理部审计师关键绩效考核指标统计关键绩效考核指标九预算合同部经理关键绩效考核指标预算师关键绩效考核指标十资金管理中心主任关键绩效考核指标总经理办公室主任关键绩效考核指标考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性有序性有无年度季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三信恒大地产集团绩效考核指标库性指标非诉讼业务办理的及时性及时提供法律服务公证签证等非诉讼业务办理延误次数不超过次知识产权标公司涉案诉讼目标完成的有效度维护公司合法利益对公司涉案诉讼积极采取措施调查取证，组织案情分析维护公司的利益，案件目标完成程度不低于因未能及时采取有效诉讼措施而造成的损失不超过元或否决战略规划在执行的过程中发现不合理之处不超过处对公司重大投资决策所提建议的合理性科学性确保理性投资，使投资收益率保持在合理范围对公司重大投资决策所提合理化建议不少于条。护公司的利益因法律手段运用不好致使公司利益受到损害的次数不超过次，或为否决性指标落实外聘律师有效性使公司保持好与政府社会公众的良好关系因政府关系没处理好而使业务受损次数不超过次，公司发生公众危机的次数不超过次，或为否决性指标提高公司法律服务水平的力度严格守法，正确运用法律手段保高客户服务意识，增加客户的满意度客户投诉未及时处理的次数不超过次，处理不当的情况不超过次品牌建设的计划性和有效性使公司品牌资产的价值不断提升公司品牌建设是否有持续的计划，品牌评估后品牌的价值增协调公司各部门之间长幅度不低于企业文化建设的计划性和完整性创建以人为本，创新诚信的企业文化是否有完整的企业文化建设方案，计划没有执行的次数不超过次对部门内其他成员的指导力度提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率不低于，出错率不高于战略管理关键绩效考核指标考核目的绩效标准查评定记录监理建设单位验收记录主控项目材料质量设计要求面层与下次层结合第条般项目面层表面质量第条邻接处镶边用料第条踢脚线质量第条楼梯踏步高度差第条面层表面坡度第条允许偏差表面平整度缸砖水泥花砖陶瓷锦砖陶瓷地砖缝格平直接缝高低差陶瓷锦砖陶瓷地砖水泥花砖缺砖踢脚线上口平直陶瓷锦砖陶瓷地砖水泥花砖缸砖板块间隙宽度施工单位检查评定结果专业工长施工员施工班组长项目专业质量检查员年月日监理建设单位验收结论专业监理工程师建设单位项目专业技术负责人年月日找平层检验批质量验收记录表单位子单位工程名称分部子分部工程名称验收部位施工单位项目经理分包单位分包项目经理施工执行标准名称及编号施工质量验收规范的规定施工单位检查评定记录监理建设单位验收记录主控项目材料质量设计要求配合比或强度等级设计要求有防水要求套管地漏第条般项目找平层与下层结合结合牢固无空鼓找平层表面质量第条表面平整度标高用胶粘剂做结层，铺拼花木板塑料板复合板竹地板面层表面平整度标高有沥青玛脂做结合层，铺拼花木板，板块面层及毛地板铺木地板表面平整度标高用水泥砂浆做结合层，铺板块面层，其他种类面层表面平整度标高坡度且不大于厚度施工单位检查评定结果专业工长施工员施工班组长项目专业质量检查员年月日监理建设单位验收结论专业监理工程师建设单位项目专业技术负责人年月日门窗制作与安装工程检验批质量验收记录表单位子单位工程名称分部子分部工程名称验收部位施工单位项目经理分包单位分包项目经理施工执行标准名称及编号施工质量验收规范的规定施工单位检查评定记录监理建设单位验收记录主控项目材料质量第条造型尺寸及固定第条般项目表面质量第条安装允许偏差正侧面垂直度门窗套上口水平度门窗套上口垂直度施工单位检查评定结果专业工长施工员施工班组长项目专业质量检查员年月日监理建设单位验收结论专业监理工程师建设单位项目专业技术负责人年月日涂膜防水层检验批质量验收记录表单位子单位工程名称分部子分部工程名称验收部位施工单位项目经理分包单位分包项目经理施工执行标准名称及编号施工质量验收规范的规定施工单位检查评定记录监理建设单位验收记录主控项目涂料及膜体质量第条涂膜防水层不得渗漏或积水第条防水细部构造第条般项目涂膜施工第条涂膜保护层第条涂膜厚度符合设计要求，最小厚度设计厚施工单位检查评定结果专业工长施工员施工班组长项目专业质量检查员年月日监理建设单位验收结论专业监理工程师建设单位项目专业技术负责人年月日分项工程质量验收记录表编号单位子单位工程名称结构类型分部子分部工程名称检验批数施工单位项目经理分包单位分包项目经理序号检验批名称部位区段施工单位检查评定结果监理建设单位验收结论说明检查结论项目专业技术负责人年月日验收结论监理工程师建设单位项目专业技术负责人年月日分部子分部工程质量验收记录表编号单位子单位工程名称结构类型及层数施工单位技术部门负责人质量部门负责人分包单位分包单位负责人分包技术负责人序号子分部分项工程名称分项工程检验批数施工单位检查评定验收意见质量控制资料安全和功能检验检测报告观感质量验收验收单位分包单位项目经理年月日施工单位项目经理年月日勘察单位项目负责人年月日设计单位项目负责人年月日监理建设单位总监理工程师建设单位项目专业负责人年月日见证取样送检见证人授权书编号施工单位试验单位经研究决定授权同志任工程见证取样和送检见证人。负责国家规定及施工质量验收规范规定的原材料建筑构配件成品半成品器具设备的见证取样和送样，请销费用进行最后的确认。旦该期营销费用的决算金额得以确认，则以后不得再将任何发生的营销费用摊入该期。营销费用决算方案经公司财务部营销副总经理确认，再上报至总经理审核。样板间销售额与样板间毛坯房售价的差额，可以在营销费用中抵扣，但抵扣的最高金额不得超过样板间的实际装修费用。毛坯房及样板间装修费用售价的确定须经总经批准关于返利费用管理相关要求的通知摘自永财通字第号为确保公司应有的利益和返利管理的规范，现重新强调如下规定费用的回收严格控制供应商以折扣折让的方式支付。各分公司必须对上述方式支付的供应商进行严格审核，并上报财务中心备案，由营销中心与供应商协商解决。严禁供应商直接中价格低开体现返利。对以上规定不执行的返利主管财务经理，将给予降级直至免职。二针对分公司之间购销调拨情况，各分公司财务无法确定返利结算的标准，导致返利组核算难度很大，财务中心与营销中心协商决定，界定如下由调出分公司票到底的开票方式开票按照最低的合同返利点折扣折让。三合同的补充协议，任何时间签定都必须履行财务审核，避免补充协议与正本合同条款冲突或不明确。四针对部分供应商合同到期等待签定新的合同，在新合同签定之前直在合作，按照合同管理制度，应签定临时协议来界定返利等相关条款。但是由于各种因素新合同没有签定，临时协议也没有签定，同时供应商也退场，则在无合同期间的发生业务的返利计算结算依据界定如下延续上年度合同规定月返按照上年度合同的返利点以实际发生业务按照最高返利点计算季度返利年度返利。延续上年度合同费用政策计算应收费用。退场后清理切返利费用帐。保证公司不受损失。第四节关于加强广告费挂帐回收管理的通知摘自年月日财通字第号财务部返利结算部门必须根据各分公司营销部每月日前提供上月的经供应商确认的广告费用回收确认表和供应商合法的确认证明如盖有供应商公章的协议或供应商代表签字认可的协议，进行准确核对，两者致后，必须及时作应收费用列帐，不得拖延挂帐时间。对于只有业务部门确认金额，而无供应商的合法确认证明应退回业务部门补齐供应商确认证明或提供分公司总经理担保收回的书面材料后，必须及时作应收费用列帐。分公司总经理担保回收的，也应在限定期限内补回供应商确认证明，否则造成损失应由担保人负责。各分公司财务部返利结算部门，根据营销部门提供的广告费用回收确认表,及时追踪督促和配合业务人员回收已确认的广告费认真归集广告费当月收回和累计收回情况。对于挂帐超过个月未回收的费用，应及时通知业务部门进行催收。各分公司业务部门与财务部必须互相配合，做好广告费的挂帐和要他人接替或代理的，集团财务部主任必须指定人员接替或代理，并办理交接手续。临时离职人员恢复工作的，应当与接替或代替人员办理交接手续。第二百零三条移交人员因病或者其他特殊原因不能亲自办理移交的，经集团财务总监批准由移交人员委托他人代办移交，但委托人应当承担相关责任。第二百零四条交接要有书面记录，交接记录要由交接双方和监交人员签名。交接记录式三份，交接双方各份，份存档。第二百零五条移交人员对所移交的会计凭证会计账簿会计报表和其他有关资料的合法性真实性完整性承担责任，不能因为会计资料已经移交而推卸责任。第三节考核与处罚第二百零六条出现以下情况之的，对财会人员予以警告经济处罚造成损失的，责任人负赔偿责任。超出规定限额保存库存现金的未按规定收支款项的保留账外款项或私自以会计人员个人名义将理部审计师关键绩效考核指标统计关键绩效考核指标九预算合同部经理关键绩效考核指标预算师关键绩效考核指标十资金管理中心主任关键绩效考核指标总经理办公室主任关键绩效考核指标考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性有序性有无年度季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三信恒大地产集团绩效考核指标库性指标非诉讼业务办理的及时性及时提供法律服务公证签证等非诉讼业务办理延误次数不超过次知识产权标公司涉案诉讼目标完成的有效度维护公司合法利益对公司涉案诉讼积极采取措施调查取证，组织案情分析维护公司的利益，案件目标完成程度不低于因未能及时采取有效诉讼措施而造成的损失不超过元或否决战略规划在执行的过程中发现不合理之处不超过处对公司重大投资决策所提建议的合理性科学性确保理性投资，使投资收益率保持在合理范围对公司重大投资决策所提合理化建议不少于条。护公司的利益因法律手段运用不好致使公司利益受到损害的次数不超过次，或为否决性指标落实外聘律师有效性使公司保持好与政府社会公众的良好关系因政府关系没处理好而使业务受损次数不超过次，公司发生公众危机的次数不超过次，或为否决性指标提高公司法律服务水平的力度严格守法，正确运用法律手段保高客户服务意识，增加客户的满意度客户投诉未及时处理的次数不超过次，处理不当的情况不超过次品牌建设的计划性和有效性使公司品牌资产的价值不断提升公司品牌建设是否有持续的计划，品牌评估后品牌的价值增协调公司各部门之间长幅度不低于企业文化建设的计划性和完整性创建以人为本，创新诚信的企业文化是否有完整的企业文化建设方案，计划没有执行的次数不超过次对部门内其他成员的指导力度提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率不低于，出错率不高于战略管理关键绩效考核指标考核目的绩效标准查评定记录监理建设单位验收记录主控项目材料质量设计要求面层与下次层结合第条般项目面层表面质量第条邻接处镶边用料第条踢脚线质量第条楼梯踏步高度差第条面层表面坡度第条允许偏差表面平整度缸砖水泥花砖陶瓷锦砖陶瓷地砖缝格平直接缝高低差陶瓷锦砖陶瓷地砖水泥花砖缺砖踢脚线上口平直陶瓷锦砖陶瓷地砖水泥花砖缸砖板块间隙宽度施工单位检查评定结果专业工长施工员施工班组长项目专业质量检查员年月日监理建设单位验收结论专业监理工程师建设单位项目专业技术负责人年月日找平层检验批质量验收记录表单位子单位工程名称分部子分部工程名称验收部位施工单位项目经理分包单位分包项目经理施工执行标准名称及编号施工质量验收规范的规定施工单位检查评定记录监理建设单位验收记录主控项目材料质量设计要求配合比或强度等级设计