1、“.....铺拼花木板塑料板复合板竹地板面层表面平整度标高有沥青玛脂做结合层，铺拼花木板，板块面层及毛地板铺木地板表面平整度标高用水泥砂浆做结合层，铺板块面层......”。

2、“.....最小厚度设计厚施工单位检查评定结果专业工长施工员施工班组长项目专业质量检查员年月日监理建设单位验收结论专业监理工程师建设单位项目专业技术负责人年月日分项工程质量验收记录表编号单位子单位工程名称结构类型分部子分部工程名称检验批数施工单位项目经理分包单位分包项目经理序号检验批名称部位区段施工单位检查评定结果监理建设单位验收结论说明检查结论项目专业技术负责人年月日验收结论监理工程师建设单位项目专业技术负责人年月日分部子分部工程质量验收记录表编号单位子单位工程名称结构类型及层数施工单位技术部门负责人质量部门负责人分包单位分包单位负责人分包技术负责人序号子分部分项工程名称分项工程检验批数施工单位检查评定验收意见质量控制资料安全和功能检验检测报告观感质量验收验收单位分包单位项目经理年月日施工单位项目经理年月日勘察单位项目负责人年月日设计单位项目负责人年月日监理建设单位总监理工程师建设单位项目专业负......”。

3、“.....负责国家规定及施工质量验收规范规定的原材料建筑构配件成品半成品器具设备的见证取样和送样，请销费用进行最后的确认。旦该期营销费用的决算金额得以确认，则以后不得再将任何发生的营销费用摊入该期。营销费用决算方案经公司财务部营销副总经理确认，再上报至总经理审核。样板间销售额与样板间毛坯房售价的差额，可以在营销费用中抵扣，但抵扣的最高金额不得超过样板间的实际装修费用。毛坯房及样板间装修费用售价的确定须经总经理部审计师关键绩效考核指标统计关键绩效考核指标九预算合同部经理关键绩效考核指标预算师关键绩效考核指标十资金管理中心主任关键绩效考核指标总经理办公室主任关键绩效考核指标考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性有序性有无年度季度工作计划......”。

4、“.....组织案情分析维护公司的利益，案件目标完成程度不低于因未能及时采取有效诉讼措施而造成的损失不超过元或否决战略规划在执行的过程中发现不合理之处不超过处对公司重大投资决策所提建议的合理性科学性确保理性投资，使投资收益率保持在合理范围对公司重大投资决策所提合理化建议不少于条。护公司的利益因法律手段运用不好致使公司利益受到损害的次数不超过次，或为否决性指标落实外聘律师有效性使公司保持好与政府社会公众的良好关系因政府关系没处理好而使业务受损次数不超过次，公司发生公众危机的次数不超过次，或为否决性指标提高公司法律服务水平的力度严格守法，正确运用法律手段保高客户服务意识，增加客户的满意度客户投诉未及时处理的次数不超过次......”。

5、“.....品牌评估后品牌的价值增协调公司各部门之间长幅度不低于企业文化建设的计划性和完整性创建以人为本，创新诚信的企业文化是否有完整的企业文化建设方案，计划没有执行的次数不超过次对部门内其他成员的指导力度提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率不低于......”。

6、“.....分类分批进场。为了保证用于工程上的材料满足规定要求，进场材料都必须具备出厂合格证或产品说明书，其技术参数产品质量必须符合规定要求。材料员会同试验员负责进场材料的识别验收贮存保护和维护等工作。材料进场后，材料员负责材料外观检验，及时办理验收手续，对材料作好分类堆放，挂牌标识贮存和防护。试验员负责所需检验和试验的材料的送检，作好取样样品的标识。当材料质量不符合规定时，材料员当场退货并及时通知采购员。三水电用量计划根据工程量的用电用水指标，进行配额计量用电用水管理。对未装表单位进行监督检查管理，对发现长明灯，乱用电炉电加热器等违章用电现象，进行登记并予以罚款。对装表计量单位根据其用电情况下发月用电量通知，定额用电单位，超额用电按规定收费。新增耗能设备，临时用电拉线，必须到动力维修中心办理手续，批准后方可用电，否则按违规用电处罚，加倍收费。在院内施工的外单位用电，须报用电申请经批准后，方可自行按标准布线装表，经动力维修中心验收合格后可方供电使用。对用水量较大的单位装表计量，定量使用，超量收费。公共场所的水龙头由所在使用单位管理，经常对职工进行节约用水教育......”。

7、“.....发现浪费用水将予以处罚。私自用水，乱接水线者，发现将加倍处罚。四新技术新材料新工艺新设备的应用在工程施工中引进先进的施工工艺以提高工作效率，节省工程造价。在工程中投入先进的施工机械设备如铣刨机，进行大规模的机械化施工。在工程施工所用到的材料选用先进的工程材料。十二降低工程造价提高工程质量缩短建设工期的切实可行的合理化建议严格进料，用料制度，实行限额领料，限额使用。钢材制作时，合理下料，避免长料短用。加强对钢管钢模等周材管理，落实责任制，分类分规格堆放，对班组执行限额领料，限额使用，限额归还，减少周材的散失，同时加强模板的维修和使用管理，提高周材周转次数，延长周材使用寿命。结构施工时，机械设备和人力用量大，因此尽可能压缩结构施工工期，节约结构施工的机械和人工费等。合理组织施工，各工种穿插交叉作业，缩短工期，避免窝工待工现象。工程施工及验收规程及各种工程施工规范文件。建设单位对本工程的工期质量要求等。我单位承建的同类工程的施工经验。工程施工图纸及招标文件。编制原则统筹安排，突出重点。科学合理的安排施工进度计划，组织连续均衡而又工序衔接紧凑的现场施工，保证周围单位及居民的生产生活安全......”。

8、“.....合理的选择重点难点工程的施工方案，努力提高机械化标准化施工作业水平，实现安全快速施工的既定目标。确保工程质量和安全生产，力争车辆轮胎清洗，施工作业面的清洗，现场生活污水及生活垃圾等。除了对以上施工环境因素进行长期和持续的管理，还要针对重点工程，制定相关的计划，确定具体的管理指标和措施，报上级主管部门审批后实施。完善检查制度，明确相关责任。二环境保护管理措施环境管理制度项目经理部负责向本项目经理部内职工和在场的外施队伍进行有关环保要求和知识的培训。将公司的环境管理方针环要求有防水要求套管地漏第条般项目找平层与下层结合结合牢固无空鼓找平层表面质量第条表面平整度标高用胶粘剂做结层，铺拼花木板塑料板复合板竹地板面层表面平整度标高有沥青玛脂做结合层，铺拼花木板，板块面层及毛地板铺木地板表面平整度标高用水泥砂浆做结合层，铺板块面层......”。

9、“.....最小厚度设计厚施工单位检查评定结果专业工长施工员施工班组长项目专业质量检查员年月日监理建设单位验收结论专业监理工程师建设单位项目专业技术负责人年月日分项工程质量验收记录表编号单位子单位工程名称结构类型分部子分部工程名称检验批数施工单位项目经理分包单位分包项目经理序号检验批名称部位区段施工单位检查评......”。