立即组织人员赶到事故发生地点要立即采取抢救措施，如令其将胃里的东西呕吐出来，当发现其中毒较深昏迷时，立即将抬到大门口，等救护车的到来，或直接送往就近医院，传染病患者直接送往医院。负责配合急救人员的后勤工作......”。

7、“.....公司应急小组副组长到达事件现场后，立即责令项目部即刻停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。公司应急小组组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。第十二分部生产安全事故应急救援预案生产安全事故应急救援预案二救援演练记录生产安全事故应急救援预案建筑工程有限公司事故事件和紧急情况清单应急期间组织机构及职责应急组织机构应急岗位职责事故事件和紧急情况响应措施突发性传染病应急措施事故事件和紧急情况清单经调查和分析，公司本部事故事件和紧急情况清单如下序号类型潜在险情应急区域划分火灾办公区失火，库房失火以任何非可燃区域体与车连接牢固，并加垫防滑。管材构件等必须用紧张器紧固。新起重工具吊具应按说明书检验，试吊后方可正式使用。长期不用的超重吊挂机具，必须进行检验试吊，确认安全后方可使用。钢丝绳套索等的安全系数不得小于。三脚架三木搭吊装作业前必须按安全技术交底要求选用机具吊具绳索及配套材料。作业前应将作业场地整平压实。三脚架三木搭底部应支垫牢固。三脚架顶端绑扎绳以上伸出长度不得小于，捆绑点以下三杆长度应相等并用钢丝绳连接牢固，底部三距离相等，且为架高的至......”。

8、“.....排木间距不得大于吊装作业时必须设专人指挥。试吊时应检查各部件，确认安全后方可操作。移动三脚架时必须设专人指挥，由人以上操作。构件及设备的吊装作业前应检查被吊物场地作业空间等，确认安全后方可作业。作业时应缓起缓转缓移，并用控制绳保持吊物平稳。移动构件设备时，构件设备必须和拍子连接牢固，保持稳定。道路应坚守平整，作业人员必须听从统指挥，协调致。使用卷扬机移动构件或设备时，必须用慢速卷扬机。码放构件的场地应坚实平整。码放后应支撑牢固稳定。吊装大型构件使用千斤顶调整就位时，严禁两端千斤顶同时起止对回访记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。回访组织本工程将由我公司总经理或其授权人带队，公司总工工程技术质量部门负责人参加。在回访中，对业主提出的任何意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录......”。

9、“.....各施工班组各种材料采购员施工工长质量检查部门施工生产材料供应质监负责人质监负责人项目生产副经理项目后勤副经理质监监督员进行全面检查监督施工质量管理体系图工程质量项目经理业主技术部门质量检查工程部门施工过程质量保证措施质量保证体系质量保证措施产品总公司监理安全文明施工管理机构及运行程序图公司工程部业主及监理项目经理执行经理项目工程部经理项目总工程师场容管理现场机械管理现场料具管理环境保护现场环境卫生防止扰民现场企业形象各专业工长分包商各专业工长施工操作工人环境管理流程图程序组织机构职责分工制定措施方案环境管理体系组织实施纠正与预防记录考核评审培训义消管理组织图义务消防员各施工工长各作业队队长各作业队安全员现场保安项目生产经理项目安全负责人项目经理项目成本管理和组织机构图项目经理项目总工执行经理微机管理质量员安全员施工员预算员材料员成本员微机管理周转材料员工程施工与管理表拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注砼搅拌机成都钢筋切断机重庆钢筋弯曲机重庆电焊机重庆插入式振动器重庆蛙式打夯机重庆空压机重庆自卸车重庆千斤顶重庆表劳动力计划表单位......”。