1、“.....安全管理对策措施及建议健全企业安全管理组织机构，必须配备专职或兼职安全管理人员。落实安全生产责任制度。厂长经理为安全生产第责任人。要以制度形式明确各级的安全管理职责，实行谁主管谁负责，逐层签订安全生产责任书。制订安全管理制度和操作规程。包括安全生产教育培训制度安全生产例会制度安全生产检查制度安全生产奖惩考核制度消防安全管理制度值班制度劳动防护用品发放使用管理制度设备维护检修管理制度事故隐患整改追踪制度等。企业各种设备及危险性工序的操作均应制订相应的安全生产操作规程，主要包括制冷设备操作规程电工作业操作规程起重机械操作规程等。制订事故应急救援预案......”。

2、“.....采取各种预防措施，并制订应对各种突发性事件的应急救援对策。事故应急救援预案要向全体职工告知，并定期组织职工演练。人员培训规定企业要采取各种方式加强对全体员工的安全生产教育培训，内容包括有关法律法规安全基础知识消防知识职业病防治岗位基本知识用电知识等方面的教育。企业主要负责人和安全管理人员须经培训取得安全生产监督管理部门核发的安全管理资格证书。特种作业操作人员包括制冷作业电工作业起重机械等须经培训取得特种作业操作证。企业其他从业人员须经三级厂部车间班组安全教育，对制冷企业所涉及使用的危险化学品液氨等要张贴安全周知卡......”。

3、“.....应重视的安全对策措施该厂为食品企业，必须建在交通方便水源充足无有害气体烟雾灰沙和其他危及食品安全卫生的地区。选址时应考虑与四邻情况，并应符合有关规定要求。工厂总图布置应适当考虑功能分区，将机修区仓库区布置在主要生产区与厂前区之间。初步设计时，应对建筑物建构筑物的名称层数面积材料库区布置消防通道消防设施配置防火间距火险分类等，进行详细设计。并结合当地的自然条件和各建筑物的特点，考虑通风采光保暖及高跨比等因素设计。初步设计时，应根据生产规模对生产用汽量计算，并根据锅炉房设计规范对锅炉房进行设计......”。

4、“.....中毒窒息其危险等级是Ⅳ，会造员重大伤亡及系统严重破坏的灾难性事故，必须予以果断排除并进行重点防范。其次是电危害车辆危害起重伤害ⅡⅢ，也会造成较大危害，也应采取防范措施再次是机械伤害高温辐射灼烫高处坠落淹溺等其危险等级为Ⅱ级对于上述可能产生的各种危险有害因素，在预先危险性分析中均对应列出了初步的防范措。万吨年异型钢生产项目安全验收评价报告安全评价有限公司安全对策措施及建议评价过程中提出的主要问题及整改建议措施通过现场检查和审阅有关资料，发现万吨年异型钢生产项目设备设施安全管理条件存在部分需要整改的地方......”。

5、“.....存在的问题建议整改措施和隐患整改紧迫程度如表。表安全问题及整改建议览表序号存在的主要问题或隐患紧迫程度整改建议措施轧钢车间输送设备人行通道两侧无防护挡板，通道扶梯间隔较大。缓应增加护栏。安全通道标识不醒目，部分场所无安全标识。缓应增加标识。压力表无最高红线标识。缓应增加最高压力标识。压力表校验报告过期。急应进行校验。氧气乙炔气瓶间无防倒瓶措施。急应增加防倒瓶措施。整改复查情况对评价过程中提出的安全问题，按照整改建议进行了整改，整改情况见表......”。

6、“.....通道扶梯间隔较大。正在整改。安全通道标识不醒目，部分场所无安全标识。已增加。压力表无最高红线标识。已增加。压力表校验报告过期。已报检，报告正在出具中。氧气乙炔气瓶间无防倒瓶措施。已增加。提高安全生产条件的措施和建议安全管理措施及建议特种作业和危险作业管理特种设备使用需到当地特种设备安全监督管理部门登记，按照强检要求定期进行检测。安全管理部门必须指定专人负责特种设的管理，要对所有的特种设备和特种设备操作人员进行登记管理，资料要详尽，及时对特种设备进行检测，对作业人员进行培训。制定专门的应急预案和相关的制度，日常加强巡检和维护工作......”。

7、“.....必须按照安全管理相关制度执行审批手续。因此必须对危险作业的范围内容措施程序等作出明确的规定，并督促落实。危险作业不但对作业人员本身具有较大的危险性，而且对周围人员及设备也有较大的万吨年异型钢生产项目安全验收评价报告安全评价有限公司危险性。因此要按照危险作业的规定做好相关防护工作，以确保安全生产。加强安全检查，严抓落实整改安全检查是项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境安全生产秩序，保障安全生产目标实现的有效手段。是公司防止减少事故和职业病的有效方法。安全检查要有目的有计划有处理有档案......”。

8、“.....做到三定，即定措施，定责任人，定完成期限。公司要按照安全管理工作要求，根据检查的时间要办处理公司重大决策布置任务分指标加强驾驶员管理，有效调度使用车辆管理分指标合理组织安排重要活动或重大会议分指标文档管理资料齐全规范化分指标部门费用预算计划控制率分指标绩效考核管理分指标结合体制调整组织落实岗位竞聘工作分指标综合治理管理分指标推进薪酬制度改革......”。

9、“.....清理各类投资子公司分指标强化内部审计管理分指标申报新产品项目获取研发经费分指标新产品项目的立项与管理分指标控制降低质量成本分指标保持质量体系的有效运行分指标产品管理显效分指标降低采购外协成本分指标对重要合格供应商和外协单位进行考核认证分指标制订采购管理相关管理制度和采购流程分指标建立采购管理信息化系统分指标降低库存资金分指标采购物资供应及时率分指标搭建公司各地办事处分指标建立市场管理运作......”。