1、“.....要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织次由各有关单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出隐患问题通知单，各施工单位在收到隐患问题通知单后，应根据具体情况，定时间定人定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实总是的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。建立机械设备临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。第四节行为控制进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。凡从事米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印报项目经理部安全生产领导小组。第五节劳务用工管理各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业......”。

2、“.....严禁上岗作业。每日上班时，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境设施状况本队人员技术素质安全意识自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。第六节施工安全注意事项机械设备和劳动力现场协调合理，不得相互干扰和拥挤，避免发生安全事故。机械操作人员应持证上岗含其它特殊工种，非机械操作人员不得开动机械设备，机械不得带病运转。机械的转移及转运必须符合安全规范。在机械的运行路线内或工作半径内严禁闲人停留。机械在高坡及不稳定地段作业时须防止打滑，夜间施工必须设置足够的照明，并设专职安全值班指挥夜间施工作业。沟槽施工时，在沟槽两边增设安全进行防护，必须经常检查沟辟稳定性，支护必须牢固可靠，拆除护壁支撑时，应按回填顺序依次进行。加强施工现场的安全保卫工作，确保企业和职工的安全利益。在抓好安全施工的同时，也要抓好职工的饮水饮食防病治病等卫生工作......”。

3、“.....根据情况安排回访计划，确定回访日期。回访组织本工程将由我公司总经理或其授权人带队，公司总工工程技术质量部门负责人参加。在回访中，对业主提出的任何意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录......”。

4、“.....施工班组各种材料采购员施工工长质量检查部门施工生产材料供应质监负责人质监负责人项目生产副经理项目后勤副经理质监监督员进行全面检查监督施工质量管理体系图工程质量项目经理业主技术部门质量检查工程部门施工过程质量保证措施质量保证体系质量保证措施产品总公司监理安全文明施工管理机构及运行程序图公司工程部业主及监理项目经理执行经理项目工程部经理项目总工程师场容管理现场机械管理现场料具管理环境保护现场环境卫生防止扰民现场企业形象各专业工长分包商各专业工长施工操作工人环境管理流程图程序组织机构职责分工制定措施方案环境管理体系组织实施纠正与预防记录考核评审培训义消管理组织图义务消防员各施工工长各作业队队长各作业队安全员现场保安项目生产经理项目安全负责人项目经理项目成本管理和组织机构图项目经理项目总工执行经理微机管理质量员安全员施工员预算员材料员成本员微机管理周转材料员工程施工与管理表拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注砼搅拌机成都钢筋切断机重庆钢筋弯曲机重庆电焊机重庆插入式振动器重庆蛙式打夯机重庆空压机重庆自卸车重庆千斤顶重庆表劳动力计划表单位人......”。

5、“.....料场原则上分三处设臵，地点视具体情况设臵于人车均较少的僻静处，尽可能减少对周边环境的影响。混凝土拌制后用专用混凝土运输车运至各作业场所，再用人力分散运至各作业点。主要办公及宿舍采用就近租用民房的方法。办公区生活区生活区材料堆放区砼搅拌区度计划施工进度计划的执行与控制施工进度计划完成的保障措施第六章施工现场总平面布臵图施工总平面布臵原则及依据施工平面布臵施工临时用水布臵施工临时用电布臵施工现场平面管理第七章主要施工方法施工测量土石方工程施工雨污排水工程施工第八章确保本工程的质量措施工程施工质量目标施工质量保证体系第九章现场安全文明施工及环保措施安全施工措施现场文明施工措施现场环境保护措施及方案第十章现场消防保卫管理施更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施......”。

6、“.....结合我公司多年项目施工管理的经验，组织高效精干强有力的项目领导班子和经验丰富特别能战斗施工水平过硬的队伍。项目经理部设项目经理人，副经理人，技术负责人人总工程师。经理部内部设工程技术部安全质检部物资供应部经营部财务室。项目经理是工程管理核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地使用合同指挥协调督促下属施工作业队在业主规定的工期内，优质高效地完成合同范围内的所有工程项目。项目技术负责人直接负责处理施工过程中实际遇到的技术问题。密切配合业主及监理进行施工质量的检查工作。领导质量员和施工员，督促各作业队按规范标准施工。项目副经理分管安全生产和后勤保障。直接领导安全员和材料员，保证工程施工过程中的安全文明施工和材料供给机械配合等。同时，协助技术负责人在项目经理的领导下参与项目的成本和进度控制等工作......”。

7、“.....第五节闭水试验污水管道的闭水实验,二给水管道的闭水实验第六节阀门井排水检查井施工第七节回填第四章道路工程施工,第节施工流程,第二节主要施工方法及注意事项......”。

8、“.....污水管道的工程概况第二章编制依据第三章室外给排水管网施工第节测量放线第二节沟槽的开挖支护和排水第三节基础垫层的施工第四节管道安装富平县东部产业转移示范定，保证用电设备机闸漏电。坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。对新招收的临工和实习代培人人员由公司质安科进行级教育，内容主要是安全生产的有关政策法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训急救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。项目经理部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织次由各有关单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出隐患问题通知单，各施工单位在收到隐患问题通知单后，应根据具体情况，定时间定人定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实总是的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除......”。

9、“.....建立机械设备临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。第四节行为控制进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。凡从事米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印报项目经理部安全生产领导小组。第五节劳务用工管理各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。每日上班时，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境设施状况本队人员技术素质安全意识自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。第六节施工安全注意事项机械设备和劳动力现场协调合理，不得相互干扰和拥挤，避免发生安全事故。机械操作人员应持证上岗含其它特殊工种，非机械操作人员不得开动机械设备，机械不得带病运转......”。