1、“.....其余均为般施工方案。般施工方案由施工项目部技术员编制，项目部质检员和安全员审核，项目总工批准。特殊施工方案由施工项目部项目总工编制，经施工单位相关部门审核，施工单位总工程师或副总工程师批准。施工项目部应对留存安全管理资格证书复印件进行确认，并注明原件存放处。安全施工措施交底记录表号单位名称编号工程名称交底地点文件名称主持人交底人接受交底负责人参加交底人员签字见签到表交底内容记录人交底日期年月日安全工作会议例会记录表号单位名称编号会议地点会议时间年月日会议主持人记录人到会人数会议主要议题参加会议人员单位姓名职务见会议签到表会议记录新工人入厂三级安全教育卡片表号单位名称编号姓名性别年龄录用形式体检结果省县市乡街公司级教育年月日考试成绩判卷安监部门负责人分公司项目部级教育年月日考试成绩判卷专职安全员班组级教育年月日掌握情况班组意见个人态度年月日批准上岗人意见批准人备注注调换工种或因工受伤休息六个月后上班时也用此表考核......”。

2、“.....按有关规定，安全管理人员必须经过相关培训，持证上岗。安全管理人员登记表表号单位名称编号序号姓名性别年龄职务发证单位证书编号备注填表人印件进行确认，并注明原件存放处。填表日期填写使用说明在工程开工或相关工作开展前，填写本表。施工项目部应对留存的复受检单位记录人检查类别专职安全员检查内容及整体情况检查组成员安全施工问题通知单表号单位名称编号主送检查发现时间年月日时存在问题及地点处理意见及要求上述问题请你单位急速研复检日期年月日检查组成员八请假需本人填写请假单请病假需附医院证明，由部门主管签署意见，获得批准并安排好工作后，方可离开工作岗位，请假单应交有关部门备案。九如因急事，急病或暂时无法通知单位的，可在事后补办请假手续。十职员请假三天之内由部门经理批准，三天以上由总经理批准，各部门经理请假，律由总经理批准。十公司设考勤员，员工上班须自觉到考勤员处签到，如不作签到视旷工处理......”。

3、“.....第十三章建议与沟通公司贯重视信息沟通，强调资源共享，提倡用沟通来促进管理，融洽关系，增进理解。二公司鼓励员工相互间积极公开的沟通交流，反对任何不负责任的私下传言和背后议人。三公司有相当宽广的沟通渠道。如果员工认为问题不能得到解决，可依次向所在部门直接上司，部门主管直至公司领导投诉。公司设有总经理信箱，以接受员工的书面投诉，本着对当事人负责的精神，原则上不受理匿名信件。四为加强沟通，公司会经常进行各类问卷调查，征询员工对公司有关业务，管理工作的意见。作为公司的员......”。

4、“.....对本单位质量环境职业健康安全负具体领导责任。建立岗位责任制，明确岗位职责，不违章指挥。参加管理评审，落实相关的纠正与预防措施。配合公司内审或第三方审核，提供必要的资料和工作条件，及时有效地落实纠正措施，并将整改过程和结果书面上目经理部安全生产事故调查制度九项目经理部各工种操作规程十项目经理部施工现场环境保项目经理部安全生产检查制度四项目经理部安全生产奖惩制度五项目经理部现场管理制度六项目经理部项目计划与进度管理制度七项目经理部安全生产教育制度八项施工项目管理制度汇编。理选择和使用。与项目总工配合，组织对中间产品最终产品的内部检验，并向顾客提交竣工验收申请报告参加管理评审，落实相关的纠正与预防措施。具备开工条件后，向建设单位提交申请开工报告下达项目生产计划审批有关采购参与或组织对供方及分包方的评价，合理选择和使用。意后实施。指定专人对最终产品进行防护。配合公司内审或第三方审核，提供必要的资料和工作条件，按合同规定的要求，对项目经理部所施工项目实施保修。正确处理质量安全环保和进度的关系......”。

5、“.....对需要的专用设备和成品要附明细......”。

6、“.....以及在各种特殊情况下的处理原则和方法。服务过程监督检查物业管理公司管理处应建立三级监督检查机制，定期对各项服务活动进行考评，包括班组长的检查职能部门的专项监督检查物业公司管理处的定期综合检查。各级监督检查均应制订书面的操作规程，可以与上述物业管理服务规程合并编制，也可独立编制成专门的监督检查规程文件。但必须保证对有关监督检查工作的要求表达完整清晰，监督检查规程包括但不限于检查点及检查内容检查频次检查责任人检查记录形式不合格的纠正要求等。各级监督检查工作完成后要有书面记录，检查中发现的问题必须要求责任部门人员予以及时整改，并由检查人员再次确认是否满足规定要求。人员培训物业管理公司应加强对各类人员的培训，建立科学规范的分级培训体系。物业管理公司应制定详细的年度季度月度培训计划，有计划地开展各级员工的培训活动，年度培训计划须报管理公司营销策划部备案。业绩考评各项目所在公司应每半年次对所属物业管理公司的工作进行检查考评，并将考评计划和考评结果送交管理公司营销策划部备案，管理公司营销策划部每年应适时组织对物业管理公司管理处的工作进行不定期的抽查......”。

7、“.....各级主管人员均有责任与业主进行有效沟通，同时制订与业主进行沟通交流的操作规程，明确具体的责任人范围沟通方式频次接触业主的数量，以及传递和收集信息的范围等。物业管理公司总经理针对业主意见，结合公司内部的工作报告，应每月次提出综合处理意见，及时反馈业主。与业主委员会的沟通物业管理公司管理处必须建立定期与业主委员会进行沟通的管理制度，至少每季度次召集业主委员会主要成员进行座谈，通报业主关心的问题，并征询业主委员会对物业管理服务的意见。为建立与业主委员会良好的合作关系，物业管理公司管理处在本项目物业管理的重要问题上，必须事前与业主委员会进行沟通和协商，包括但不限于管理费标准的调整房屋维修基金的使用举办大型社区文化活动小区交通系统及环境景观的调整参加各级主管部门的评比以及其它需业主配合执行的方案等。所有与业主委员会进行的协商事项，以及业主委员会提案的解决结果，物业管理公司管理室管理和开发相关数据，根，员工每周应向部门经理部门经理应向上级领导提交工作周志，上级领导部门经理阅后评价并签字......”。

8、“.....采用月度考核和年终考核绩效考核适用范围制定绩效计划执行计划实施考核结果应用行政办公室对考核结更，需要调整计划并以新的计划进行考核考核者按照规定的评分标准进行打分并提交行政办公室，行政办公室对考核结果进行审核考核者与被考核者就考核成绩本考核期内的表现进行沟通。等填写员工绩效考核表考核并签字部门经理考核由总经理考核，后交行政办公室核对并报总敷设隧道施工方案注特殊施工方案为在本单位首次使用或国家电网公司电力建设安全健康环境管理工作规定附录Ⅴ规定的方案。其余均为般施工方案。般施工方案由施工项目部技术员编制，项目部质检员和安全员审核，项目总工批准。特殊施工方案由施工项目部项目总工编制，经施工单位相关部门审核，施工单位总工程师或副总工程师批准。施工项目部应对留存安全管理资格证书复印件进行确认，并注明原件存放处......”。

9、“.....安全教育培训记录表号单位名称编号工程名称培训日期培训地点培训课时主讲人受培训人数培训组织单位召集人受培训单位培训的主要内容填写人填表日期年月日安全考试登记台账表号单位名称编号序号姓名岗位工种考试时间考试内容成绩备注填表人目负责人专职安全员兼职安全员等。按有关规定，安全管理人员必须经过相关培训，持证上岗。安全管理人员登记表表号单位名称编号序号姓名性别年龄职务发证单位证书编号备注填表人印件进行确认，并注明原件存放处。填表日期填写使用说明在工程开工或相关工作开展前，填写本表......”。