1、“.....监督检查车辆定点维修。组织记载公司大事记，公司公共活动场所的使用。负责公司通讯设备的检查管理工作。负责掌管公司各部门钥匙财务部门除外。指定专人负责行政部文件资料的保管和定期归档工作。按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。负责督办检查各部门对上级指示和高管级会议决议的贯彻执行。组织结构二岗位设置本部门设置行政经理名行政文员名内保名。三岗位职责行政经理负责督促检查各部门年度工作计划和公司重要工作重要决定领导重要批示交办事项的执行落实情况行政经理文秘内保组织全公司档案的管理工作负责组织和协调各部门共同办理的综合性工作制订行政部年度月度工作目标工作计划和预算并上报，经批准后执行制订行政部年度培训计划经批准后进行实施和考核。掌握和执行国家有关方针政策和法律法规。负责督办检查各部门对上级指示和高管级会议决议的贯彻执行。大会议活动情况，汇总分析各项检查结果，定期为总经理提供公司工作简报。法律审核。巡视监督检查公司各部门办公秩序及行政部各项工作掌握行政部的整体工作情况及公司重掌握和执行国家有关方针政策和法律法规......”。

2、“.....经批准后执三岗位职责行政经理负责督促检查各部门年度工作计划和公司重要工作重要决定领导重要批示交办事项的执行落实情况行政经理文秘内保组织全公司档案的管理工作负责组织结构二岗位设置本部门设置行政经理长安保部门卫司机岗位四管理制度档案管理制度车辆管理制度安全防范管理制度内部治安保卫管理制度内部保安保卫制度印章管理制度合同管理制度理职能的办事机构。派出机构般指承担工程经营管理的实体，办事机构般指承担工程施工管理监督的办事处经理部等相关机构。考核依据项目管理手册及股份公司有关制度。考核结论被考核企业项目管理能力的整体或其方面可以按以下四个等级进行考核评价。优秀项目管理能力考核得分分以上企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化无管理亏损项目项目平均毛利在以上无重大安全及质量事故。优良项目管理能力考核得分在分之间企业建立了项目管理体系无管理亏损项目项目平均毛利率在以上无重大安全及质量事故......”。

3、“.....有待改进的项目管理考核得分在分及以下企业没有建立统的项目管理体系有管理亏损的项目个数超过企业整体的企业的平均毛相关文件中建股份项适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。中国建筑工程施工项目管理考核办法试行目的为落实股份公司以下简称集团关于区域化专业化标准化考核结论被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。考核依据项目管理手册及股份公司有关制度。管理体系无管理亏损项目项目平均毛利率在以上无重大安全及质量事故。合格项目管理能力考核项目部管理绩效考核考核对象有待改进的项目管理考核得分在分及以下企业没有建立统的项目管理体系有管理亏损的项目个数超过企业整体的企业的平均毛利在以下。在分以上项目部建立了实施计划并实施全过程管理项目经理月报项目商务月报项目每日情况报告及时准确有效项目部的毛利在以上无劳务工资纠纷及质量或安全事故......”。

4、“.....合格管理绩效考核得分在分之间项目部建立了实施计划并实施全过程管理项目经理月报项目商务月报项目每日情况报告及时准确有效项目部的毛利在以上无劳务工资纠纷及质量或安全事故。有待提高的项目管理绩效考核得分在分及以下项目部没有建立实施计划也没能实施全过程管理三个报告不能正常实施项目存在管理亏损。考核结论被相关文件中建股份项目管理手册其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系安全及职业健康管理体系环境管理体系文件。项目管理考核企业含派出机构的项目管理能力考核考核对象集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构般指承担工程经营管理的实体，办事机构般指承担工程施工管理监督的办事处经理部等相关机构。考核依据项目管理手册及股份公司有关制度。目平均毛利在以上无重大安全及质量事故。优秀项目管理能力考核得分分以上企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化无管理亏损项目项督的办事处经理部等相关机构。考核依据项目管理手册及股份公司有关制度。项目管理职能的办事机构。件......”。

5、“.....应及时更新相应的内容。事故事件和紧急情况发生时，发生的部门或单位应立即做出响应，并按有关规定报告上级部门。应急设备及资源应急设备及资源包括报警系统消防设备逃生工具安全避难所危急隔离阀开关和断流器急救设备通讯设备其它适宜的设备周边可利用的消防司法医疗等应急机构或其它公众资源公司根据各自的潜在事故事件和紧急情况，配备适宜和必要的应急设备。公司应明确应急设备的保管和维护人员及使用方法。公司应定期周期视设备的特性确定检查或测试应急设备，并保持的记录。公司应预先与周边的应急机构进行沟通，并保持联络渠道。应急测试和评价公司应定期或视情况的必要性进行应急演习，以测试应急响应措施的适宜性有效性和充分性，填写应急预案演习记录。适当时应急演习应与外部应急机构共同进行。事故事件和紧急情况发生后，或应急演习后，应对应急响应措施进行评价，以便改进和提高......”。

6、“.....精心组织为确保工程的质量，我们将充分利用我公司多年的施工经验和先进施工技术施工管理组织，将组织公司经验丰富的人员先进设备投入本工程的施工，确保工程的施工质量。科学管理通过标准化规范化的管理手段，实现全员全过程全方位全天候控制工序和工艺，保证施工质量。总体目标保证施工方案最优保证工程质量优良保证按期完工保证安全生产二编制依据编制原则和编制指导思想编制依水工程包括高新区电子产业园区二号路以北和以西部分污水工程，纯玻璃钢管约米，污水检查井座，沉泥井个鲁泰大道至段，纯玻璃钢顶管米，污水检查井个。施工组织设计第节工程概况及编制依据总体目标保证施工方案最优保证工程质量优良保证按期完工保证安全生产，文明施工，做通过标准化规范化的管理手段，实现全员全过程全方位全天候控制工序和工艺，保证施工质量。，保质保量的完成合同工程。编制指导思想本公司立足于质量至上，以管理求效益，以信誉求发展的战施工管理组织，将组织公司经验丰富的人员先进设备投入本工程的施工，确保工程的施工质量。求为目标和期望。精心组织为确保工程的质量......”。

7、“.....置原则为保证施工现场布置紧凑合理现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下尽量采用装配式临时设施，提高装配整度，尽快投入使用，由于工期短，生活区在附近租用。合理布置起重设备，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。布置应符合现场卫生安全防火和环境保护等要求。布置依据招标文件有关要求现场红线临界线水源电源位置以及现场勘察结果。总平面满足业主对工期质量投资安全生产文明施工环境保护等要求的原则。鲁泰大道至段，纯玻璃钢顶管米，污水检查井个。二编制依据编制原则和编制指导思想编制依据施工招标文件。招标文件的澄清及补充通知现场踏勘及答疑纪要。国颁及部颁技术规范规程标准。本企业的质量方针质量目标。工程施工图纸。和公司的管理经验，优化施工方案，确保工程质量。合理配置各种资源，做到连续均衡生产。满足招标文件要求，根据工程特点，结合我公司多年施工经验工程施工图纸。编制原则规范规程标准。或电炉。现场施工机具安全防护措施要点施工机具实行三定定人定机定岗并执行机电工长负责制......”。

8、“.....避免陷车，如采取垫枕木等措施在砼搅拌机场所等作业场所搞好排水设施。焊接设备应有防雨设施。各种机械设备上有关的仪表应配置齐全并灵敏可靠，各种外露传动件均应加装防护罩，各种机械均应在安装就位验收合格后方可投入使用。施工现场临时用电安全防护措施要点各种配电箱用电机械均采用三相五线制供电，并做到机闸箱锁和三级漏电保护。外电的输电线必须采用架空敷设或采用电缆埋置地下可靠部位，严禁直接将输电线拖地敷设。架空线路与建筑物或其它设施和施工现场的地面之间必须保证按规范第和条规定保留定的安全情筹管理，监督检查车辆定点维修。组织记载公司大事记，公司公共活动场所的使用。负责公司通讯设备的检查管理工作。负责掌管公司各部门钥匙财务部门除外。指定专人负责行政部文件资料的保管和定期归档工作。按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。负责督办检查各部门对上级指示和高管级会议决议的贯彻执行。组织结构二岗位设置本部门设置行政经理名行政文员名内保名......”。

9、“.....经批准后执行制订行政部年度培训计划经批准后进行实施和考核。掌握和执行国家有关方针政策和法律法规。负责督办检查各部门对上级指示和高管级会议决议的贯彻执行。大会议活动情况，汇总分析各项检查结果，定期为总经理提供公司工作简报。法律审核。巡视监督检查公司各部门办公秩序及行政部各项工作掌握行政部的整体工作情况及公司重掌握和执行国家有关方针政策和法律法规。组织和协调各部门共同办理的综合性工作制订行政部年度月度工作目标工作计划和预算并上报，经批准后执三岗位职责行政经理负责督促检查各部门年度工作计划和公司重要工作重要决定领导重要批示交办事项的执行落实情况行政经理文秘内保组织全公司档案的管理工作负责组织结构二岗位设置本部门设置行政经理长安保部门卫司机岗位四管理制度档案管理制度车辆管理制度安全防范管理制度内部治安保卫管理制度内部保安保卫制度印章管理制度合同管理制度理职能的办事机构。派出机构般指承担工程经营管理的实体，办事机构般指承担工程施工管理监督的办事处经理部等相关机构......”。